Siatka przywództwa
Co to jest siatka przywództwa?
Siatka Przywództwa to model przywództwa behawioralnego opracowany w latach 60. przez Roberta Blake'a i Jane Mouton. Wcześniej znana jako siatka menedżerów, siatka przywództwa opiera się na dwóch wymiarach behawioralnych: trosce o produkcję, która jest wykreślona na osi X w skali od jednego do dziewięciu punktów; i troska o ludzi, która jest kreślona w podobnej skali wzdłuż osi Y.
Model zidentyfikował pięć stylów przywództwa na podstawie ich względnej pozycji w siatce. Pierwsza liczba w poniższych przykładach odzwierciedla troskę lidera o produkcję; drugi to troska lidera o ludzi.
Zubożały (1,1)
Produkuj lub zgiń (9, 1)
Środek drogi (5, 5)
Klub Country (1, 9)
Drużyna (9, 9)
Zrozumienie siatki przywództwa
Siatka przywództwa pokazuje, że kładzenie nadmiernego nacisku na jeden obszar, przy jednoczesnym pomijaniu drugiego, hamuje produktywność. Model sugeruje, że styl przywództwa zespołowego, który wykazuje wysoki stopień troski zarówno o produkcję, jak i ludzi, może zwiększyć wydajność pracowników.
Niektóre z postrzeganych korzyści płynących z korzystania z Siatki Przywództwa obejmują jej zdolność do mierzenia wydajności, a także zdolność do samodzielnej analizy własnego stylu przywództwa. Firmy i organizacje nadal korzystają z sieci.
Istnieją jednak pewne ograniczenia dotyczące siatki przywództwa. Na przykład może oferować wadliwą samoocenę, częściowo ze względu na wykorzystanie minimalnych danych empirycznych do wspierania skuteczności sieci. Model nie uwzględnia również różnych czynników, takich jak środowisko pracy oraz zmienne wewnętrzne lub zewnętrzne, które mogą być czynnikami.
Rodzaje zachowań znalezione na siatce przywództwa
Styl przywództwa zubożały lub obojętny w modelu odnosi się do stylu, który nie zwraca uwagi na zespół lub całą produkcję. Wysiłki i troski takich przywódców są bardziej skoncentrowane na instynkcie samozachowawczym, co obejmuje niedopuszczanie do jakichkolwiek działań, które ich odbiją.
Styl przywództwa „Produkuj lub zgiń” skupia się wyłącznie na produkcji z drakońskim lekceważeniem potrzeb pracowników w zespole. Lider, który podąża tą ścieżką, może zauważyć wysokie wskaźniki odejścia ze względu na potrzebę kontroli i lekceważenia potrzeb zespołu.
Podejście przywódcze Middle of the Road zapewnia równowagę między mówieniem o potrzebach zespołu, a potrzebami produkcyjnymi organizacji, ale żaden z aspektów nie jest odpowiednio spełniony w procesie. Może to prowadzić do średnich i poniżej średniej wyników w wydajności zespołu i satysfakcji.
Ktoś ze stylem przywództwa Country Club widzi potrzeby zespołu przede wszystkim ponad wszystko inne. Lider zakłada, że szczęście w zespole w naturalny sposób doprowadzi do poprawy produktywności; jednak nie ma gwarancji.
Według twórców Leadership Grid, podejście zespołowe jest uważane za najbardziej efektywną formę przywództwa. Lider wykazuje zaangażowanie we wzmacnianie pozycji pracowników, a także w zwiększanie produktywności. Zachęcając pracowników do działania w zespole, wierzymy, że będą zmotywowani do osiągania więcej.
Przegląd najważniejszych wydarzeń
Siatka identyfikuje pięć typów liderów: zubożały, produkują lub giną, środek drogi, klub wiejski i drużyna.
Podejście zespołowe uważane jest za najskuteczniejszą formę przywództwa według twórców Siatki Przywództwa.
Siatka Przywództwa to model przywództwa behawioralnego opracowany w latach 60. XX wieku w celu pomiaru troski o produkcję w porównaniu z troską o ludzi.
