Подрывные инновации

Что такое подрывные инновации?

Подрывные инновации относятся к инновациям, которые превращают дорогие или сложные продукты или услуги, ранее доступные для высококвалифицированного или более квалифицированного сегмента потребителей, в более доступные и доступные для более широких слоев населения. Эта трансформация подрывает рынок, вытесняя давних, зарекомендовавших себя конкурентов.

Понимание подрывных инноваций

Подрывная инновация — это не процесс улучшения или усовершенствования продуктов для одной и той же целевой группы; скорее, речь идет о технологиях, которые делают их простыми в использовании и доступными для более крупного нецелевого рынка. Примером прорывной инновации является внедрение загрузки музыки в цифровом формате, которая уже давно заменила компакт-диски (CD).

Клейтон Кристенсен популяризировал идею прорывных инноваций в книге Решение инноватора, которая стала продолжением его книги Дилемма инноватора, опубликованной в 1997 году. Кристенсен утверждал, что существует два типа технологий, с которыми имеет дело бизнес. .

Устойчивые технологии — это те, которые позволяют бизнесу постепенно улучшать свою деятельность в предсказуемые сроки. Эти технологии и то, как они были включены в бизнес, были в первую очередь предназначены для того, чтобы позволить компаниям оставаться конкурентоспособными или, по крайней мере, поддерживать статус-кво. Подрывные технологии и способ их интеграции — подрывные инновации — было труднее планировать, и они потенциально были более разрушительными для компаний, которые не уделяли им должного внимания.

Инвестиции в прорывные инновации могут быть сложными. Это требует, чтобы инвестор сосредоточился на том, как компании будут адаптироваться к передовым технологиям, а не на разработке самой технологии. Такие компании, как Amazon (AMZN), Google (GOOGL) и Meta (META), ранее известная как Facebook, являются примерами компаний, которые в значительной степени сосредоточились на Интернете как на прорывной технологии.

Интернет настолько укоренился в современном мире, что компании, которым не удалось интегрировать прорывные инновации в свои бизнес-модели, были оттеснены. Искусственный интеллект (ИИ) и его способность учиться у сотрудников и выполнять их работу вскоре могут стать прорывной инновацией для рынка труда в целом.

Вопрос о том, что делает технологию или инновацию «подрывной», является предметом спора. Этот термин может использоваться для описания технологий, которые на самом деле не являются прорывными. Интернет был разрушительным, потому что он не был итерацией предыдущей технологии. Это было что-то новое, создавшее уникальные модели зарабатывания денег, которых раньше не существовало. Конечно, это привело к убыткам для других бизнес-моделей.

Люди, использующие смартфоны вместо ноутбуков и настольных компьютеров для своих вычислительных нужд, включая просмотр веб-страниц и потоковую передачу, являются еще одним примером прорывных инноваций. Технологические усовершенствования позволили оснастить сотовые телефоны небольшими процессорами, микросхемами и программными приложениями, поддерживающими эти функции.

Разработчики смартфонов ориентировались на широкий рынок мобильных потребителей, у которых есть сотовые устройства и которые считают неудобным носить с собой ноутбуки и получать доступ к ним, когда хотят работать в сети (не говоря уже о невыполнимой задаче для настольных компьютеров). Смартфоны маленькие, их легко хранить и они доступны, а также относительно доступны по цене по сравнению с ноутбуками и настольными компьютерами.

Напротив, автомобиль Model T не считается классическим примером прорывных инноваций, потому что он был усовершенствованием существующей технологии и не получил широкого распространения после своего выпуска. Автомобильная промышленность не развивалась до тех пор, пока массовое производство не привело к снижению цен, переместив всю транспортную систему с копыт на колеса. В этом смысле система массового производства действительно соответствует критериям подрывной инновации.

