Leiðtogarnet

Hvað er forystunet?

The Leadership Grid er líkan af atferlisleiðtoga sem þróað var á sjöunda áratugnum af Robert Blake og Jane Mouton. Áður þekkt sem stjórnunartafla, er forystunetið byggt á tveimur hegðunarvíddum: umhyggju fyrir framleiðslu, sem er teiknað á X-ásnum á kvarða frá einum til níu punktum; og umhyggju fyrir fólki, sem er teiknað á svipaðan mælikvarða meðfram Y-ásnum.

Líkanið greindi fimm leiðtogastíla eftir hlutfallslegri stöðu þeirra á ristinni. Fyrsta talan í dæmunum hér að neðan endurspeglar áhyggjur leiðtoga fyrir framleiðslu; annað, umhyggja leiðtoga fyrir fólki.

• Fátækt (1,1)

• Framleiða eða farast (9, 1)

• Miðja veginn (5, 5)

• Sveitaklúbbur (1, 9)

• Lið (9, 9)

Að skilja leiðtogakerfið

Leiðtogaritið sýnir fram á að það að leggja óeðlilega áherslu á eitt svæði, en horfa framhjá hinu, kæfir framleiðni. Líkanið leggur til að leiðtogastíll liðsins, sem sýnir mikla umhyggju fyrir bæði framleiðslu og fólki, gæti aukið framleiðni starfsmanna.

Sumir af ávinningi þess að nota leiðtogatöfluna eru meðal annars hæfni þess til að mæla frammistöðu sem og hæfni til að framkvæma sjálfsgreiningu á eigin leiðtogastíl. Fyrirtæki og stofnanir halda áfram að nota netið.

Það eru þó nokkrar skynjaðar takmarkanir á leiðtogakerfinu. Til dæmis getur það boðið upp á gallað sjálfsmat, að hluta til vegna notkunar þess á lágmarks reynslugögnum til að styðja við skilvirkni netsins. Líkanið tekur heldur ekki tillit til margvíslegra þátta, svo sem vinnuumhverfis og innri eða ytri breyta sem geta verið þættir.

Tegundir hegðunar sem finnast á leiðtogatöflunni

Fátækur eða áhugalaus leiðtogastíll í líkaninu vísar til stíls sem sýnir lítið tillit til liðsins eða heildarframleiðslu. Viðleitni og áhyggjur slíkra leiðtoga snúast meira um sjálfsbjargarviðleitni, sem felur í sér að leyfa engum aðgerðum að slá á þá.

Produce eða Perish leiðtogastíllinn einbeitir sér eingöngu að framleiðslu með draconískri virðingu fyrir þörfum starfsmanna í teyminu. Leiðtoginn sem fetar þessa leið gæti séð háa niðurbrotstíðni vegna þörf þeirra fyrir stjórn og vanrækslu á þörfum liðsins.

The Middle of the Road leiðtogaaðferðin býður upp á jafnvægi í því að tala við þarfir teymis sem og framleiðsluþarfir stofnunarinnar, en hvorugur þátturinn er nægilega uppfylltur í ferlinu. Þetta getur leitt til meðaltals og undir meðallags árangurs í frammistöðu og ánægju liðsins.

Einhver með leiðtogastíl í Country Club sér þarfir liðsins fyrst og fremst umfram allt annað. Forsenda leiðtogans er sú að hamingja innan teymisins muni eðlilega leiða til aukinnar framleiðni; þó er engin trygging.

Team nálgunin er talin vera áhrifaríkasta leiðtogaformið, að mati höfunda leiðtogakerfisins. Leiðtoginn sýnir skuldbindingu til að efla starfsfólk sem og til að auka framleiðni. Með því að hvetja starfsmenn til að starfa sem teymi er trúin sú að þeir verði hvattir til að afreka meira.

Hápunktar

• Taflan auðkennir fimm gerðir leiðtoga: Fátækt, framleiða eða farast, miðja veginn, sveitaklúbbur og lið.

• Teymisaðferðin er talin áhrifaríkasta leiðtogaformið, að mati höfunda leiðtogakerfisins.

• The Leadership Grid er líkan af hegðunarforystu sem þróað var á sjöunda áratugnum til að mæla umhyggju fyrir framleiðslu á móti umhyggju fyrir fólki.