नेतृत्व ग्रिड

लीडरशिप ग्रिड क्या है?

लीडरशिप ग्रिड 1960 के दशक में रॉबर्ट ब्लेक और जेन माउटन द्वारा विकसित व्यवहार नेतृत्व का एक मॉडल है। पहले प्रबंधकीय ग्रिड के रूप में जाना जाता था, लीडरशिप ग्रिड दो व्यवहार आयामों पर आधारित है: उत्पादन के लिए चिंता, जिसे एक्स-अक्ष पर एक से नौ बिंदुओं के पैमाने पर प्लॉट किया जाता है; और लोगों के लिए चिंता का विषय है, जिसे Y-अक्ष के साथ समान पैमाने पर प्लॉट किया गया है।

मॉडल ने ग्रिड पर उनके सापेक्ष पदों के आधार पर पांच नेतृत्व शैलियों की पहचान की। नीचे दिए गए उदाहरणों में पहली संख्या उत्पादन के लिए एक नेता की चिंता को दर्शाती है; दूसरा, लोगों के लिए एक नेता की चिंता।

• गरीब (1,1)

• उपज या नाश (9, 1)

• सड़क के बीच (5, 5)

• कंट्री क्लब (1, 9)

• टीम (9, 9)

लीडरशिप ग्रिड को समझना

लीडरशिप ग्रिड प्रदर्शित करता है कि एक क्षेत्र पर अनुचित जोर देने के साथ-साथ दूसरे की अनदेखी करने से उत्पादकता प्रभावित होती है। मॉडल का प्रस्ताव है कि टीम नेतृत्व शैली, जो उत्पादन और लोगों दोनों के लिए उच्च स्तर की चिंता प्रदर्शित करती है, कर्मचारी उत्पादकता को बढ़ा सकती है।

लीडरशिप ग्रिड का उपयोग करने के कुछ कथित लाभों में प्रदर्शन को मापने की क्षमता के साथ-साथ अपनी खुद की नेतृत्व शैली का आत्म-विश्लेषण करने की क्षमता शामिल है। व्यवसाय और संगठन ग्रिड का उपयोग करना जारी रखते हैं।

हालाँकि, लीडरशिप ग्रिड की कुछ कथित सीमाएँ हैं। उदाहरण के लिए, यह ग्रिड की प्रभावशीलता का समर्थन करने के लिए न्यूनतम अनुभवजन्य डेटा के उपयोग के कारण एक त्रुटिपूर्ण स्व-मूल्यांकन की पेशकश कर सकता है। मॉडल कई तरह के कारकों को भी ध्यान में नहीं रखता है, जैसे कि काम का माहौल और आंतरिक या बाहरी चर जो कारक हो सकते हैं।

लीडरशिप ग्रिड पर पाए जाने वाले व्यवहार के प्रकार

मॉडल में गरीब या उदासीन नेतृत्व शैली उस शैली को संदर्भित करती है जो टीम या समग्र उत्पादन के लिए बहुत कम सम्मान दिखाती है। ऐसे नेताओं के प्रयास और चिंताएं आत्म-संरक्षण पर अधिक केंद्रित होती हैं, जिसमें किसी भी कार्रवाई को उन पर प्रहार करने की अनुमति नहीं देना शामिल है।

प्रोड्यूस या पेरिश नेतृत्व शैली पूरी तरह से उत्पादन पर ध्यान केंद्रित करती है और टीम में श्रमिकों की जरूरतों के लिए कठोर उपेक्षा करती है। इस मार्ग का अनुसरण करने वाले नेता को नियंत्रण की आवश्यकता और टीम की जरूरतों की उपेक्षा के कारण उच्च दुर्घटना दर दिखाई दे सकती है।

मिडिल ऑफ़ द रोड लीडरशिप अप्रोच टीम की जरूरतों के साथ-साथ संगठन की उत्पादन जरूरतों के लिए बोलने का संतुलन प्रदान करता है, लेकिन इस प्रक्रिया में कोई भी पहलू पर्याप्त रूप से पूरा नहीं होता है। इससे टीम के प्रदर्शन और संतुष्टि में औसत और औसत से कम परिणाम हो सकते हैं।

कंट्री क्लब लीडरशिप स्टाइल वाला कोई व्यक्ति टीम की जरूरतों को सबसे पहले देखता है और बाकी सब से ज्यादा। नेता की धारणा यह है कि टीम के भीतर खुशी स्वाभाविक रूप से बेहतर उत्पादकता की ओर ले जाएगी; हालांकि, कोई गारंटी नहीं है।

लीडरशिप ग्रिड के रचनाकारों के अनुसार, टीम दृष्टिकोण को नेतृत्व का सबसे प्रभावी रूप माना जाता है। नेता कर्मचारियों के सशक्तिकरण के साथ-साथ उत्पादकता बढ़ाने के प्रति प्रतिबद्धता दिखाता है। कार्यकर्ताओं को एक टीम के रूप में काम करने के लिए प्रोत्साहित करके, विश्वास है कि वे और अधिक हासिल करने के लिए प्रेरित होंगे।

हाइलाइट्स

• ग्रिड पांच प्रकार के नेताओं की पहचान करता है: गरीब, उत्पादन या नाश, मध्य सड़क, कंट्री क्लब और टीम।

• लीडरशिप ग्रिड के रचनाकारों के अनुसार, टीम के दृष्टिकोण को नेतृत्व का सबसे प्रभावी रूप माना जाता है।

• लीडरशिप ग्रिड लोगों के लिए चिंता के खिलाफ उत्पादन के लिए चिंता को मापने के लिए 1960 के दशक में विकसित व्यवहार नेतृत्व का एक मॉडल है।