Требования к прорывным инновациям

Подрывные инновации требуют доступа к игнорируемым или упускаемым из виду рынкам и технологиям, которые могут сделать продукт более доступным и доступным. Чтобы быть прорывной, сеть партнеров — поставщиков, подрядчиков и дистрибьюторов — также должна извлечь выгоду из новой прорывной бизнес-модели. Некоторые основные требования включают в себя:

• Поддерживающая технология. Под подходящей технологией в бизнесе понимаются технологии и инновации, которые существенно изменяют или улучшают процессы или способы работы людей. Применительно к прорывным инновациям поддерживающая технология — это технология или инновация, которые делают возможным доступность и доступность продукта для более широкого рынка. По сути, скорость, с которой рынок может измениться, зависит от того, насколько быстро технология разрабатывается и впоследствии совершенствуется. Однако скорость нарушения не обязательно является показателем, используемым для оценки успеха нарушения.

• Инновационная бизнес-модель. Инновационная бизнес-модель — это бизнес-модель, в которой инновации используются для привлечения новых клиентов или клиентов нижнего уровня. Эти сегменты, как правило, не приносят прибыли существующим компаниям и не покупают их предложения, потому что либо не могут себе их позволить, либо продукты слишком сложны для использования. Эта бизнес-модель — модель, не принятая традиционными игроками из-за изначально низкой рентабельности новатора — направлена на предоставление простых в использовании и экономичных решений.

• Последовательная сеть создания ценности: согласованная сеть создания ценности включает в себя вышестоящих и нижестоящих деловых партнеров, которые извлекают выгоду из успешного прорыва. Дистрибьюторам, поставщикам и продавцам может потребоваться изменение процессов или реорганизация для адаптации или соответствия новой бизнес-модели. Члены сети должны подписаться на новую бизнес-модель, чтобы предотвратить сбой. В противном случае старые сетевые процессы будут давать нежелательные результаты, не предписывая цели нарушения.

Подрывные инновации отличаются от подрывных технологий тем, что они сосредоточены на использовании технологии, а не на самой технологии.

Прорывные инновации против. Поддержание инноваций

Подрывные инновации — это инновации, которые упрощают и делают более доступными продукты и услуги для нежелательных или игнорируемых рынков. Устоявшиеся компании обычно стремятся улучшить свои продукты и услуги для своей прибыльной клиентской базы, в значительной степени игнорируя потребности и желания неосвоенных сегментов. Это отсутствие внимания дает небольшим компаниям или новым участникам возможность нацеливаться на эту игнорируемую группу населения с более простыми и доступными вариантами.

С другой стороны, поддержание инноваций — это процесс инноваций, направленный на улучшение существующих продуктов и услуг для существующей клиентской базы на основе требований клиентов или рынка. Поддержание инноваций не нацелено на неиспользованные или игнорируемые рынки; скорее, это инновации, чтобы оставаться актуальными и конкурентоспособными. Производители компакт-дисков, выпускающие компакт-диски, способные вместить большие объемы музыки и устойчивые к царапинам, поддерживают инновации. Компания, внедряющая цифровую загрузку через Интернет и делающая компакт-диски устаревшими, является прорывной инновацией.

Амазонка

Классическим примером прорывной инновации Интернета стала реструктуризация индустрии книготорговли. Крупные сети книготорговцев проиграли Amazon (AMZN), потому что они могли выставлять свой инвентарь без необходимости владеть физическим магазином в каждом городе, а затем доставлять книгу покупателю домой . До того, как интернет-магазины стали широко популярными, книги продавались в традиционных книжных магазинах, таких как Barnes and Nobles и ныне несуществующий Borders.

Популярность Amazon росла вместе с ее прибылью и долей рынка, в результате чего многие книжные магазины оказались на заднем плане или прекратили свою деятельность. С момента своего запуска Amazon успешно использует Интернет для создания платформы онлайн-покупок, благодаря которой большую часть того, что предлагается в физическом магазине, включая продукты, можно заказать на веб-сайте Amazon. И все это началось с небольшой компании, родившейся в гараже, которая использовала возможности Интернета для удовлетворения потребностей нишевого рынка онлайн-покупок, энтузиастов книг.

