Analyse des kritischen Pfads (CPA)
Was ist die Analyse des kritischen Pfads?
Die Critical-Path-Analyse (CPA) ist eine Projektmanagementtechnik, die es erfordert, jede Schlüsselaufgabe abzubilden, die zum Abschluss eines Projekts erforderlich ist. Dazu gehört die Identifizierung der Zeit, die erforderlich ist, um jede Aktivität abzuschließen, und die Abhängigkeiten jeder Aktivität von anderen.
CPA, auch bekannt als Methode des kritischen Pfads, wird verwendet, um eine realistische Frist für ein Projekt festzulegen und den Fortschritt auf diesem Weg zu verfolgen.
Wie die Kritische-Pfad-Analyse funktioniert
In den späten 1950er Jahren entwickelten James Kelley von Remington Rand und Morgan Walker von DuPont eine Projektmanagementtechnik namens Critical Path Method (CPM). Frühere Versionen ihrer Technik wurden schon vorher praktiziert und sollen zum Abschluss des Manhattan-Projekts beigetragen haben, dem geheimen amerikanischen Verteidigungsprogramm zum Bau einer Atombombe, um den Zweiten Weltkrieg zu beenden.
Seitdem ist CPA zu einer Schlüsselkomponente für die rationale Planung und Verwaltung von Projekten geworden.
Die Analyse des kritischen Pfads identifiziert die Abfolge entscheidender und voneinander abhängiger Schritte, die einen Arbeitsplan von Anfang bis Ende umfassen. Es identifiziert auch unkritische Aufgaben. Diese können auch wichtig sein, aber wenn sie auf einen unerwarteten Haken stoßen, werden sie keine anderen Aufgaben aufhalten und somit die Durchführung des gesamten Projekts gefährden.
Das Konzept des kritischen Pfads erkennt an, dass die Erfüllung einiger Aufgaben in einem Projekt von der Erfüllung anderer Aufgaben abhängig ist. Einige Aktivitäten können erst beginnen, wenn andere abgeschlossen sind. Das birgt zwangsläufig die Gefahr von Engpässen.
CPA wird häufig in Branchen eingesetzt, die sich extrem komplexen Projekten widmen, von Luft- und Raumfahrt und Verteidigung bis hin zu Konstruktion und Produktentwicklung.
So verwenden Sie CPA
CPA erkennt und definiert alle kritischen und nicht kritischen Aufgaben, die in einem Arbeitsplan enthalten sind, und identifiziert sowohl die minimale als auch die maximale Zeitdauer, die damit verbunden ist. Es notiert auch diese Abhängigkeiten zwischen den Aktivitäten und gibt ihnen die Menge an Puffer- oder Pufferzeit an, die jeder zugeordnet werden kann, um zu einem angemessenen Gesamtfristtermin zu gelangen.
Der Projektplan muss im Verlauf eines Projekts verfolgt werden, um sicherzustellen, dass jede Aufgabe auf Kurs ist und keine Anpassungen vorgenommen werden müssen. Die Zeitachse in einem CPA wird oft als Gantt-Diagramm ausgedrückt, eine Art Balkendiagramm, das die wichtigsten Abhängigkeiten in einem komplexen Projekt veranschaulichen soll.
CPA wird häufig in Branchen eingesetzt, die sich extrem komplexen Projekten widmen, von Luft- und Raumfahrt und Verteidigung bis hin zu Konstruktion und Produktentwicklung. Heute wird eine Projektplanungssoftware verwendet, um Termine automatisch zu berechnen.
Höhepunkte
Das Verständnis der Abhängigkeiten zwischen Aufgaben ist der Schlüssel zum Festlegen einer realistischen Frist für ein komplexes Projekt.
Die Kritische-Pfad-Analyse ist eine Projektplanungsmethode, die sich darauf konzentriert, Aufgaben zu identifizieren, deren rechtzeitige Erledigung von anderen Aufgaben abhängig ist.
Kritische-Pfad-Analyse wird in den meisten Branchen eingesetzt, die hochkomplexe Projekte durchführen.
