Lederskapsnett

Hva er et ledernettverk?

The Leadership Grid er en modell for atferdsledelse utviklet på 1960-tallet av Robert Blake og Jane Mouton. Tidligere kjent som Managerial Grid, er Leadership Grid basert på to atferdsdimensjoner: bekymring for produksjon, som er plottet på X-aksen på en skala fra ett til ni punkter; og bekymring for mennesker, som er plottet på en lignende skala langs Y-aksen.

Modellen identifiserte fem lederstiler etter deres relative posisjoner på rutenettet. Det første tallet i eksemplene nedenfor gjenspeiler en leders bekymring for produksjon; den andre, en leders bekymring for mennesker.

• Utarmet (1,1)

• Produser eller forsvinn (9, 1)

• Midt på veien (5, 5)

• Country Club (1, 9)

• Lag (9, 9)

Forstå ledelsesnettet

Lederskapsnettet viser at å legge en unødig vekt på ett område, mens det overser det andre, kveler produktiviteten. Modellen foreslår at teamlederskapsstilen, som viser en høy grad av bekymring for både produksjon og mennesker, kan øke de ansattes produktivitet.

Noen av de oppfattede fordelene ved å bruke Lederskapsnettet inkluderer evnen til å måle ytelse samt evnen til å utføre en selvanalyse av din egen lederstil. Bedrifter og organisasjoner fortsetter å bruke nettet.

Det er imidlertid noen oppfattede begrensninger for Leadership Grid. For eksempel kan det tilby en mangelfull egenvurdering, delvis på grunn av bruken av minimale empiriske data for å støtte nettets effektivitet. Modellen tar heller ikke hensyn til en rekke faktorer, som arbeidsmiljø og interne eller eksterne variabler som kan være faktorer.

Typer atferd funnet på ledernettet

Den fattige eller likegyldige lederstilen i modellen refererer til stilen som viser liten respekt for teamet eller den totale produksjonen. Slike lederes innsats og bekymringer er mer sentrert på selvoppholdelse, som inkluderer å ikke la noen handlinger slå tilbake på dem.

Lederstilen Produce eller Perish fokuserer utelukkende på produksjon med en drakonisk ignorering av behovene til arbeiderne i teamet. Lederen som følger denne veien kan se høye utmattelsesrater på grunn av deres behov for kontroll og neglisjering av teamets behov.

Midt på veien lederskapstilnærming tilbyr en balanse mellom å snakke til teamets behov så vel som organisasjonens produksjonsbehov, men ingen av aspektene er tilstrekkelig oppfylt i prosessen. Dette kan føre til gjennomsnittlige og under gjennomsnittlige resultater i teamets ytelse og tilfredshet.

Noen med en Country Club-lederstil ser lagets behov først og fremst over alt annet. Lederens antagelse er at lykke i teamet naturlig vil føre til forbedret produktivitet; men det er ingen garanti.

Team-tilnærmingen anses å være den mest effektive formen for ledelse, ifølge lederskapsnettverkets skapere. Lederen viser en forpliktelse til å styrke personalet så vel som for å øke produktiviteten. Ved å oppmuntre arbeiderne til å fungere som et team, er troen på at de vil bli motivert til å utrette mer.

Høydepunkter

• Rutenettet identifiserer fem typer ledere: Utarmet, Produser eller Forsvinn, Midt på veien, Country Club og Team.

– Teamtilnærmingen regnes som den mest effektive formen for ledelse, ifølge skaperne av Leadership Grid.

– The Leadership Grid er en modell for atferdsledelse utviklet på 1960-tallet for å måle bekymring for produksjon mot bekymring for mennesker.