Ledarskapsrutnät

Vad är ett ledarskapsnät?

The Leadership Grid är en modell för beteendeledarskap som utvecklades på 1960-talet av Robert Blake och Jane Mouton. Tidigare känt som chefsrutnätet, är ledarskapsrutnätet baserat på två beteendemässiga dimensioner: omsorg om produktion, som är ritad på X-axeln på en skala från en till nio punkter; och omtanke om människor, vilket är ritat i en liknande skala längs Y-axeln.

Modellen identifierade fem ledarskapsstilar genom deras relativa positioner på nätet. Den första siffran i exemplen nedan återspeglar en ledares oro för produktionen; den andra, en ledares omsorg om människor.

• Utfattig (1,1)

• Producera eller förgås (9, 1)

• Mitt på vägen (5, 5)

• Country Club (1, 9)

• Lag (9, 9)

Förstå ledarskapsrutnätet

Ledarskapsrutnätet visar att en otillbörlig tonvikt på ett område, samtidigt som man förbiser det andra, kväver produktiviteten. Modellen föreslår att teamledarskapsstilen, som visar en hög grad av oro för både produktion och människor, kan öka de anställdas produktivitet.

Några av de upplevda fördelarna med att använda ledarskapsrutnätet inkluderar dess förmåga att mäta prestation såväl som förmågan att utföra en självanalys av din egen ledarstil. Företag och organisationer fortsätter att använda nätet.

Det finns dock vissa upplevda begränsningar för ledarskapsrutnätet. Till exempel kan det erbjuda en felaktig självbedömning, delvis på grund av dess användning av minimal empirisk data för att stödja nätets effektivitet. Modellen tar inte heller hänsyn till en mängd olika faktorer, såsom arbetsmiljön och interna eller externa variabler som kan vara faktorer.

Typer av beteenden som finns på ledarskapsrutnätet

Den fattiga eller likgiltiga ledarskapsstilen i modellen hänvisar till den stil som visar lite hänsyn till laget eller den totala produktionen. Sådana ledares ansträngningar och oro är mer inriktade på självbevarelsedrift, vilket inkluderar att inte tillåta några handlingar att slå tillbaka på dem.

Ledarskapsstilen Produce eller Perish fokuserar enbart på produktion med en drakonisk ignorering av arbetarnas behov i teamet. Ledaren som följer denna väg kan se höga avgångsgrader på grund av sitt behov av kontroll och försummelse av teamets behov.

Mitt på vägens ledarskapsmetod erbjuder en balans mellan att tala till teamets behov och organisationens produktionsbehov, men ingen av aspekterna är tillräckligt uppfyllda i processen. Detta kan leda till genomsnittliga och under genomsnittliga resultat i teamets prestation och tillfredsställelse.

Någon med en Country Club-ledarstil ser lagets behov först och främst framför allt annat. Ledarens antagande är att lycka inom teamet naturligt kommer att leda till förbättrad produktivitet; det finns dock ingen garanti.

Teammetoden anses vara den mest effektiva formen av ledarskap, enligt Leadership Grids skapare. Ledaren visar ett engagemang för att stärka personalen såväl som för att öka produktiviteten. Genom att uppmuntra arbetarna att arbeta som ett team är tron att de kommer att motiveras att åstadkomma mer.

Höjdpunkter

• Rutnätet identifierar fem typer av ledare: Utarmade, Producera eller Förgås, Mitt på vägen, Country Club och Team.

– Teammetoden anses vara den mest effektiva formen av ledarskap, enligt skaparna av Leadership Grid.

– The Leadership Grid är en modell för beteendeledarskap som utvecklades på 1960-talet för att mäta oro för produktion mot oro för människor.