Kostnadssted
Hva er et kostnadssenter?
Et kostnadssenter er en avdeling eller funksjon i en organisasjon som ikke direkte øker fortjenesten, men som likevel koster organisasjonen penger å drive. Kostnadssteder bidrar kun indirekte til en bedrifts lønnsomhet, i motsetning til et resultatsenter,. som bidrar til lønnsomhet direkte gjennom sine handlinger. Ledere av kostnadssentre, for eksempel personal- og regnskapsavdelinger,. er ansvarlige for å holde kostnadene på linje med eller under budsjett.
Hvordan et kostnadssenter fungerer
Et kostnadssenter bidrar indirekte til en bedrifts fortjeneste gjennom operasjonell effektivitet,. kundeservice eller øke produktverdien. Kostnadssentre hjelper ledelsen med å utnytte ressursene på smartere måter ved å ha en større forståelse av hvordan de brukes. Selv om kostnadssteder bidrar til inntektene indirekte, er det umulig å skjelne de faktiske inntektene som genereres. Eventuelle tilknyttede fordeler eller inntektsbringende aktiviteter til disse avdelingene ses bort fra for interne administrasjonsformål.
Hovedfunksjonen til et kostnadssenter er å spore utgifter. Lederen av et kostnadssted er kun ansvarlig for å holde kostnadene i tråd med budsjett og har ikke noe ansvar for inntekter eller investeringsbeslutninger. Utgiftssegmentering i kostnadssteder gir større kontroll og analyse av totale kostnader. Regnskap for ressurser på et finere nivå, for eksempel et kostnadssenter, gir mer nøyaktige budsjetter, prognoser og beregninger basert på fremtidige endringer.
Viktig
Kostnadssteder er ikke alltid hele avdelinger; det kan involvere enhver funksjon eller forretningsenhet som må spore sine utgifter separat.
Kostnadssteder gir mer relevante beregninger for intern rapportering. Intern administrasjon bruker kostnadssenterdata for å forbedre driftseffektiviteten og maksimere fortjenesten. Eksterne brukere av regnskaper,. inkludert regulatorer, skattemyndigheter, investorer og kreditorer, har liten bruk for kostnadssenterdata. Derfor utarbeides eksternt regnskap vanligvis med linjeposter som vises som en mengde av alle kostnadssteder. Av denne grunn faller kostnadsstedregnskap under ledelsesregnskap,. i motsetning til finans- eller skatteregnskap.
Eksempler på kostnadssteder
Kostnadssteder inkluderer et selskaps regnskapsavdeling, informasjonsteknologi (IT) avdeling og vedlikeholdspersonell. Produksjonsenheter har vanligvis et kostnadssenter for kvalitetskontroll. Kundesenteret til en enhet genererer kun kostnader som lønn og telefonutgifter, og er derfor et kostnadssted.
Kostnadssteder trenger ikke være like store som avdelinger. Faktisk kan en avdeling ha flere kostnadssteder innenfor seg. Et kostnadssenter kan være en hvilken som helst definert gruppe der ledelsen finner fordeler ved å skille kostnadene til gruppen. Et kostnadssted kan for eksempel inkludere alle utgifter knyttet til et spesifikt kvalitetsforbedringsprosjekt, stipend eller stilling. En ulempe ved å ha dette fine detaljnivået er de store kravene til informasjonssporing som potensielt oppveier fordelene med kunnskapen som er oppnådd.
Høydepunkter
– Hovedbruken av et kostnadssted er å spore faktiske utgifter for sammenligning med budsjett.
– Et kostnadssenter er en funksjon i en organisasjon som ikke direkte øker overskuddet, men som likevel koster penger å drifte, for eksempel regnskaps-, HR- eller IT-avdelingene.
Leder for et kostnadssted er kun ansvarlig for å holde kostnadene i tråd med budsjett og har ikke noe ansvar for inntekter eller investeringsbeslutninger.
Et kostnadssted bidrar indirekte til en bedrifts fortjeneste via operasjonell fortreffelighet, kundeservice og økt produktverdi.
