Grade de Liderança
O que é uma grade de liderança?
O Leadership Grid é um modelo de liderança comportamental desenvolvido na década de 1960 por Robert Blake e Jane Mouton. Anteriormente conhecido como Grade Gerencial, o Grade de Liderança é baseado em duas dimensões comportamentais: preocupação com a produção, que é plotada no eixo X em uma escala de um a nove pontos; e preocupação com as pessoas, que é plotada em uma escala semelhante ao longo do eixo Y.
O modelo identificou cinco estilos de liderança por suas posições relativas na grade. O primeiro número nos exemplos abaixo reflete a preocupação de um líder com a produção; a segunda, a preocupação de um líder com as pessoas.
Empobrecido (1,1)
Produzir ou Perecer (9, 1)
Meio da Estrada (5, 5)
Country Club (1, 9)
Equipe (9, 9)
Entendendo a grade de liderança
A Grade de Liderança demonstra que colocar uma ênfase indevida em uma área, enquanto negligencia a outra, sufoca a produtividade. O modelo propõe que o estilo de liderança de equipe, que apresenta alto grau de preocupação tanto com a produção quanto com as pessoas, pode aumentar a produtividade dos colaboradores.
Alguns dos benefícios percebidos do uso da Grade de Liderança incluem sua capacidade de medir o desempenho, bem como a capacidade de realizar uma autoanálise de seu próprio estilo de liderança. Empresas e organizações continuam a usar a grade.
No entanto, existem algumas limitações percebidas na Grade de Liderança. Por exemplo, pode oferecer uma autoavaliação falha, devido em parte ao uso de dados empíricos mínimos para apoiar a eficácia da rede. O modelo também não leva em consideração uma variedade de fatores, como o ambiente de trabalho e variáveis internas ou externas que podem ser fatores.
Tipos de comportamentos encontrados na grade de liderança
O estilo de liderança Empobrecido ou Indiferente no modelo refere-se ao estilo que mostra pouca consideração pela equipe ou produção geral. Os esforços e preocupações de tais líderes estão mais centrados na autopreservação, o que inclui não permitir que nenhuma ação os repreenda.
O estilo de liderança Produzir ou Perecer se concentra apenas na produção com um desrespeito draconiano pelas necessidades dos trabalhadores da equipe. O líder que segue esse caminho pode ter altos índices de atrito devido à sua necessidade de controle e descaso com as necessidades da equipe.
A abordagem de liderança no meio do caminho oferece um equilíbrio entre falar com as necessidades da equipe e com as necessidades de produção da organização, mas nenhum aspecto é adequadamente atendido no processo. Isso pode levar a resultados médios e abaixo da média no desempenho e satisfação da equipe.
Alguém com um estilo de liderança de Country Club vê as necessidades da equipe em primeiro lugar e acima de tudo. A suposição do líder é que a felicidade dentro da equipe levará naturalmente a uma maior produtividade; no entanto, não há garantia.
A abordagem de equipe é considerada a forma mais eficaz de liderança, de acordo com os criadores do Leadership Grid. O líder mostra um compromisso com a capacitação da equipe, bem como com o aumento da produtividade. Ao incentivar os trabalhadores a trabalhar em equipe, acredita-se que eles serão motivados a realizar mais.
Destaques
A grade identifica cinco tipos de líderes: Empobrecido, Produzir ou Perecer, Meio do Caminho, Clube de Campo e Equipe.
A abordagem de equipe é considerada a forma mais eficaz de liderança, de acordo com os criadores do Leadership Grid.
O Leadership Grid é um modelo de liderança comportamental desenvolvido na década de 1960 para medir a preocupação com a produção em relação à preocupação com as pessoas.
