Investor's wiki

Disruptiv innovation

Disruptiv innovation

Vad Àr störande innovation?

Disruptiv innovation hĂ€nvisar till innovationen som omvandlar dyra eller mycket sofistikerade produkter eller tjĂ€nster – som tidigare var tillgĂ€ngliga för en avancerad eller mer kvalificerad del av konsumenter – till de som Ă€r mer överkomliga och tillgĂ€ngliga för en bredare befolkning. Denna omvandling stör marknaden genom att trĂ€nga undan lĂ„ngvariga, etablerade konkurrenter.

##FörstÄ disruptiv innovation

Disruptiv innovation Àr inte processen att förbÀttra eller förbÀttra produkter för samma mÄlgrupp; snarare handlar det om den teknik som anvÀnds för att göra dem lÀtta att anvÀnda och tillgÀngliga för den större, icke-inriktade marknaden. Ett exempel pÄ disruptiv innovation Àr introduktionen av digital musiknedladdning, som överlÀgset har ersatt cd-skivor (CD).

Clayton Christensen populariserade idén om disruptiv innovation i boken The Innovator's Solution, som var en uppföljning till hans The Innovators Dilemma som publicerades 1997. Christensen hÀvdade att det fanns tvÄ typer av teknologier som företag behandlat.

HĂ„llbara tekniker var de som gjorde det möjligt för ett företag att stegvis förbĂ€ttra sin verksamhet inom en förutsĂ€gbar tidsram. Dessa tekniker och hur de införlivades i verksamheten var i första hand utformade för att tillĂ„ta företag att förbli konkurrenskraftiga, eller Ă„tminstone bibehĂ„lla ett status quo. Disruptiva tekniker och hur de Ă€r integrerade – de disruptiva innovationerna – var mindre lĂ€tta att planera för och potentiellt mer förödande för företag som inte uppmĂ€rksammade dem tillrĂ€ckligt.

Att investera i en disruptiv innovation kan vara komplicerat. Det krÀver att en investerare fokuserar pÄ hur företag kommer att anpassa sig till disruptiv teknik, istÀllet för att fokusera pÄ utvecklingen av sjÀlva tekniken. Företag som Amazon (AMZN), Google (GOOGL) och Meta (META), tidigare Facebook, Àr exempel pÄ företag som har fokuserat hÄrt pÄ internet som en disruptiv teknik.

Internet har blivit sÄ inarbetat i den moderna vÀrlden att de företag som misslyckats med att integrera disruptiv innovation i sina affÀrsmodeller har skjutits Ät sidan. Artificiell intelligens (AI) och dess potential att lÀra av anstÀllda och utföra sina jobb kan snart bli en störande innovation för arbetsmarknaden som helhet.

Vad som gör en teknik eller innovation "störande" Àr en stridsfrÄga. Termen kan anvÀndas för att beskriva tekniker som inte Àr riktigt störande. Internet var störande eftersom det inte var en iteration av tidigare teknik. Det var nÄgot nytt som skapade unika modeller för att tjÀna pengar som aldrig funnits tidigare. Naturligtvis skapade det förluster för andra affÀrsmodeller.

MÀnniskor som anvÀnder smartphones istÀllet för bÀrbara och stationÀra datorer för sina datorbehov, inklusive webbsurfning och streaming, Àr ett annat exempel pÄ störande innovation. Teknologiska förbÀttringar har gjort det möjligt för mobiltelefoner att vara utrustade med smÄ processorer, chips och programvaror som stöder dessa funktioner.

Smartphoneutvecklare riktade in sig pÄ den breda marknaden av mobila konsumenter som har mobila enheter och tycker att det Àr obekvÀmt att bÀra och komma Ät bÀrbara datorer nÀr de vill surfa pÄ nÀtet (för att inte tala om en omöjlig uppgift för stationÀra datorer). Smartphones Àr smÄ, lÀtta att lagra och tillgÀngliga och relativt prisvÀrda jÀmfört med bÀrbara och stationÀra datorer.

DÀremot anses Model T-bilen inte vara ett klassiskt exempel pÄ disruptiv innovation eftersom den var en förbÀttring av befintlig teknik och den antogs inte allmÀnt nÀr den slÀpptes. Bilindustrin tog inte fart förrÀn massproduktionen sÀnkte priserna och flyttade hela transportsystemet frÄn hovar till hjul. I den meningen uppfyller massproduktionssystemet kriterierna för disruptiv innovation.

