Análisis de ruta crítica (CPA)
¿Qué es el análisis de la ruta crÃtica?
El análisis de la ruta crÃtica (CPA) es una técnica de gestión de proyectos que requiere trazar cada tarea clave necesaria para completar un proyecto. Incluye identificar la cantidad de tiempo necesario para terminar cada actividad y las dependencias de cada actividad con respecto a otras.
También conocido como el método de la ruta crÃtica, el CPA se utiliza para establecer una fecha lÃmite realista para un proyecto y para realizar un seguimiento de su progreso a lo largo del camino.
Cómo funciona el análisis de la ruta crÃtica
A fines de la década de 1950, James Kelley de Remington Rand y Morgan Walker de DuPont desarrollaron una técnica de gestión de proyectos denominada método de la ruta crÃtica (CPM). Las versiones anteriores de su técnica se estaban practicando antes de esa fecha y se dice que contribuyeron a la finalización del Proyecto Manhattan, el programa secreto de defensa estadounidense para construir una bomba atómica con el fin de poner fin a la Segunda Guerra Mundial.
Desde entonces, CPA se ha convertido en un componente clave en la planificación y gestión racional de proyectos.
El análisis de ruta crÃtica identifica la secuencia de pasos cruciales e interdependientes que componen un plan de trabajo de principio a fin. También identifica tareas no crÃticas. Estos también pueden ser importantes, pero si se encuentran con un inconveniente inesperado, no retrasarán ninguna otra tarea y, por lo tanto, pondrán en peligro la ejecución de todo el proyecto.
El concepto de ruta crÃtica reconoce que la finalización de algunas tareas en un proyecto depende de la finalización de otras tareas. Algunas actividades no pueden comenzar hasta que otras hayan terminado. Inevitablemente, eso presenta el riesgo de cuellos de botella.
CPA se usa ampliamente en industrias dedicadas a proyectos extremadamente complejos, desde aeroespacial y defensa hasta construcción y desarrollo de productos.
Cómo usar el CPA
CPA detecta y define todas las tareas crÃticas y no crÃticas involucradas en un plan de trabajo e identifica la cantidad de tiempo mÃnima y máxima asociada con cada una. También toma nota de las dependencias entre las actividades, y eso les indica la cantidad de tiempo flotante o inactivo que se puede asociar con cada una para llegar a una fecha lÃmite general razonable.
Se debe realizar un seguimiento del plan del proyecto a lo largo de un proyecto para garantizar que todas las tareas estén encaminadas y que no sea necesario realizar ajustes. La lÃnea de tiempo en un CPA a menudo se expresa como un gráfico de Gantt, un tipo de gráfico de barras diseñado para ilustrar las dependencias clave en un proyecto complejo.
CPA se usa ampliamente en industrias dedicadas a proyectos extremadamente complejos, desde aeroespacial y defensa hasta construcción y desarrollo de productos. Hoy en dÃa, el software de programación de proyectos se utiliza para calcular automáticamente las fechas.
Reflejos
Comprender las dependencias entre tareas es clave para establecer un plazo realista para un proyecto complejo.
El análisis de la ruta crÃtica es un método de planificación de proyectos que se centra en la identificación de tareas que dependen de otras tareas para su finalización oportuna.
El análisis de la ruta crÃtica se utiliza en la mayorÃa de las industrias que emprenden proyectos de alta complejidad.
