Yıkıcı yenilik
Yıkıcı İnovasyon Nedir?
Yıkıcı yenilik, daha önce üst düzey veya daha yetenekli bir tüketici kesimi tarafından erişilebilir olan pahalı veya son derece karmaşık ürün veya hizmetleri daha uygun fiyatlı ve daha geniş bir nüfus için erişilebilir olanlara dönüştüren yenilik anlamına gelir. Bu dönüşüm, uzun süredir devam eden, yerleşik rakiplerin yerini alarak piyasayı bozar.
##Yıkıcı İnovasyonu Anlamak
Yıkıcı inovasyon, aynı hedef grup için ürünleri iyileştirme veya geliştirme süreci değildir; daha ziyade, kullanımlarını kolaylaştırmak ve daha büyük, hedeflenmemiş pazar için kullanılabilir hale getirmek için kullanılan teknolojileri içerir. Yıkıcı yeniliklere bir örnek, açık ara kompakt disklerin (CD'lerin) yerini almış olan dijital müzik indirmelerinin tanıtılmasıdır.
Clayton Christensen, 1997'de yayınlanan The Innovator Dilemma'nın devamı niteliğindeki The Innovator's Solution kitabında yıkıcı yenilik fikrini popülerleştirdi. Christensen, işletmelerin iki tür teknoloji olduğunu öne sürdü. uğraştı.
Sürdürülebilir teknolojiler, bir işletmenin faaliyetlerini öngörülebilir bir zaman diliminde aşamalı olarak iyileştirmesine izin veren teknolojilerdi. Bu teknolojiler ve işe dahil edilme biçimleri, öncelikle şirketlerin rekabetçi kalmasına veya en azından statükoyu sürdürmesine izin vermek için tasarlandı. Yıkıcı teknolojiler ve bunların entegre edilme biçimleri - yıkıcı yenilikler - planlamak daha az kolaydı ve bunlara yeterince dikkat etmeyen şirketler için potansiyel olarak daha yıkıcıydı.
Yıkıcı bir yeniliğe yatırım yapmak karmaşık olabilir. Bir yatırımcının, teknolojinin kendisinin gelişimine odaklanmak yerine, şirketlerin yıkıcı teknolojiye nasıl uyum sağlayacağına odaklanmasını gerektirir. Eskiden Facebook olan Amazon (AMZN), Google (GOOGL) ve Meta (META) gibi şirketler, yıkıcı bir teknoloji olarak internete yoğun bir şekilde odaklanan şirketlere örnektir.
İnternet, modern dünyaya o kadar yerleşti ki, yıkıcı inovasyonu iş modellerine entegre edemeyen şirketler bir kenara itildi. Yapay zeka (AI) ve çalışanlardan öğrenme ve işlerini gerçekleştirme potansiyeli, yakında bir bütün olarak iş piyasası için yıkıcı bir yenilik olabilir.
Bir teknolojiyi veya yeniliği “yıkıcı” yapan şey bir çekişme noktasıdır. Terim, gerçekten yıkıcı olmayan teknolojileri tanımlamak için kullanılabilir. İnternet yıkıcıydı çünkü önceki teknolojinin bir tekrarı değildi. Para kazanmak için daha önce hiç var olmayan benzersiz modeller yaratan yeni bir şeydi. Elbette bu, diğer iş modelleri için kayıplar yarattı.
Web'de gezinme ve akış dahil olmak üzere bilgi işlem ihtiyaçları için dizüstü bilgisayarlar ve masaüstü bilgisayarlar yerine akıllı telefonlar kullanan kişiler, yıkıcı inovasyonun bir başka örneğidir. Teknolojik gelişmeler, cep telefonlarının küçük işlemciler, yongalar ve bu işlevleri destekleyen yazılım uygulamaları ile donatılmasını sağlamıştır.
Akıllı telefon geliştiricileri, hücresel cihazlara sahip olan ve internette gezinmek istediklerinde dizüstü bilgisayarları taşımayı ve bunlara erişmeyi uygun olmayan (masaüstü bilgisayarlar için imkansız bir görevden bahsetmiyorum) bulan geniş mobil tüketiciler pazarını hedef aldı. Akıllı telefonlar küçüktür, kolayca depolanabilir ve erişilebilirdir ve dizüstü ve masaüstü bilgisayarlara kıyasla nispeten ekonomiktir.
Buna karşılık, Model T otomobil, mevcut teknolojide bir gelişme olduğu ve piyasaya sürüldüğü zaman geniş çapta benimsenmediği için yıkıcı inovasyonun klasik bir örneği olarak kabul edilmiyor. Otomobil endüstrisi, toplu üretim fiyatları aşağı çekene ve tüm ulaşım sistemini toynaklardan tekerleklere taşıyana kadar yükselmedi. Bu anlamda, seri üretim sistemi, yıkıcı yenilik kriterlerini karşılıyor.
