Grid Kepimpinan
Apakah Grid Kepimpinan?
Grid Kepimpinan ialah model kepimpinan tingkah laku yang dibangunkan pada tahun 1960-an oleh Robert Blake dan Jane Mouton. Sebelum ini dikenali sebagai Grid Pengurusan, Grid Kepimpinan adalah berdasarkan dua dimensi tingkah laku: kebimbangan terhadap pengeluaran, yang diplot pada paksi-X pada skala dari satu hingga sembilan mata; dan kebimbangan terhadap orang ramai, yang diplot pada skala yang sama di sepanjang paksi Y.
Model itu mengenal pasti lima gaya kepimpinan mengikut kedudukan relatif mereka pada grid. Nombor pertama dalam contoh di bawah menggambarkan keprihatinan pemimpin terhadap pengeluaran; kedua, keprihatinan seorang pemimpin terhadap rakyat.
Miskin (1,1)
Hasilkan atau Binasa (9, 1)
Tengah Jalan (5, 5)
Kelab Desa (1, 9)
Pasukan (9, 9)
Memahami Grid Kepimpinan
Grid Kepimpinan menunjukkan bahawa meletakkan penekanan yang tidak wajar pada satu kawasan, sambil mengabaikan yang lain, menyekat produktiviti. Model ini mencadangkan bahawa gaya kepimpinan Pasukan, yang memaparkan tahap keprihatinan yang tinggi untuk kedua-dua pengeluaran dan orang, boleh meningkatkan produktiviti pekerja.
Beberapa faedah yang dirasakan menggunakan Grid Kepimpinan termasuk keupayaannya untuk mengukur prestasi serta keupayaan untuk melakukan analisis kendiri terhadap gaya kepimpinan anda sendiri. Perniagaan dan organisasi terus menggunakan grid.
Walau bagaimanapun, terdapat beberapa batasan pada Grid Kepimpinan. Sebagai contoh, ia mungkin menawarkan penilaian kendiri yang cacat, sebahagiannya disebabkan oleh penggunaan data empirikal yang minimum untuk menyokong keberkesanan grid. Model ini juga tidak mengambil kira pelbagai faktor, seperti persekitaran kerja dan pembolehubah dalaman atau luaran yang mungkin menjadi faktor.
Jenis Tingkah Laku Ditemui pada Grid Kepimpinan
Gaya kepimpinan Impoverished atau Acuh tak acuh dalam model merujuk kepada gaya yang tidak mempedulikan pasukan atau keseluruhan pengeluaran. Usaha dan kebimbangan pemimpin sedemikian lebih tertumpu kepada pemeliharaan diri, termasuk tidak membenarkan sebarang tindakan meniup balik ke atas mereka.
Gaya kepimpinan Produce atau Perish tertumpu semata-mata pada pengeluaran dengan tidak menghiraukan keperluan pekerja dalam pasukan. Pemimpin yang mengikuti laluan ini mungkin melihat kadar pergeseran yang tinggi disebabkan keperluan mereka untuk mengawal dan mengabaikan keperluan pasukan.
Pendekatan kepimpinan Middle of the Road menawarkan keseimbangan bercakap kepada keperluan pasukan serta keperluan pengeluaran organisasi, tetapi kedua-dua aspek tidak dipenuhi dengan secukupnya dalam proses tersebut. Ini boleh membawa kepada keputusan purata dan di bawah purata dalam prestasi dan kepuasan pasukan.
Seseorang yang mempunyai gaya kepimpinan Country Club melihat keperluan pasukan terlebih dahulu dan paling utama berbanding segala-galanya. Andaian oleh pemimpin ialah kebahagiaan dalam pasukan secara semula jadi akan membawa kepada peningkatan produktiviti; namun, tiada jaminan.
Pendekatan Pasukan dianggap sebagai bentuk kepimpinan yang paling berkesan, menurut pencipta Grid Kepimpinan. Pemimpin menunjukkan komitmen terhadap pemerkasaan kakitangan serta ke arah meningkatkan produktiviti. Dengan menggalakkan pekerja untuk beroperasi sebagai satu pasukan, kepercayaan mereka akan bermotivasi untuk mencapai lebih banyak lagi.
Sorotan
Grid mengenal pasti lima jenis pemimpin: Miskin, Produce or Perish, Middle of the Road, Country Club dan Team.
Pendekatan Pasukan dianggap sebagai bentuk kepimpinan yang paling berkesan, menurut pencipta Grid Kepimpinan.
Grid Kepimpinan ialah model kepimpinan tingkah laku yang dibangunkan pada tahun 1960-an untuk mengukur keprihatinan terhadap pengeluaran berbanding kebimbangan terhadap orang ramai.
