Анализ критического пути (CPA)

Что такое анализ критического пути?

Анализ критического пути (CPA) — это метод управления проектами, который требует планирования каждой ключевой задачи, необходимой для завершения проекта. Он включает в себя определение количества времени, необходимого для завершения каждого действия, и зависимости каждого действия от любых других.

Также известный как метод критического пути, CPA используется для установления реалистичных сроков для проекта и отслеживания его прогресса на этом пути.

Как работает анализ критического пути

В конце 1950-х годов Джеймс Келли из Remington Rand и Морган Уокер из DuPont разработали метод управления проектами, названный методом критического пути (CPM). Более ранние версии их техники использовались до этого и, как говорят, способствовали завершению Манхэттенского проекта, секретной американской оборонной программы по созданию атомной бомбы, чтобы положить конец Второй мировой войне.

С тех пор CPA стал ключевым компонентом рационального планирования и управления проектами.

Анализ критического пути определяет последовательность важнейших и взаимозависимых шагов, составляющих рабочий план от начала до конца. Он также определяет некритические задачи. Они также могут быть важны, но если они столкнутся с неожиданной заминкой, они не задержат другие задачи и, таким образом, поставят под угрозу выполнение всего проекта.

Концепция критического пути признает, что выполнение некоторых задач в проекте зависит от выполнения других задач. Некоторые действия не могут начаться, пока другие не будут завершены. Это неизбежно создает риск возникновения узких мест.

CPA широко используется в отраслях, связанных с чрезвычайно сложными проектами, от аэрокосмической и оборонной промышленности до строительства и разработки продуктов.

Как использовать цену за конверсию

CPA обнаруживает и определяет все критические и некритические задачи, включенные в рабочий план, и определяет как минимальное, так и максимальное количество времени, связанное с каждой из них. Он также отмечает эти зависимости между действиями и сообщает им количество резервного или резервного времени, которое может быть связано с каждым, чтобы прийти к разумной общей дате крайнего срока.

План проекта должен отслеживаться на протяжении всего проекта, чтобы убедиться, что каждая задача выполняется по графику и не нужно вносить коррективы. Временная шкала в CPA часто выражается в виде диаграммы Ганта, типа гистограммы, предназначенной для иллюстрации ключевых зависимостей в сложном проекте.

CPA широко используется в отраслях, связанных с чрезвычайно сложными проектами, от аэрокосмической и оборонной промышленности до строительства и разработки продуктов. Сегодня программное обеспечение для планирования проектов используется для автоматического расчета дат.

Особенности

• Понимание взаимосвязей между задачами является ключом к установлению реалистичных сроков для сложного проекта.

• Анализ критического пути — это метод планирования проекта, который фокусируется на выявлении задач, своевременное выполнение которых зависит от других задач.

• Анализ критического пути используется в большинстве отраслей, где выполняются очень сложные проекты.