Krav för disruptiv innovation

Disruptiv innovation krĂ€ver tillgĂ„ng till ignorerade eller förbisedda marknader och teknik som kan förvandla en produkt till en mer tillgĂ€nglig och prisvĂ€rd. För att vara störande mĂ„ste nĂ€tverket av partners – leverantörer, entreprenörer och distributörer – ocksĂ„ dra nytta av den nya, disruptiva affĂ€rsmodellen. Vissa kĂ€rnkrav inkluderar:

  • Enabling Technology: I affĂ€rer definieras möjliggörande teknologi som de teknologier och innovationer som vĂ€sentligt förĂ€ndrar eller förbĂ€ttrar processer eller hur mĂ€nniskor gör saker. Specifikt för disruptiv innovation, möjliggörande teknologi Ă€r den teknik eller innovation som möjliggör överkomliga priser och tillgĂ€nglighet för en produkt till en bredare marknad. I grund och botten beror den hastighet med vilken en marknad kan störas pĂ„ hur snabbt tekniken utvecklas och sedan förbĂ€ttras. Avbrottshastigheten Ă€r dock inte nödvĂ€ndigtvis ett mĂ„tt som anvĂ€nds för att mĂ€ta störningens framgĂ„ng.

  • Innovativ affĂ€rsmodell: Den innovativa affĂ€rsmodellen Ă€r en affĂ€rsmodell som anvĂ€nder innovationer för att rikta in sig pĂ„ nya eller lĂ€gre kunder. Dessa segment leder i allmĂ€nhet inte till vinster för etablerade företag och köper inte heller deras erbjudanden eftersom de antingen inte hade rĂ„d eller att produkterna var för sofistikerade för att anvĂ€ndas. Denna affĂ€rsmodell – en modell som inte anammats av dominerande operatörer pĂ„ grund av disruptörens initiala lĂ„ga vinstmarginaler – försöker presentera lĂ€ttanvĂ€nda, ekonomiska lösningar.

  • Koherent vĂ€rdenĂ€tverk: Det sammanhĂ€ngande vĂ€rdenĂ€tverket inkluderar uppströms och nedströms affĂ€rspartners som drar nytta av en framgĂ„ngsrik avbrott. Distributörerna, leverantörerna och leverantörerna kan krĂ€va processĂ€ndringar eller omorganisation för att anpassa eller anpassa sig till den nya affĂ€rsmodellen. Medlemmar i nĂ€tverket mĂ„ste prenumerera pĂ„ den nya affĂ€rsmodellen för att förhindra misslyckanden. Annars kommer gamla nĂ€tverksprocesser att ge oönskade resultat genom att inte föreskriva mĂ„let att avbryta.

Disruptiv innovation skiljer sig frÄn disruptiv teknologi genom att den fokuserar pÄ anvÀndningen av tekniken snarare Àn sjÀlva tekniken.

Disruptiv innovation vs. HĂ„llbar innovation

Disruptiv innovation Àr en innovation som förenklar och gör mer överkomliga produkter och tjÀnster till oönskade eller ignorerade marknader. Etablerade företag strÀvar vanligtvis efter att förbÀttra sina produkter och tjÀnster för sin lönsamma kundbas, och ignorerar till stor del behoven och önskemÄlen hos outnyttjade segment. Denna brist pÄ uppmÀrksamhet ger mindre företag eller nya aktörer möjlighet att rikta in sig pÄ denna ignorerade befolkning med enklare och mer överkomliga alternativ.

Att upprÀtthÄlla innovation, Ä andra sidan, Àr processen att förnya för att göra befintliga produkter och tjÀnster bÀttre för den befintliga kundbasen, antingen baserat pÄ kundernas eller marknadens krav. Att upprÀtthÄlla innovation Àr inte inriktat pÄ outnyttjade eller ignorerade marknader; snarare Àr det innovativt att förbli relevant och konkurrenskraftig. CD-tillverkare som tillverkar CD-skivor med kapacitet att rymma stora volymer musik och som Àr reptÄliga upprÀtthÄller innovation. Ett företag som introducerar digitala nedladdningar via internet, vilket gör CD-skivor förÄldrade, Àr en störande innovation.

##Amazon

Ett klassiskt exempel pÄ den störande innovationen av internet som slÀpptes lös var omstruktureringen av bokhandelsbranschen. De stora bokhandelskedjorna förlorade mot Amazon (AMZN) eftersom de kunde visa sitt lager utan att behöva Àga en fysisk butik i varje stad och sedan skicka boken hem till köparen. Innan onlineshopping blev allmÀnt populÀr sÄldes böcker i traditionella bokhandlar, som Barnes and Nobles och de nu nedlagda Borders.

Amazons popularitet vĂ€xte tillsammans med dess vinster och marknadsandelar, vilket flyttade mĂ„nga bokhandlar till baksidan av hyllan eller lades ner. Sedan lanseringen har Amazon varit framgĂ„ngsrika med att anvĂ€nda internet för att skapa en online shoppingplattform, dĂ€r det mesta av det som erbjuds i en fysisk butik – inklusive matvaror – kan bestĂ€llas frĂ„n Amazons hemsida. Och allt började med att ett litet, verkstadsfött företag anvĂ€nde internets kraft för att tillgodose behoven hos en nischmarknad för onlineshopping, bokentusiaster.

