Cuadro de liderazgo
¿Qué es una cuadrÃcula de liderazgo?
The Leadership Grid es un modelo de liderazgo conductual desarrollado en la década de 1960 por Robert Blake y Jane Mouton. Conocido anteriormente como el cuadro gerencial, el cuadro de liderazgo se basa en dos dimensiones de comportamiento: la preocupación por la producción, que se traza en el eje X en una escala de uno a nueve puntos; y preocupación por las personas, que se representa en una escala similar a lo largo del eje Y.
El modelo identificó cinco estilos de liderazgo por sus posiciones relativas en la cuadrÃcula. El primer número en los ejemplos a continuación refleja la preocupación de un lÃder por la producción; el segundo, la preocupación de un lÃder por las personas.
Empobrecido (1,1)
Producir o Perecer (9, 1)
Medio del camino (5, 5)
Club de campo (1, 9)
Equipo (9, 9)
Entendiendo la CuadrÃcula de Liderazgo
The Leadership Grid demuestra que poner un énfasis indebido en un área, mientras se pasa por alto la otra, reprime la productividad. El modelo propone que el estilo de liderazgo en Equipo, que muestra un alto grado de preocupación tanto por la producción como por las personas, puede impulsar la productividad de los empleados.
Algunos de los beneficios percibidos del uso de Leadership Grid incluyen su capacidad para medir el desempeño, asà como la capacidad de realizar un autoanálisis de su propio estilo de liderazgo. Las empresas y organizaciones continúan utilizando la red.
Sin embargo, existen algunas limitaciones percibidas en el Grid de liderazgo. Por ejemplo, puede ofrecer una autoevaluación defectuosa, debido en parte al uso de datos empÃricos mÃnimos para respaldar la eficacia de la red. El modelo tampoco tiene en cuenta una variedad de factores, como el ambiente de trabajo y las variables internas o externas que pueden ser factores.
Tipos de comportamientos que se encuentran en la tabla de liderazgo
El estilo de liderazgo empobrecido o indiferente en el modelo se refiere al estilo que muestra poca consideración por el equipo o la producción en general. Los esfuerzos y las preocupaciones de estos lÃderes se centran más en la autopreservación, lo que incluye no permitir que ninguna acción los afecte.
El estilo de liderazgo Produce or Perish se centra únicamente en la producción con un desprecio draconiano por las necesidades de los trabajadores del equipo. El lÃder que sigue este camino puede ver altas tasas de deserción debido a su necesidad de control y descuido de las necesidades del equipo.
El enfoque de liderazgo de Middle of the Road ofrece un equilibrio entre hablar de las necesidades del equipo y las necesidades de producción de la organización, pero ninguno de los dos aspectos se cumple adecuadamente en el proceso. Esto puede conducir a resultados promedio y por debajo del promedio en el desempeño y satisfacción del equipo.
Alguien con un estilo de liderazgo de Club de Campo ve las necesidades del equipo ante todo por encima de todo lo demás. La suposición del lÃder es que la felicidad dentro del equipo conducirá naturalmente a una mayor productividad; sin embargo, no hay garantÃa.
El enfoque de equipo se considera la forma más eficaz de liderazgo, según los creadores de Leadership Grid. El lÃder muestra un compromiso con el empoderamiento del personal, asà como con el aumento de la productividad. Al alentar a los trabajadores a operar como un equipo, se cree que estarán motivados para lograr más.
Reflejos
La grilla identifica cinco tipos de lÃderes: Empobrecidos, Producir o Perecer, Medio del Camino, Club de Campo y Equipo.
El enfoque de Equipo se considera la forma más efectiva de liderazgo, según los creadores de Leadership Grid.
The Leadership Grid es un modelo de liderazgo conductual desarrollado en la década de 1960 para medir la preocupación por la producción frente a la preocupación por las personas.
