Grille de direction
Qu'est-ce qu'une grille de leadership ?
La grille de leadership est un modèle de leadership comportemental développé dans les années 1960 par Robert Blake et Jane Mouton. Anciennement connue sous le nom de Grille managériale, la Grille de leadership repose sur deux dimensions comportementales : le souci de la production, qui est porté en abscisse sur une échelle de un à neuf points ; et le souci des personnes, qui est tracé sur une échelle similaire le long de l'axe Y.
Le modèle a identifié cinq styles de leadership par leurs positions relatives sur la grille. Le premier chiffre dans les exemples ci-dessous reflète le souci d'un leader pour la production ; le second, le souci d'un leader pour les gens.
Pauvre (1,1)
Produire ou périr (9, 1)
Milieu de la route (5, 5)
Country Club (1, 9)
Equipe (9, 9)
Comprendre la grille de leadership
La grille de leadership démontre que mettre un accent indu sur un domaine, tout en négligeant l'autre, étouffe la productivité. Le modèle propose que le style de leadership d'équipe, qui affiche un degré élevé de préoccupation pour la production et les personnes, peut augmenter la productivité des employés.
Certains des avantages perçus de l'utilisation de la grille de leadership incluent sa capacité à mesurer les performances ainsi que la possibilité d'effectuer une auto-analyse de votre propre style de leadership. Les entreprises et les organisations continuent d'utiliser le réseau.
Il y a cependant certaines limites perçues à la grille de leadership. Par exemple, elle peut offrir une auto-évaluation erronée, en partie à cause de son utilisation de données empiriques minimales pour étayer l'efficacité de la grille. Le modèle ne prend pas non plus en compte une variété de facteurs, tels que l'environnement de travail et les variables internes ou externes qui peuvent être des facteurs.
Types de comportements trouvés sur la grille de leadership
Le style de leadership Appauvri ou Indifférent dans le modèle fait référence au style qui montre peu de respect pour l'équipe ou la production globale. Les efforts et les préoccupations de ces dirigeants sont davantage centrés sur l'auto-préservation, ce qui implique de ne permettre à aucune action de se retourner contre eux.
Le style de leadership Produce or Perish se concentre uniquement sur la production avec un mépris draconien pour les besoins des travailleurs de l'équipe. Le leader qui suit cette voie peut voir des taux d'attrition élevés en raison de son besoin de contrôle et de la négligence des besoins de l'équipe.
L'approche de leadership au milieu de la route offre un équilibre entre répondre aux besoins de l'équipe et aux besoins de production de l'organisation, mais aucun des deux aspects n'est correctement satisfait dans le processus. Cela peut conduire à des résultats moyens et inférieurs à la moyenne en termes de performance et de satisfaction de l'équipe.
Quelqu'un avec un style de leadership Country Club voit d'abord et avant tout les besoins de l'équipe sur tout le reste. L'hypothèse du leader est que le bonheur au sein de l'équipe conduira naturellement à une amélioration de la productivité ; cependant, il n'y a aucune garantie.
L'approche d'équipe est considérée comme la forme de leadership la plus efficace, selon les créateurs de la grille de leadership. Le leader montre un engagement envers l'autonomisation du personnel ainsi que vers l'augmentation de la productivité. En encourageant les travailleurs à fonctionner en équipe, la conviction est qu'ils seront motivés à accomplir davantage.
Points forts
La grille identifie cinq types de leaders : Appauvri, Produire ou périr, Milieu de la route, Country Club et Équipe.
L'approche d'équipe est considérée comme la forme de leadership la plus efficace, selon les créateurs de la grille de leadership.
La grille de leadership est un modèle de leadership comportemental développé dans les années 1960 pour mesurer le souci de la production par rapport au souci des personnes.