##Netflix

Netflix (NFLX) Àr en annan störande innovatör. Under en tid dÄ VHS-band och DVD-skivor hyrdes i överflöd frÄn tusentals videobutiker, sÄg nykomlingen Netflix en öppning för att tillgodose en förbisedd marknad av nÀtshoppare. Genom att utnyttja internets vÀxande kraft erbjöd de konsumenterna möjligheten att ta del av deras katalog med DVD-skivor, hyra utan hinder av nÄgon annans val att hyra samma urval och fÄ sina val skickade direkt hem till sig.

Inte lÄngt efter att ha erbjudit uthyrning av DVD-skivor via post, reviderade de sin affÀrsmodell och hittade en möjlighet att störa sig sjÀlva pÄ marknaden genom att erbjuda strömmad underhÄllning online. Men idag har konkurrenter framgÄngsrikt duplicerat denna affÀrsmodell och tagit bort Netflixs marknadsandel. Tiden fÄr utvisa hur lÀnge Netflix kan förbli dominerande, men det rÄder ingen tvekan om den störning som de medförde.

Efter att Netflix störde mediebranschen gick Blockbuster frÄn att ha mer Àn 9 000 Blockbuster fysiska butiker till en.

PoÀngen

Disruptiv innovation involverar de innovativa processer som anvÀnds för att omvandla produkter och tjÀnster till enkla och prisvÀrda alternativ för konsumenter pÄ bottennivÄ eller traditionellt osÀljbara. Till skillnad frÄn att upprÀtthÄlla innovation, innebÀr det inte att förbÀttra befintliga produkter för nuvarande kunder.

Disruptiv innovation krÀver teknik som kan omvandla produkten eller tjÀnsten till nÄgot mer överkomligt och lÀttanvÀnt, en affÀrsmodell som stöder den disruptiva innovationen och ett nÀtverk av uppströms- och nedströmspartners som stödjer och kommer att dra nytta av störningens framgÄng. . Amazon och Netflix Àr exempel pÄ marknadsstörare som började som nya aktörer i branscher dominerade av vÀlkÀnda, etablerade företag.

##Höjdpunkter

– Disruptiv innovation krĂ€ver möjliggörande teknik, en innovativ affĂ€rsmodell och ett sammanhĂ€ngande vĂ€rdenĂ€tverk.

– Amazon, som lanserades som en nĂ€tbokhandel i mitten av 1990-talet, Ă€r ett exempel pĂ„ disruptiv innovation.

– Disruptiv innovation avser innovationer och tekniker som gör dyra eller sofistikerade produkter och tjĂ€nster tillgĂ€ngliga och mer överkomliga för en bredare marknad.

– Disruptiv innovation avser anvĂ€ndning av teknik som rubbar en struktur, till skillnad frĂ„n "disruptiv teknologi", som syftar pĂ„ sjĂ€lva tekniken.

  • HĂ„llbar innovation Ă€r processen att förnya för att förbĂ€ttra produkter och tjĂ€nster för befintliga kunder.

##FAQ

Vilka Àr nyckelkraven för disruptiv innovation?

För att vara en framgĂ„ngsrik disruptor mĂ„ste nĂ€tverket av partners – leverantörer, entreprenörer och distributörer – ocksĂ„ dra nytta av den nya affĂ€rsmodellen. Vissa kĂ€rnkrav inkluderar att ha möjliggörande teknologi, en innovativ affĂ€rsmodell och ett sammanhĂ€ngande vĂ€rdenĂ€tverk dĂ€r uppströms och nedströms affĂ€rspartners drar nytta av en framgĂ„ngsrik avbrott.

Vad Àr meningen med disruptiv innovation?

Disruptiv innovation hÀnvisar till processen att omvandla en dyr eller mycket sofistikerad produkt, erbjudande eller tjÀnst till en som Àr enklare, mer prisvÀrd och tillgÀnglig för en bredare befolkning. Den förklarar processen för hur innovation och teknik kan förÀndra marknader genom att presentera prisvÀrda, enkla och tillgÀngliga lösningar och efter att ha gjort det, störa marknaden frÄn vilken dess föregÄngare föddes.

Vad Àr exempel pÄ disruptiv innovation?

Amazon ger ett tydligt exempel pÄ disruptiv innovation. Jeff Bezos, 1995, som prenumererade pÄ förestÀllningen att internet avsevÀrt skulle kunna öka handeln, lanserade Amazon för att sÀlja böcker till en vÀxande, men till stor del ignorerade online shoppinggemenskap. DÀrmed tvingade han mÄnga bokhandlar att gÄ i konkurs. Netflix Àr ett annat bra exempel. Efter att de störde mediebranschen gick den dominerande aktören, Blockbuster, frÄn att ha över 9 000 fysiska butiker till 1, som nu Àr en Airbnb.