Нетфликс

Netflix (NFLX) — еще один революционный новатор. В то время, когда VHS-кассеты и DVD-диски в изобилии брались напрокат в тысячах видеомагазинов, у новичка Netflix появилась возможность обслуживать малоизвестный рынок онлайн-покупателей. Используя растущую мощь Интернета, они предложили потребителям возможность просмотреть свой каталог DVD-дисков, арендовать, не обремененный чьим-либо выбором, чтобы арендовать тот же выбор, и получить свой выбор прямо на дом.

Вскоре после того, как они предложили прокат DVD с доставкой по почте, они пересмотрели свою бизнес-модель, найдя способ изменить свое положение на рынке, предложив потоковое онлайн-развлечение. Однако сегодня конкуренты успешно продублировали эту бизнес-модель, отняв долю рынка у Netflix. Время покажет, как долго Netflix сможет оставаться доминирующим, но нет никаких сомнений в том, какой подрыв они вызвали.

После того, как Netflix разрушил медиаиндустрию, Blockbuster превратился из более чем 9000 обычных магазинов Blockbuster в один.

Нижняя линия

Подрывные инновации включают в себя инновационные процессы, используемые для преобразования продуктов и услуг в простые и доступные варианты для низкоуровневых или традиционно нерыночных потребителей. В отличие от поддержки инноваций, она не предполагает улучшения существующих продуктов для текущих клиентов.

Подрывные инновации требуют технологии, которая может превратить продукт или услугу во что-то более доступное и простое в использовании, бизнес-модели, которая поддерживает прорывные инновации, и сети партнеров по цепочке и нисходящей цепочке, которые поддерживают и извлекают выгоду из успеха подрывной деятельности. . Amazon и Netflix являются примерами революционеров рынка, которые начинали как новые участники в отраслях, в которых доминировали известные, устоявшиеся компании.

Особенности

• Подрывные инновации требуют передовых технологий, инновационной бизнес-модели и согласованной сети создания ценности.

• Amazon, запущенный как книжный интернет-магазин в середине 1990-х, является примером прорывной инновации.

• Подрывные инновации относятся к инновациям и технологиям, которые делают дорогие или сложные продукты и услуги доступными и более доступными для более широкого рынка.

• Подрывная инновация относится к использованию технологии, которая нарушает структуру, в отличие от «подрывной технологии», которая относится к самой технологии.

• Поддержание инноваций — это процесс инноваций для улучшения продуктов и услуг для существующих клиентов.

ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ

Каковы основные требования к прорывным инновациям?

Чтобы добиться успеха, сеть партнеров — поставщиков, подрядчиков и дистрибьюторов — также должна извлечь выгоду из новой бизнес-модели. Некоторые основные требования включают в себя наличие передовых технологий, инновационной бизнес-модели и согласованной сети создания ценности, в которой бизнес-партнеры выше и ниже по течению получают выгоду от успешного прорыва.

В чем смысл прорывных инноваций?

Подрывная инновация — это процесс преобразования дорогого или сложного продукта, предложения или услуги в более простой, доступный и доступный для более широких слоев населения. Он объясняет процесс того, как инновации и технологии могут изменить рынки, представляя недорогие, простые и доступные решения, и после этого разрушают рынок, на котором родились их предшественники.

Каковы примеры прорывных инноваций?

Amazon представляет собой яркий пример прорывных инноваций. Джефф Безос в 1995 году, разделяя идею о том, что Интернет может значительно повысить коммерцию, запустил Amazon для продажи книг растущему, но в значительной степени игнорируемому сообществу онлайн-покупателей. При этом он вынудил многие книжные магазины закрыться. Нетфликс — еще один яркий пример. После того, как они разрушили медиаиндустрию, доминирующий игрок, Blockbuster, превратился из 9000+ обычных магазинов в 1, который теперь является Airbnb.