Analisi del percorso critico (CPA)
Che cos'è l'analisi del percorso critico?
L'analisi del percorso critico (CPA) è una tecnica di gestione del progetto che richiede la mappatura di ogni attività chiave necessaria per completare un progetto. Include l'identificazione della quantità di tempo necessaria per completare ogni attività e le dipendenze di ciascuna attività dalle altre.
Conosciuto anche come metodo del percorso critico, il CPA viene utilizzato per fissare una scadenza realistica per un progetto e per tenerne traccia lungo il percorso.
Come funziona l'analisi del percorso critico
Alla fine degli anni '50, James Kelley di Remington Rand e Morgan Walker di DuPont svilupparono una tecnica di gestione dei progetti chiamata metodo del percorso critico (CPM). Versioni precedenti della loro tecnica venivano praticate prima di allora e si dice che abbiano contribuito al completamento del Progetto Manhattan, il programma di difesa americano segreto per costruire una bomba atomica al fine di porre fine alla seconda guerra mondiale.
Da allora, CPA è diventata una componente chiave nella pianificazione e nella gestione razionale dei progetti.
L'analisi del percorso critico identifica la sequenza di passaggi cruciali e interdipendenti che compongono un piano di lavoro dall'inizio alla fine. Identifica anche le attività non critiche. Questi possono anche essere importanti, ma se incontrano un intoppo inaspettato non sosterranno nessun altro compito e quindi metteranno a repentaglio l'esecuzione dell'intero progetto.
Il concetto di percorso critico riconosce che il completamento di alcune attività in un progetto dipende dal completamento di altre attività. Alcune attività non possono iniziare finché altre non sono terminate. Inevitabilmente, ciò presenta il rischio di colli di bottiglia.
Il CPA è ampiamente utilizzato nei settori dedicati a progetti estremamente complessi, dall'aerospazio e difesa all'edilizia e allo sviluppo di prodotti.
Come utilizzare CPA
CPA rileva e definisce tutte le attività critiche e non critiche coinvolte in un piano di lavoro e identifica il tempo minimo e massimo associato a ciascuna. Rileva anche le dipendenze tra le attività e indica loro la quantità di tempo di fluttuazione o di slack che può essere associato a ciascuna per arrivare a una data di scadenza complessiva ragionevole.
Il piano del progetto deve essere monitorato nel corso di un progetto per assicurarsi che ogni attività sia in linea e non sia necessario apportare modifiche. La sequenza temporale in un CPA è spesso espressa come un diagramma di Gantt, un tipo di grafico a barre progettato per illustrare le dipendenze chiave in un progetto complesso.
Il CPA è ampiamente utilizzato nei settori dedicati a progetti estremamente complessi, dall'aerospazio e difesa all'edilizia e allo sviluppo di prodotti. Oggi, il software di pianificazione dei progetti viene utilizzato per calcolare automaticamente le date.
Mette in risalto
Comprendere le dipendenze tra le attività è la chiave per stabilire una scadenza realistica per un progetto complesso.
L'analisi del percorso critico è un metodo di pianificazione del progetto che si concentra sull'identificazione delle attività che dipendono da altre attività per il loro tempestivo completamento.
L'analisi del percorso critico viene utilizzata nella maggior parte dei settori che intraprendono progetti altamente complessi.
