Analiza ścieżki krytycznej (CPA)

Co to jest analiza ścieżki krytycznej?

Analiza ścieżki krytycznej (CPA) to technika zarządzania projektami, która wymaga odwzorowania każdego kluczowego zadania niezbędnego do ukończenia projektu. Obejmuje określenie ilości czasu niezbędnego do zakończenia każdego działania oraz zależności każdego działania od innych.

Znany również jako metoda ścieżki krytycznej, CPA służy do wyznaczania realistycznego terminu realizacji projektu i śledzenia jego postępów po drodze.

Jak działa analiza ścieżki krytycznej

Pod koniec lat pięćdziesiątych James Kelley z Remington Rand i Morgan Walker z DuPont opracowali technikę zarządzania projektami zwaną metodą ścieżki krytycznej (CPM). Wcześniejsze wersje ich techniki były praktykowane wcześniej i podobno przyczyniły się do ukończenia Projektu Manhattan, tajnego amerykańskiego programu obronnego mającego na celu zbudowanie bomby atomowej w celu zakończenia II wojny światowej.

Od tego czasu CPA stał się kluczowym elementem racjonalnego planowania i zarządzania projektami.

Analiza ścieżki krytycznej identyfikuje sekwencję kluczowych i współzależnych kroków, które składają się na plan pracy od początku do końca. Identyfikuje również zadania niekrytyczne. Te również mogą być ważne, ale jeśli trafią na nieoczekiwaną przeszkodę, nie zatrzymają żadnych innych zadań, a tym samym zagrożą realizacji całego projektu.

Koncepcja ścieżki krytycznej zakłada, że wykonanie niektórych zadań w projekcie jest zależne od wykonania innych zadań. Niektóre czynności nie mogą się rozpocząć, dopóki inne nie zostaną zakończone. Nieuchronnie stwarza to ryzyko powstania wąskich gardeł.

CPA jest szeroko stosowany w branżach zajmujących się niezwykle złożonymi projektami, od przemysłu lotniczego i obronnego po budownictwo i rozwój produktów.

Jak korzystać z CPA

CPA wykrywa i definiuje wszystkie krytyczne i niekrytyczne zadania związane z planem pracy i identyfikuje zarówno minimalny, jak i maksymalny czas związany z każdym z nich. Odnotowuje również te zależności między czynnościami, a to mówi im, ile czasu można powiązać z każdą z nich, aby uzyskać rozsądną ogólną datę terminu .

Plan projektu musi być śledzony w trakcie projektu, aby upewnić się, że każde zadanie jest na dobrej drodze i nie trzeba wprowadzać żadnych zmian. Oś czasu w CPA jest często wyrażana jako wykres Gantta, rodzaj wykresu słupkowego, który ma na celu zilustrowanie kluczowych zależności w złożonym projekcie.

CPA jest szeroko stosowany w branżach zajmujących się niezwykle złożonymi projektami, od przemysłu lotniczego i obronnego po budownictwo i rozwój produktów. Obecnie oprogramowanie do harmonogramowania projektów jest używane do automatycznego obliczania dat.

Przegląd najważniejszych wydarzeń

• Zrozumienie zależności między zadaniami jest kluczem do ustalenia realistycznego terminu złożonego projektu.

• Analiza ścieżki krytycznej to metoda planowania projektu, która koncentruje się na identyfikacji zadań, których terminowe wykonanie jest uzależnione od innych zadań.

• Analiza ścieżki krytycznej jest stosowana w większości branż, w których realizowane są bardzo złożone projekty.