领导力网格

什么是领导力网格？

领导力网格是罗伯特·布莱克和简·穆顿在 1960 年代开发的行为领导模型。以前称为管理网格，领导力网格基于两个行为维度：对生产的关注，在 X 轴上以 1 到 9 分的比例绘制；和对人的关注，沿 Y 轴以类似的比例绘制。

该模型通过它们在网格中的相对位置确定了五种领导风格。以下示例中的第一个数字反映了领导者对生产的关注；第二，领导对人的关心。

• 贫困 (1,1)

• 生产或灭亡 (9, 1)

• 路中间 (5, 5)

• 乡村俱乐部 (1, 9)

• 团队 (9, 9)

了解领导力网格

领导力网格表明，过分强调一个领域而忽视另一个领域会扼杀生产力。该模型提出，对生产和人都表现出高度关注的团队领导风格可能会提高员工的生产力。

使用领导力网格的一些感知好处包括它衡量绩效的能力以及对自己的领导风格进行自我分析的能力。企业和组织继续使用网格。

然而，领导力网格存在一些明显的局限性。例如，它可能提供有缺陷的自我评估，部分原因是它使用最少的经验数据来支持电网的有效性。该模型也没有考虑各种因素，例如工作环境和可能成为因素的内部或外部变量。

领导力网格上的行为类型

模型中的贫乏或冷漠的领导风格是指不重视团队或整体生产的风格。这些领导人的努力和担忧更多地集中在自我保护上，包括不允许任何行动对他们进行反击。

生产或灭亡的领导风格只专注于生产，对团队中工人的需求漠不关心。由于需要控制和忽视团队的需求，走这条路的领导者可能会看到高流失率。

中间道路领导方法提供了与团队需求和组织生产需求说话的平衡，但在此过程中，这两个方面都没有得到充分满足。这可能导致团队绩效和满意度的平均和低于平均水平。

具有乡村俱乐部领导风格的人将团队的需求放在首位。领导者的假设是，团队内部的快乐自然会带来生产力的提高；但是，不能保证。

根据领导力网格的创建者，团队方法被认为是最有效的领导形式。领导者表现出对员工授权以及提高生产力的承诺。通过鼓励工人作为一个团队运作，相信他们将有动力完成更多工作。

＃＃ 强调

• 网格确定了五种类型的领导者：贫困、生产或灭亡、道路中间、乡村俱乐部和团队。

• 根据领导力网格的创建者，团队方法被认为是最有效的领导形式。

• 领导力网格是 1960 年代开发的行为领导力模型，用于衡量对生产的关注与对人的关注。