Yıkıcı İnovasyon için Gereksinimler
Yıkıcı inovasyon, bir ürünü daha erişilebilir ve uygun fiyatlı bir ürüne dönüştürebilecek göz ardı edilen veya gözden kaçan pazarlara ve teknolojiye erişim gerektirir. Yıkıcı olmak için ortaklar ağının (tedarikçiler, yükleniciler ve distribütörler) yeni, yıkıcı iş modelinden de faydalanması gerekir. Bazı temel gereksinimler şunları içerir:
Etkinleştirme Teknolojisi: İş dünyasında, teknolojiyi etkinleştirme, süreçleri veya insanların bir şeyleri yapma şeklini önemli ölçüde değiştiren veya iyileştiren teknolojiler ve yenilikler olarak tanımlanır. Yıkıcı yeniliğe özgü olarak, etkinleştirme teknolojisi, bir ürünün daha geniş bir pazarda satın alınabilirliğini ve bulunabilirliğini mümkün kılan teknoloji veya yeniliktir. Temel olarak, bir pazarın bozulma hızı, teknolojinin ne kadar hızlı geliştirildiğine ve daha sonra iyileştirildiğine bağlıdır. Bununla birlikte, kesintinin hızı, mutlaka kesintinin başarısını ölçmek için kullanılan bir ölçü değildir.
Yenilikçi İş Modeli: Yenilikçi iş modeli, yeni veya alt katmandaki müşterileri hedeflemek için yenilikleri kullanan bir iş modelidir. Bu segmentler genellikle yerleşik şirketler için kâr sağlamazlar ve ya paraları yetmediği için ya da ürünler kullanım için çok karmaşık olduğu için tekliflerini satın almazlar. Yıkıcının başlangıçtaki düşük kar marjları nedeniyle yerleşikler tarafından benimsenmeyen bu iş modeli, kullanımı kolay, ekonomik çözümler sunmaya çalışır.
Tutarlı Değer Ağı: Tutarlı değer ağı, başarılı bir kesintiden yararlanan yukarı yönlü ve aşağı yönlü iş ortaklarını içerir. Distribütörler, tedarikçiler ve satıcılar, yeni iş modeline uyum sağlamak veya uyum sağlamak için süreç değişiklikleri veya yeniden düzenleme gerektirebilir. Ağın üyeleri, başarısızlığı önlemek için yeni iş modeline abone olmalıdır. Aksi takdirde, eski ağ süreçleri, aksama hedefini öngörmeyerek istenmeyen sonuçlar doğuracaktır.
Yıkıcı inovasyon, teknolojinin kendisinden ziyade teknolojinin kullanımına odaklanması bakımından yıkıcı teknolojiden farklıdır.
Yıkıcı İnovasyon Vs. İnovasyonu Sürdürmek
Yıkıcı yenilik, istenmeyen veya göz ardı edilen pazarlara yönelik ürünleri ve hizmetleri basitleştiren ve daha uygun maliyetli hale getiren bir yeniliktir. Yerleşik şirketler, genellikle, henüz kullanılmayan bölümlerin ihtiyaç ve isteklerini büyük ölçüde göz ardı ederek, kârlı müşteri tabanları için ürün ve hizmetlerini iyileştirmeye çalışırlar. Bu ilgi eksikliği, daha küçük şirketlere veya yeni girenlere, bu göz ardı edilen nüfusu daha basit, daha uygun fiyatlı seçeneklerle hedeflemek için zemin sağlar.
İnovasyonu sürdürmek ise, müşteri veya pazar taleplerine dayalı olarak mevcut ürün ve hizmetleri mevcut müşteri tabanı için daha iyi hale getirmek için yenilik yapma sürecidir. İnovasyonu sürdürmek, kullanılmayan veya göz ardı edilen pazarları hedeflemez; bunun yerine, alakalı ve rekabetçi kalmak için yenilik yapıyor. Büyük miktarda müzik tutabilecek kapasiteye sahip ve çizilmeye karşı dayanıklı CD'ler üreten CD üreticileri, inovasyonu sürdürüyor. İnternet üzerinden dijital indirmeler sunan ve CD'leri modası geçmiş hale getiren bir şirket, yıkıcı bir yeniliktir.
##Amazon
Serbest bırakılan internetin yıkıcı yeniliğinin klasik bir örneği, kitap satış endüstrisinin yeniden yapılandırılmasıydı. Büyük kitapçı zincirleri Amazon'a (AMZN) kaybetti, çünkü her şehirde fiziksel bir mağazaya sahip olmak zorunda kalmadan envanterini sergileyebiliyor ve ardından kitabı alıcının evine gönderebiliyordu. Çevrimiçi alışveriş yaygın olarak popüler hale gelmeden önce, kitaplar Barnes and Nobles ve şu anda feshedilmiş Borders gibi geleneksel kitapçılarda satıldı.
Amazon'un popülaritesi, kârları ve pazar payıyla birlikte arttı ve birçok kitapçıyı rafın arkasına ya da işsiz bıraktı. Amazon, lansmanından bu yana interneti bir çevrimiçi alışveriş platformu oluşturmak için kullanmakta başarılı oldu; bu sayede fiziksel bir mağazada sunulanların çoğu - bakkaliye dahil - Amazon'un web sitesinden sipariş edilebilir. Ve her şey küçük, garajda doğmuş bir şirketin internetin gücünü kullanarak kitap meraklıları gibi niş bir çevrimiçi alışveriş pazarının ihtiyaçlarına cevap vermesiyle başladı.
