Analyse du chemin critique (CPA)

Qu'est-ce que l'analyse du chemin critique ?

L'analyse du chemin critique (CPA) est une technique de gestion de projet qui nécessite de cartographier chaque tâche clé nécessaire à la réalisation d'un projet. Cela comprend l'identification du temps nécessaire pour terminer chaque activité et les dépendances de chaque activité sur les autres.

Également connue sous le nom de méthode du chemin critique, la CPA est utilisée pour fixer un délai réaliste pour un projet et pour suivre son avancement en cours de route.

Comment fonctionne l'analyse du chemin critique

À la fin des années 1950, James Kelley de Remington Rand et Morgan Walker de DuPont ont développé une technique de gestion de projet appelée la méthode du chemin critique (CPM). Des versions antérieures de leur technique étaient pratiquées auparavant et auraient contribué à l'achèvement du projet Manhattan, le programme secret de défense américain visant à construire une bombe atomique afin de mettre fin à la Seconde Guerre mondiale.

Depuis lors, CPA est devenu un élément clé dans la planification et la gestion rationnelle des projets.

L'analyse du chemin critique identifie la séquence d'étapes cruciales et interdépendantes qui composent un plan de travail du début à la fin. Il identifie également les tâches non critiques. Ceux-ci peuvent également être importants, mais s'ils rencontrent un problème inattendu, ils ne retarderont aucune autre tâche et mettront ainsi en péril l'exécution de l'ensemble du projet.

Le concept de chemin critique reconnaît que l'achèvement de certaines tâches d'un projet dépend de l'achèvement d'autres tâches. Certaines activités ne peuvent commencer tant que d'autres ne sont pas terminées. Inévitablement, cela présente le risque de goulots d'étranglement.

Le CPA est largement utilisé dans les industries consacrées à des projets extrêmement complexes, de l'aérospatiale et de la défense à la construction et au développement de produits.

Comment utiliser le CPA

CPA détecte et définit toutes les tâches critiques et non critiques impliquées dans un plan de travail et identifie à la fois le temps minimum et maximum associé à chacune. Il note également ces dépendances entre les activités, et cela leur indique la quantité de flottement ou de temps mort qui peut être associée à chacune afin d'arriver à une date limite globale raisonnable.

Le plan de projet doit être suivi tout au long d'un projet pour s'assurer que chaque tâche est sur la bonne voie et qu'aucun ajustement n'est nécessaire. La chronologie d'un CPA est souvent exprimée sous la forme d'un diagramme de Gantt, un type de graphique à barres conçu pour illustrer les principales dépendances d'un projet complexe.

Le CPA est largement utilisé dans les industries consacrées à des projets extrêmement complexes, de l'aérospatiale et de la défense à la construction et au développement de produits. Aujourd'hui, un logiciel de planification de projet est utilisé pour calculer automatiquement les dates.

Points forts

• Comprendre les dépendances entre les tâches est essentiel pour fixer un délai réaliste pour un projet complexe.

• L'analyse du chemin critique est une méthode de planification de projet qui se concentre sur l'identification des tâches qui dépendent d'autres tâches pour leur achèvement en temps opportun.

• L'analyse du chemin critique est utilisée dans la plupart des industries qui entreprennent des projets très complexes.