Liderlik Tablosu
Liderlik Tablosu Nedir?
Liderlik Izgarası, 1960'larda Robert Blake ve Jane Mouton tarafından geliştirilen bir davranışsal liderlik modelidir. Daha önce Yönetim Izgarası olarak bilinen Liderlik Izgarası, iki davranışsal boyuta dayanmaktadır: X ekseninde bir ila dokuz puanlık bir ölçekte çizilen üretim kaygısı; ve Y ekseni boyunca benzer bir ölçekte çizilen insanlar için endişe.
Model, ızgaradaki göreceli konumlarına göre beş liderlik stili belirledi. Aşağıdaki örneklerdeki ilk sayı, bir liderin üretim konusundaki endişesini yansıtır; ikincisi, bir liderin insanlarla ilgilenmesi.
Yoksul (1,1)
Üretin veya Yok Olun (9, 1)
Yolun Ortası (5, 5)
Kır Kulübü (1, 9)
Takım (9, 9)
Liderlik Tablosunu Anlamak
Liderlik Tablosu, bir alana gereğinden fazla vurgu yaparken diğerini görmezden gelmenin üretkenliği boğduğunu göstermektedir. Model, hem üretim hem de insanlar için yüksek derecede ilgi gösteren Takım liderliği stilinin çalışan verimliliğini artırabileceğini öne sürüyor.
Liderlik Tablosunu kullanmanın algılanan faydalarından bazıları, performansı ölçme yeteneğinin yanı sıra kendi liderlik tarzınızın kendi kendini analiz etme yeteneğini de içerir. İşletmeler ve kuruluşlar şebekeyi kullanmaya devam ediyor.
Bununla birlikte, Liderlik Izgarasında algılanan bazı sınırlamalar vardır. Örneğin, kısmen şebekenin etkinliğini desteklemek için minimal ampirik veri kullanması nedeniyle hatalı bir öz değerlendirme sunabilir. Model ayrıca, çalışma ortamı ve faktör olabilecek iç veya dış değişkenler gibi çeşitli faktörleri hesaba katmaz.
Liderlik Tablosunda Bulunan Davranış Türleri
Modeldeki Yoksul veya Kayıtsız liderlik tarzı, takıma veya genel üretime çok az saygı gösteren tarzı ifade eder. Bu tür liderlerin çabaları ve endişeleri, daha çok kendilerini korumaya odaklanır ve bu, herhangi bir eylemin kendilerini geri tepmesine izin vermemeyi içerir.
Üret ya da Yok ol liderlik tarzı, ekipteki işçilerin ihtiyaçlarını Ejderha bir şekilde göz ardı ederek yalnızca üretime odaklanır. Bu yolu izleyen lider, takımın ihtiyaçlarını kontrol etme ve ihmal etme ihtiyacı nedeniyle yüksek yıpranma oranları görebilir.
Yolun Ortasında liderlik yaklaşımı, ekibin ihtiyaçları ile organizasyonun üretim ihtiyaçları arasında bir konuşma dengesi sunar, ancak süreçte her iki yön de yeterince karşılanmaz. Bu, takım performansı ve memnuniyetinde ortalama ve ortalamanın altında sonuçlara yol açabilir.
Country Club liderlik tarzına sahip biri, takımın ihtiyaçlarını her şeyden önce görür. Liderin varsayımı, takım içindeki mutluluğun doğal olarak gelişmiş üretkenliğe yol açacağıdır; ancak, garantisi yoktur.
Liderlik Izgarasının yaratıcılarına göre Takım yaklaşımı, liderliğin en etkili şekli olarak kabul edilir. Lider, personelin yetkilendirilmesine olduğu kadar üretkenliği artırmaya da bağlılık gösterir. Çalışanları bir ekip olarak çalışmaya teşvik ederek, daha fazlasını başarmak için motive olacaklarına inanılır.
Öne Çıkanlar
Izgara beş tür lider tanımlar: Yoksul, Üretin veya Yok Olun, Yolun Ortası, Kır Kulübü ve Takım.
Liderlik Izgarasının yaratıcılarına göre Takım yaklaşımı, liderliğin en etkili şekli olarak kabul edilir.
Liderlik Tablosu, 1960'larda üretime yönelik kaygıyı insanlara yönelik kaygıya karşı ölçmek için geliştirilmiş bir davranışsal liderlik modelidir.
