Lederskabsgitter
Hvad er et lederskabsnet?
The Leadership Grid er en model for adfærdsmæssig ledelse udviklet i 1960'erne af Robert Blake og Jane Mouton. Tidligere kendt som ledelsesgitteret, er ledelsesgitteret baseret på to adfærdsdimensioner: bekymring for produktion, som er plottet på X-aksen på en skala fra et til ni punkter; og bekymring for mennesker, som er plottet på en lignende skala langs Y-aksen.
Modellen identificerede fem ledelsesstile ud fra deres relative positioner på nettet. det første tal i eksemplerne nedenfor afspejler en leders bekymring for produktionen; det andet, en leders bekymring for mennesker.
Forarmet (1,1)
Fremstil eller forsvind (9, 1)
Midt på vejen (5, 5)
Country Club (1, 9)
Hold (9, 9)
Forståelse af ledelsesgitteret
Lederskabsgitteret viser, at det kvæler produktiviteten, hvis man lægger unødig vægt på ét område, mens man overser det andet. Modellen foreslår, at teamledelsesstilen, som viser en høj grad af bekymring for både produktion og mennesker, kan øge medarbejdernes produktivitet.
Nogle af de opfattede fordele ved at bruge Leadership Grid inkluderer dets evne til at måle præstation samt evnen til at udføre en selvanalyse af din egen ledelsesstil. Virksomheder og organisationer fortsætter med at bruge nettet.
Der er dog nogle opfattede begrænsninger for Leadership Grid. For eksempel kan det tilbyde en mangelfuld selvevaluering, delvis på grund af dens brug af minimale empiriske data til at understøtte nettets effektivitet. Modellen tager heller ikke højde for en række forskellige faktorer, såsom arbejdsmiljø og interne eller eksterne variabler, der kan være faktorer.
Typer af adfærd fundet på lederskabsgitteret
Den fattige eller ligegyldige ledelsesstil i modellen refererer til den stil, der ikke viser meget respekt for holdet eller den samlede produktion. Sådanne lederes indsats og bekymringer er mere centreret om selvopretholdelse, hvilket inkluderer ikke at tillade nogen handlinger at slå dem tilbage.
Produce eller Perish lederskabsstilen fokuserer udelukkende på produktion med en drakonisk tilsidesættelse af behovene hos arbejderne på holdet. Lederen, der følger denne vej, kan se høje nedslidningsrater på grund af deres behov for kontrol og forsømmelse af teamets behov.
Midt på vejens ledelsestilgang tilbyder en balance mellem at tale til teamets behov såvel som organisationens produktionsbehov, men ingen af aspekterne er tilstrækkeligt opfyldt i processen. Dette kan føre til gennemsnitlige og under middel resultater i teamets præstation og tilfredshed.
En person med en Country Club-lederstil ser først og fremmest holdets behov frem for alt andet. Lederens antagelse er, at lykke i teamet naturligt vil føre til forbedret produktivitet; der er dog ingen garanti.
Teamtilgangen anses for at være den mest effektive form for ledelse, ifølge lederskabsgitterets skabere. Lederen udviser en forpligtelse til at styrke personalet og øge produktiviteten. Ved at opmuntre medarbejderne til at fungere som et team, er troen på, at de vil blive motiveret til at udrette mere.
##Højdepunkter
Gitteret identificerer fem typer ledere: Forarmede, Producer eller Forsvind, Midt på vejen, Country Club og Team.
Team-tilgangen betragtes som den mest effektive form for ledelse, ifølge skaberne af Leadership Grid.
The Leadership Grid er en model for adfærdsmæssig ledelse udviklet i 1960'erne for at måle bekymring for produktion mod bekymring for mennesker.
