شبكة القيادة
ما هي شبكة القيادة؟
شبكة القيادة هي نموذج للقيادة السلوكية تم تطويره في الستينيات من قبل روبرت بليك وجين موتون. كانت شبكة القيادة ، التي كانت تُعرف سابقًا باسم الشبكة الإدارية ، قائمة على بعدين سلوكيين: الاهتمام بالإنتاج ، والذي يتم رسمه على المحور X على مقياس من نقطة إلى تسع نقاط ؛ والاهتمام بالناس ، والذي يتم رسمه بمقياس مماثل على طول المحور ص.
حدد النموذج خمسة أنماط للقيادة من خلال مواقعهم النسبية على الشبكة. يعكس الرقم الأول في الأمثلة أدناه اهتمام القائد بالإنتاج ؛ والثاني ، قلق القائد على الناس.
الفقراء (1،1)
إنتاج أو موت (9 ، 1)
منتصف الطريق (5 ، 5)
كونتري كلوب (1 ، 9)
فريق (9 ، 9)
فهم شبكة القيادة
توضح شبكة القيادة أن التركيز غير المبرر على منطقة واحدة ، مع تجاهل الآخر ، يخنق الإنتاجية. يقترح النموذج أن أسلوب قيادة الفريق ، الذي يُظهر درجة عالية من الاهتمام بالإنتاج والأفراد ، قد يعزز إنتاجية الموظفين.
تتضمن بعض الفوائد المتصورة لاستخدام شبكة القيادة قدرتها على قياس الأداء بالإضافة إلى القدرة على إجراء تحليل ذاتي لأسلوب القيادة الخاص بك. تواصل الشركات والمؤسسات استخدام الشبكة.
ومع ذلك ، هناك بعض القيود المتصورة على شبكة القيادة. على سبيل المثال ، قد يقدم تقييمًا ذاتيًا معيبًا ، ويرجع ذلك جزئيًا إلى استخدامه للحد الأدنى من البيانات التجريبية لدعم فعالية الشبكة. لا يأخذ النموذج أيضًا في الاعتبار مجموعة متنوعة من العوامل ، مثل بيئة العمل والمتغيرات الداخلية أو الخارجية التي قد تكون عوامل.
أنواع السلوكيات الموجودة في شبكة القيادة
يشير أسلوب القيادة الفقيرة أو غير المبالية في النموذج إلى الأسلوب الذي يظهر القليل من الاهتمام بالفريق أو الإنتاج الكلي. تتركز جهود هؤلاء القادة واهتماماتهم بشكل أكبر على الحفاظ على الذات ، والذي يتضمن عدم السماح لأي أعمال برد فعل سلبي عليهم.
يركز أسلوب قيادة الإنتاج أو الموت فقط على الإنتاج مع تجاهل شديد القسوة لاحتياجات العمال في الفريق. قد يشهد القائد الذي يتبع هذا المسار معدلات استنزاف عالية بسبب حاجته إلى السيطرة وإهمال احتياجات الفريق.
يوفر نهج القيادة في منتصف الطريق توازنًا في التحدث إلى احتياجات الفريق بالإضافة إلى احتياجات الإنتاج للمؤسسة ، ولكن لا يتم تلبية أي جانب بشكل كافٍ في هذه العملية. قد يؤدي هذا إلى نتائج متوسطة وأقل من المتوسط في أداء الفريق ورضاه.
يرى شخص ما بأسلوب قيادة النادي الريفي احتياجات الفريق أولاً وقبل كل شيء فوق كل شيء آخر. يفترض القائد أن السعادة داخل الفريق ستؤدي بطبيعة الحال إلى تحسين الإنتاجية ؛ ومع ذلك ، لا يوجد ضمان.
يعتبر نهج الفريق هو الشكل الأكثر فاعلية للقيادة ، وفقًا لمنشئي شبكة القيادة. يظهر القائد التزامًا بتمكين الموظفين بالإضافة إلى زيادة الإنتاجية. من خلال تشجيع العمال على العمل كفريق واحد ، فإن الاعتقاد هو أنهم سيكونون متحمسين لإنجاز المزيد.
يسلط الضوء
تحدد الشبكة خمسة أنواع من القادة: الفقراء ، المنتجون أو الفناء ، وسط الطريق ، النادي الريفي ، والفريق.
يعتبر نهج الفريق هو الشكل الأكثر فاعلية للقيادة ، وفقًا لمنشئي شبكة القيادة.
شبكة القيادة هي نموذج للقيادة السلوكية تم تطويره في الستينيات لقياس الاهتمام بالإنتاج مقابل الاهتمام بالناس.
