تحليل الآفات
ما هو تحليل PEST؟
تحليل PEST (السياسي والاقتصادي والاجتماعي والتكنولوجي) هو طريقة إدارة حيث يمكن للمؤسسة تقييم العوامل الخارجية الرئيسية التي تؤثر على عملها من أجل أن تصبح أكثر قدرة على المنافسة في السوق. كما هو موضح في الاختصار ، فإن هذه المجالات الأربعة مركزية لهذا النموذج.
من الاختلافات الشائعة في تنسيق تحليل PEST ، لا سيما في المملكة المتحدة ، نهج التخطيط الاستراتيجي PESTLE ، والذي يتضمن الجوانب الإضافية للشؤون القانونية والبيئية.
من المعتقد أن تحليل PEST تم تقديمه لأول مرة تحت اسم ETPS بواسطة الأستاذ بجامعة هارفارد فرانسيس جيه أغيلار. في منشور 1967 "مسح بيئة الأعمال" ، قدم أغيلار العوامل الاقتصادية والتقنية والسياسية والاجتماعية باعتبارها مؤثرات رئيسية على بيئة الأعمال. في وقت لاحق ، تم إعادة ترتيب الحروف لإنشاء اختصار مناسب وملتوي يستخدم اليوم.
المناطق التي تم تقييمها بواسطة تحليل PEST
التقييم الشامل لمجالات التأثير الرئيسية التي تؤثر على القطاع الذي توجد فيه المنظمة ، وكذلك المنظمة نفسها ، يمكن أن يسهل التخطيط الاستراتيجي الأكثر فعالية. يمكن إجراء هذا التخطيط لتعظيم قدرة المنظمة على الاستفادة من الظروف كما هي ، والتحذير المسبق والاستعداد بشكل أفضل للتغييرات الوشيكة ، مما يسمح للمؤسسة بالبقاء في صدارة المنافسين.
يركز الجانب السياسي لتحليل PEST على المجالات التي تؤثر فيها السياسة الحكومية و / أو التغييرات في التشريعات على الاقتصاد والصناعة المحددة والمنظمة المعنية. تشمل مجالات السياسة التي قد تؤثر بشكل خاص على المنظمة قوانين الضرائب والتوظيف. المناخ السياسي العام لدولة أو منطقة ، وكذلك العلاقات الدولية ، يمكن أن تؤثر بشكل كبير على المنظمة.
يستهدف الجزء الاقتصادي من التحليل العوامل الرئيسية لأسعار الفائدة والصرف والنمو الاقتصادي والعرض والطلب والتضخم والركود .
العوامل الاجتماعية التي يمكن تضمينها في تحليل PEST هي التركيبة السكانية والتوزيع العمري ، والمواقف الثقافية ، واتجاهات مكان العمل ونمط الحياة.
يأخذ المكون التكنولوجي بعين الاعتبار الدور المحدد وتطوير التقنيات داخل القطاع والمنظمة ، بالإضافة إلى الاستخدامات والتوجهات والتغيرات الأوسع في التكنولوجيا. قد يكون الإنفاق الحكومي على البحث التكنولوجي أيضًا نقطة اهتمام في هذا المجال.
تطبيقات تحليل PEST
يمكن أن يساعد تحليل PEST المنظمة في التعرف على الفرص التي توفرها الظروف الحالية في بيئة الأعمال والاستفادة منها. يمكن استخدامه أيضًا لتحديد التحديات الحالية أو المستقبلية المحتملة ، مما يسمح بالتخطيط الفعال لكيفية إدارة هذه التحديات بشكل أفضل.
يمكن أيضًا تطبيق تحليل PEST في تقييم الهيكل الداخلي لمنظمة ما من أجل تحديد نقاط القوة والضعف في سياساتها الداخلية والتوقعات الاقتصادية والمناخ الاجتماعي وقاعدة التكنولوجيا. يمكن لنتائج هذا التحليل تسهيل التغييرات أو التحسينات في المجالات المحددة على أنها subpar.
يمكن استخدام تحليل PEST بالاقتران مع أشكال أخرى من تحليل الأعمال الاستراتيجي ، مثل نموذج SWOT (نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات) ، للحصول على نتيجة أكثر شمولاً. يمكن أن يوفر إجراء مقارنة بين هذه التحليلات المكتملة أساسًا قويًا للغاية لاتخاذ قرارات مستنيرة.
يسلط الضوء
يستخدم تحليل PEST بشكل شائع بالاقتران مع تحليل SWOT ، والذي يمثل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات.
تحليل PEST تعني سياسيًا واقتصاديًا واجتماعيًا وتكنولوجيًا.
بشكل عام ، يكون أكثر فاعلية مع المنظمات الأكبر التي من المرجح أن تواجه تأثيرات الأحداث الكلية.
يستخدم هذا النوع من التحليل لقياس العوامل الخارجية التي يمكن أن تؤثر على ربحية الشركة.
