Johtajuusverkko

Mikä on johtajuusverkko?

Leadership Grid on Robert Blaken ja Jane Moutonin 1960-luvulla kehittämä käyttäytymisjohtajuuden malli. Aiemmin johtamisruudukkona tunnettu johtajuusruudukko perustuu kahteen käyttäytymisulottuvuuteen: tuotantoon liittyvä huolenpito, joka on piirretty X-akselille asteikolla yhdestä yhdeksään pisteeseen; ja huoli ihmisistä, joka on piirretty samanlaisessa mittakaavassa Y-akselilla.

Malli tunnisti viisi johtamistyyliä niiden suhteellisessa asemassa ruudukossa. Ensimmäinen numero alla olevissa esimerkeissä kuvastaa johtajan huolta tuotannosta; toinen, johtajan huoli ihmisistä.

• Köyhtynyt (1,1)

• Tuota tai tuhoudu (9, 1)

• Keskitietä (5, 5)

• Country Club (1, 9)

• Joukkue (9, 9)

Johtamisruudukon ymmärtäminen

Leadership Grid osoittaa, että yhden alueen liiallinen painottaminen ja toisen huomiotta jättäminen tukahduttaa tuottavuuden. Malli ehdottaa, että tiimin johtamistyyli, joka osoittaa suurta huolta sekä tuotannosta että ihmisistä, voi lisätä työntekijöiden tuottavuutta.

Joitakin johtajuusruudukon käytön havaittuja etuja ovat sen kyky mitata suorituskykyä sekä kyky suorittaa itseanalyysi omasta johtamistyylistäsi. Yritykset ja organisaatiot jatkavat verkon käyttöä.

Leadership Gridillä on kuitenkin joitain havaittuja rajoituksia. Se voi esimerkiksi tarjota virheellisen itsearvioinnin, mikä johtuu osittain siitä, että se käyttää mahdollisimman vähän empiiristä dataa tukemaan ruudukon tehokkuutta. Malli ei myöskään ota huomioon erilaisia tekijöitä, kuten työympäristöä ja sisäisiä tai ulkoisia muuttujia, jotka voivat olla tekijöitä.

Johtamisruudukosta löydetyt käyttäytymistyypit

Köyhtynyt tai välinpitämätön johtamistyyli mallissa viittaa tyyliin, jossa ei juurikaan huomioida tiimiä tai kokonaistuotantoa. Tällaisten johtajien ponnistelut ja huolenaiheet keskittyvät enemmän itsesuojeluun, johon sisältyy se, ettei minkään toiminnan anneta vaikuttaa heihin.

Produce or Perish -johtamistyyli keskittyy yksinomaan tuotantoon jättäen raakoja huomioimatta joukkueen työntekijöiden tarpeita. Johtaja, joka seuraa tätä polkua, saattaa nähdä korkean poistumisprosentin, koska he tarvitsevat hallintaa ja laiminlyövät joukkueen tarpeita.

Tien keskellä -johtajuusmalli tarjoaa tasapainossa puhumisen tiimin tarpeista sekä organisaation tuotantotarpeista, mutta kumpikaan osa-alue ei täyty prosessissa riittävästi. Tämä voi johtaa keskimääräisiin ja keskimääräistä heikompiin tuloksiin joukkueen suorituskyvyssä ja tyytyväisyydessä.

Joku, jolla on Country Club -johtamistyyli, näkee joukkueen tarpeet ennen kaikkea kaiken muun. Johtajan oletus on, että onnellisuus tiimin sisällä johtaa luonnollisesti tuottavuuden paranemiseen; ei kuitenkaan ole takuuta.

Team-lähestymistapaa pidetään Leadership Gridin tekijöiden mukaan tehokkaimpana johtamisen muotona. Johtaja osoittaa sitoutumista henkilöstön voimaannuttamiseen sekä tuottavuuden lisäämiseen. Kannustamalla työntekijöitä toimimaan joukkueena, uskotaan, että he motivoituvat saavuttamaan enemmän.

Kohokohdat

• Ruudukko tunnistaa viisi johtajatyyppiä: Köyhtynyt, Tuota tai tuhoutuu, Keskitie, Country Club ja Team.

• Team-lähestymistapaa pidetään Leadership Gridin tekijöiden mukaan tehokkaimpana johtamisen muotona.

• Leadership Grid on 1960-luvulla kehitetty käyttäytymisjohtajuuden malli, jolla mitataan tuotantoon liittyvää huolta ja huolta ihmisistä.