Griglia di leadership
Che cos'è una griglia di leadership?
La Leadership Grid è un modello di leadership comportamentale sviluppato negli anni '60 da Robert Blake e Jane Mouton. Precedentemente nota come griglia manageriale, la griglia di leadership si basa su due dimensioni comportamentali: preoccupazione per la produzione, che è tracciata sull'asse X su una scala da uno a nove punti; e la preoccupazione per le persone, che è tracciata su una scala simile lungo l'asse Y.
Il modello ha identificato cinque stili di leadership in base alle rispettive posizioni sulla griglia. Il primo numero negli esempi seguenti riflette la preoccupazione di un leader per la produzione; il secondo, la preoccupazione di un leader per le persone.
Impoverito (1,1)
Produci o muori (9, 1)
In mezzo alla strada (5, 5)
Country Club (1, 9)
Squadra (9, 9)
Capire la griglia di leadership
La Leadership Grid dimostra che porre un'enfasi eccessiva su un'area, mentre si trascura l'altra, soffoca la produttività. Il modello propone che lo stile di leadership del team, che mostra un alto grado di preoccupazione sia per la produzione che per le persone, possa aumentare la produttività dei dipendenti.
Alcuni dei vantaggi percepiti dall'utilizzo della Leadership Grid includono la sua capacità di misurare le prestazioni e la capacità di eseguire un'autoanalisi del proprio stile di leadership. Le aziende e le organizzazioni continuano a utilizzare la rete.
Tuttavia, ci sono alcune limitazioni percepite alla griglia di leadership. Ad esempio, può offrire un'autovalutazione errata, in parte a causa dell'uso di dati empirici minimi per supportare l'efficacia della griglia. Il modello inoltre non tiene conto di una serie di fattori, come l'ambiente di lavoro e le variabili interne o esterne che possono essere fattori.
Tipi di comportamenti trovati nella griglia di leadership
Lo stile di leadership Impoverito o Indifferente nel modello si riferisce allo stile che mostra poca considerazione per la squadra o la produzione complessiva. Gli sforzi e le preoccupazioni di tali leader sono più incentrati sull'autoconservazione, che include il non consentire a nessuna azione di contraccambiarli.
Lo stile di leadership Produci o muori si concentra esclusivamente sulla produzione con un disprezzo draconiano per le esigenze dei lavoratori della squadra. Il leader che segue questo percorso può vedere alti tassi di abbandono a causa della loro necessità di controllo e di abbandono dei bisogni della squadra.
L'approccio di leadership Middle of the Road offre un equilibrio nel parlare delle esigenze del team e delle esigenze di produzione dell'organizzazione, ma nessuno dei due aspetti viene adeguatamente soddisfatto nel processo. Ciò può portare a risultati medi e inferiori alla media in termini di prestazioni e soddisfazione del team.
Qualcuno con uno stile di leadership da Country Club vede le esigenze della squadra prima di tutto su tutto il resto. Il presupposto del leader è che la felicità all'interno del team porterà naturalmente a una migliore produttività; tuttavia, non vi è alcuna garanzia.
L'approccio Team è considerato la forma di leadership più efficace, secondo i creatori della Leadership Grid. Il leader mostra un impegno per l'empowerment del personale e per aumentare la produttività. Incoraggiando i lavoratori a operare come una squadra, la convinzione è che saranno motivati a ottenere di più.
Mette in risalto
La griglia identifica cinque tipi di leader: Impoverito, Produce o Muori, Middle of the Road, Country Club e Team.
L'approccio di squadra è considerato la forma di leadership più efficace, secondo i creatori della Leadership Grid.
La Leadership Grid è un modello di leadership comportamentale sviluppato negli anni '60 per misurare la preoccupazione per la produzione rispetto alla preoccupazione per le persone.
