Analisis PEROSAK
Apakah Analisis PEST?
Analisis PEST (politik, ekonomi, sosial dan teknologi) ialah kaedah pengurusan di mana organisasi boleh menilai faktor luaran utama yang mempengaruhi operasinya untuk menjadi lebih berdaya saing dalam pasaran. Seperti yang diterangkan oleh akronim, keempat-empat kawasan tersebut adalah teras kepada model ini.
Variasi popular pada format Analisis PEST, terutamanya di UK, ialah pendekatan perancangan strategik PESTLE, yang merangkumi aspek tambahan Undang-undang dan Alam Sekitar.
Adalah dipercayai bahawa Analisis PEST pertama kali diperkenalkan di bawah nama ETPS oleh profesor Harvard Francis J. Aguilar. Dalam penerbitan 1967 "Mengimbas Persekitaran Perniagaan," Aguilar membentangkan faktor ekonomi, teknikal, politik dan sosial sebagai pengaruh utama kepada persekitaran perniagaan. Selepas itu, huruf itu disusun semula untuk mencipta akronim yang mudah dan unik yang digunakan hari ini.
Kawasan yang Dinilai oleh Analisis PEROSAK
Penilaian menyeluruh tentang bidang pengaruh utama yang mempengaruhi sektor di mana organisasi diletakkan, serta organisasi itu sendiri, boleh memudahkan perancangan strategik yang lebih berkesan. Perancangan ini boleh diteruskan untuk memaksimumkan keupayaan organisasi untuk memanfaatkan keadaan seperti yang sedia ada, dan untuk diberi amaran terlebih dahulu dan lebih bersedia untuk perubahan yang akan berlaku, membolehkan organisasi terus mendahului pesaing.
Aspek politik Analisis PEST memfokuskan pada bidang di mana dasar kerajaan dan/atau perubahan dalam perundangan mempengaruhi ekonomi, industri khusus dan organisasi yang berkenaan. Bidang dasar yang mungkin mempengaruhi organisasi termasuk undang-undang cukai dan pekerjaan. Iklim politik umum sesebuah negara atau wilayah, serta hubungan antarabangsa,. juga boleh mempengaruhi organisasi.
Bahagian ekonomi analisis menyasarkan faktor utama kadar faedah dan pertukaran,. pertumbuhan ekonomi, penawaran dan permintaan,. inflasi dan kemelesetan.
Faktor sosial yang mungkin termasuk dalam Analisis PEROSAK ialah demografi dan taburan umur, sikap budaya, dan tempat kerja dan trend gaya hidup.
Komponen teknologi mempertimbangkan peranan khusus dan pembangunan teknologi dalam sektor dan organisasi, serta penggunaan yang lebih luas, arah aliran dan perubahan dalam teknologi. Perbelanjaan kerajaan untuk penyelidikan teknologi juga mungkin menjadi tumpuan dalam bidang ini.
Aplikasi Analisis PEST
Analisis PEST boleh membantu organisasi dalam mengenali dan dengan itu memanfaatkan peluang yang ditawarkan oleh keadaan sedia ada dalam persekitaran perniagaan. Ia juga boleh digunakan untuk mengenal pasti cabaran semasa atau kemungkinan masa depan, membolehkan perancangan yang berkesan tentang cara terbaik mengurus cabaran ini.
Analisis PEST juga boleh digunakan dalam menilai struktur dalaman sesebuah organisasi untuk mengenal pasti kekuatan dan kelemahan dalam politik dalaman, pandangan ekonomi,. iklim sosial dan asas teknologinya. Hasil analisis ini boleh memudahkan perubahan atau penambahbaikan dalam bidang yang dikenal pasti sebagai subpar.
Analisis PEST boleh digunakan bersama-sama dengan bentuk analisis perniagaan strategik yang lain, seperti model SWOT (kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman), untuk hasil yang lebih komprehensif. Menjalankan perbandingan antara analisis yang lengkap ini boleh memberikan asas yang sangat kukuh untuk membuat keputusan termaklum.
##Sorotan
Analisis PEST biasanya digunakan bersama dengan analisis SWOT, yang bermaksud kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman.
Analisis PEST bermaksud politik, ekonomi, sosial dan teknologi.
Secara umumnya, ia lebih berkesan dengan organisasi yang lebih besar yang lebih berkemungkinan mengalami kesan peristiwa makro.
Analisis jenis ini digunakan untuk mengukur faktor luaran yang boleh memberi kesan kepada keuntungan syarikat.