##Netflix
Netflix (NFLX) başka bir yıkıcı yenilikçidir. VHS kasetlerinin ve DVD'lerin binlerce video mağazasından bolca kiralandığı bir dönemde, yeni giren Netflix, gözden kaçan bir çevrimiçi alışverişçi pazarına hitap etmek için bir açılış gördü. İnternetin artan gücünden yararlanarak, tüketicilere DVD kataloglarını inceleme, başkasının seçimine bağlı olmaksızın aynı koleksiyonu kiralama ve seçimlerini doğrudan evlerine gönderme olanağı sundular.
Postayla teslim edilen DVD kiralama tekliflerinden kısa bir süre sonra, iş modellerini revize ettiler ve çevrimiçi akışlı eğlence sunarak pazarda kendilerini bozmak için bir yol buldular. Ancak bugün rakipler, Netflix'in pazar payını elinden alarak bu iş modelini başarıyla kopyaladılar. Netflix'in ne kadar süre baskın kalacağını zaman gösterecek, ancak getirdikleri aksama konusunda hiç şüphe yok.
Netflix medya endüstrisini alt üst ettikten sonra, Blockbuster 9.000'den fazla Blockbuster fiziksel mağazaya sahip olmaktan çıkıp bir mağazaya dönüştü.
Alt çizgi
Yıkıcı inovasyon, ürünleri ve hizmetleri, alt katman veya geleneksel olarak pazarlanamayan tüketiciler için basit ve uygun fiyatlı seçeneklere dönüştürmek için kullanılan yenilikçi süreçleri içerir. İnovasyonu sürdürmekten farklı olarak, mevcut müşteriler için mevcut ürünleri iyileştirmeyi içermez.
Yıkıcı yenilik, ürünü veya hizmeti daha uygun maliyetli ve kullanımı kolay bir şeye dönüştürebilen teknolojiyi, yıkıcı yeniliği destekleyen bir iş modelini ve bozulmanın başarısını destekleyen ve bundan yararlanacak olan yukarı ve aşağı akış ortaklarından oluşan bir ağ gerektirir. . Amazon ve Netflix, tanınmış, yerleşik şirketlerin hakim olduğu sektörlere yeni girenler olarak başlayan pazar bozucu örnekleridir.
##Öne çıkanlar
Yıkıcı yenilik, olanak sağlayan teknoloji, yenilikçi bir iş modeli ve tutarlı bir değer ağı gerektirir.
1990'ların ortalarında çevrimiçi bir kitapçı olarak kurulan Amazon, yıkıcı yeniliklere bir örnektir.
Yıkıcı yenilik, pahalı veya karmaşık ürün ve hizmetleri daha geniş bir pazar için erişilebilir ve daha uygun maliyetli hale getiren yenilikler ve teknolojiler anlamına gelir.
Yıkıcı yenilik, teknolojinin kendisine atıfta bulunan "yıkıcı teknoloji"nin aksine, bir yapıyı altüst eden teknolojinin kullanımını ifade eder.
İnovasyonu sürdürmek, mevcut müşteriler için ürün ve hizmetleri iyileştirmek için inovasyon sürecidir.
##SSS
Yıkıcı İnovasyon için Temel Gereksinimler Nelerdir?
Başarılı bir yıkıcı olmak için, ortaklar ağı (tedarikçiler, yükleniciler ve distribütörler) yeni iş modelinden de faydalanmalıdır. Belirli temel gereksinimler, etkinleştirme teknolojisine, yenilikçi bir iş modeline ve yukarı ve aşağı yöndeki iş ortaklarının başarılı bir kesintiden yararlandığı tutarlı bir değer ağına sahip olmayı içerir.
Yıkıcı İnovasyonun Anlamı Nedir?
Yıkıcı yenilik, pahalı veya son derece karmaşık bir ürünü, teklifi veya hizmeti daha basit, daha uygun fiyatlı ve daha geniş bir nüfus için erişilebilir hale getirme sürecini ifade eder. İnovasyon ve teknolojinin uygun fiyatlı, basit ve erişilebilir çözümler sunarak ve bunu yaptıktan sonra öncüllerinin doğduğu pazarı bozarak pazarları nasıl değiştirebileceğini açıklıyor.
Yıkıcı İnovasyon Örnekleri Nelerdir?
Amazon, yıkıcı inovasyonun açık bir örneğini sunar. Jeff Bezos, 1995 yılında, internetin ticareti önemli ölçüde artırabileceği fikrine abone olarak, büyüyen, ancak büyük ölçüde göz ardı edilen çevrimiçi alışveriş topluluğuna kitap satmak için Amazon'u başlattı. Bunu yaparken de birçok kitapçıyı iflasa zorladı. Netflix bir başka önemli örnektir. Medya endüstrisini alt üst ettikten sonra, baskın oyuncu Blockbuster, 9.000'den fazla fiziksel mağazaya sahipken, şu anda bir Airbnb olan 1'e geçti.
