Führungsraster
Was ist ein Führungsraster?
Das Leadership Grid ist ein Modell der Verhaltensführung, das in den 1960er Jahren von Robert Blake und Jane Mouton entwickelt wurde. Früher als Managerial Grid bekannt, basiert das Leadership Grid auf zwei Verhaltensdimensionen: Sorge um die Produktion, die auf der X-Achse auf einer Skala von eins bis neun Punkten aufgetragen ist; und Sorge um die Menschen, die auf einer ähnlichen Skala entlang der Y-Achse aufgetragen ist.
Das Modell identifizierte fünf Führungsstile anhand ihrer relativen Positionen im Raster. Die erste Zahl in den folgenden Beispielen spiegelt die Sorge eines Leiters um die Produktion wider; die zweite, die Sorge eines Führers für die Menschen.
Verarmt (1,1)
Produzieren oder zugrunde gehen (9, 1)
Mitte der Straße (5, 5)
Countryclub (1, 9)
Mannschaft (9, 9)
Das Führungsraster verstehen
Das Führungsraster zeigt, dass die übermäßige Betonung eines Bereichs, während der andere übersehen wird, die Produktivität erstickt. Das Modell schlägt vor, dass der Teamführungsstil, der ein hohes Maß an Sorge um die Produktion und die Menschen zeigt, die Produktivität der Mitarbeiter steigern kann.
Einige der wahrgenommenen Vorteile der Verwendung des Führungsrasters umfassen seine Fähigkeit, Leistung zu messen, sowie die Möglichkeit, eine Selbstanalyse Ihres eigenen Führungsstils durchzuführen. Unternehmen und Organisationen nutzen das Grid weiterhin.
Es gibt jedoch einige wahrgenommene Einschränkungen des Führungsrasters. Zum Beispiel kann es eine fehlerhafte Selbsteinschätzung bieten, was zum Teil auf die Verwendung minimaler empirischer Daten zur Unterstützung der Wirksamkeit des Netzes zurückzuführen ist. Das Modell berücksichtigt auch eine Vielzahl von Faktoren nicht, wie z. B. das Arbeitsumfeld und interne oder externe Variablen, die Faktoren sein können.
Arten von Verhaltensweisen, die im Führungsraster zu finden sind
Der verarmte oder gleichgültige Führungsstil im Modell bezieht sich auf den Stil, der wenig Rücksicht auf das Team oder die Gesamtproduktion nimmt. Die Bemühungen und Sorgen solcher Führer konzentrieren sich mehr auf Selbsterhaltung, was beinhaltet, dass sie nicht zulassen, dass Aktionen auf sie zurückschlagen.
Der Produce or Perish-Führungsstil konzentriert sich ausschließlich auf die Produktion mit einer drakonischen Missachtung der Bedürfnisse der Arbeiter im Team. Die Führungskraft, die diesem Weg folgt, kann aufgrund ihres Kontrollbedürfnisses und der Vernachlässigung der Bedürfnisse des Teams hohe Fluktuationsraten feststellen.
Der „Middle of the Road“-Führungsansatz bietet ein ausgewogenes Verhältnis zwischen den Bedürfnissen des Teams und den Produktionsanforderungen der Organisation, aber keiner der Aspekte wird dabei angemessen erfüllt. Dies kann zu durchschnittlichen und unterdurchschnittlichen Ergebnissen bei Teamleistung und -zufriedenheit führen.
Jemand mit einem Country-Club-Führungsstil sieht die Bedürfnisse des Teams in erster Linie über allem anderen. Die Führungskraft geht davon aus, dass Zufriedenheit im Team auf natürliche Weise zu einer verbesserten Produktivität führt; es gibt jedoch keine Garantie.
Der Teamansatz gilt laut den Machern des Leadership Grid als die effektivste Form der Führung. Die Führungskraft engagiert sich sowohl für die Stärkung der Mitarbeiter als auch für die Steigerung der Produktivität. Indem die Mitarbeiter ermutigt werden, als Team zu arbeiten, werden sie motiviert, mehr zu erreichen.
Höhepunkte
Das Raster identifiziert fünf Arten von Anführern: Verarmt, Produce or Perish, Middle of the Road, Country Club und Team.
Der Teamansatz gilt laut den Machern des Leadership Grid als die effektivste Form der Führung.
Das Leadership Grid ist ein Modell der Verhaltensführung, das in den 1960er Jahren entwickelt wurde, um die Sorge um die Produktion mit der Sorge um die Menschen zu messen.
