PEST-analys
Vad Àr PEST-analys?
PEST-analys (politisk, ekonomisk, social och teknologisk) Àr en ledningsmetod dÀr en organisation kan bedöma viktiga externa faktorer som pÄverkar dess verksamhet för att bli mer konkurrenskraftig pÄ marknaden. Som beskrivs av akronymen Àr dessa fyra omrÄden centrala för denna modell.
En populÀr variant av PEST-analysformatet, sÀrskilt i Storbritannien, Àr PESTLE strategiska planeringsmetod, som inkluderar de ytterligare aspekterna av juridiska och miljömÀssiga.
Man tror att PEST Analysis först introducerades under namnet ETPS av Harvardprofessorn Francis J. Aguilar. I 1967 Ärs publikation "Scanning the Business Environment" presenterade Aguilar de ekonomiska, tekniska, politiska och sociala faktorerna som stora inflytanden pÄ affÀrsmiljön. DÀrefter arrangerades bokstÀverna om för att skapa en bekvÀm och udda akronym som anvÀnds idag.
De omrÄden som bedöms av PEST-analys
En övergripande bedömning av de stora inflytandeomrÄdena som pÄverkar den sektor dÀr en organisation Àr positionerad, liksom sjÀlva organisationen, kan underlÀtta en effektivare strategisk planering. Denna planering kan göras för att maximera organisationens förmÄga att dra nytta av förhÄllanden som de existerar, och för att vara förvarnade om och bÀttre förberedda pÄ förestÄende förÀndringar, vilket gör att organisationen kan ligga före konkurrenterna.
Den politiska aspekten av PEST Analys fokuserar pÄ de omrÄden dÀr regeringens politik och/eller förÀndringar i lagstiftningen pÄverkar ekonomin, den specifika branschen och organisationen i frÄga. PolicyomrÄden som sÀrskilt kan pÄverka en organisation inkluderar skatte- och arbetslagar. Det allmÀnna politiska klimatet i en nation eller region, sÄvÀl som internationella relationer,. kan ocksÄ i hög grad pÄverka organisationen.
Den ekonomiska delen av analysen fokuserar pÄ nyckelfaktorerna rÀntor och vÀxelkurser,. ekonomisk tillvÀxt, utbud och efterfrÄgan,. inflation och lÄgkonjunktur.
De sociala faktorer som kan inkluderas i en PEST-analys Àr demografi och Äldersfördelning, kulturella attityder samt arbetsplats- och livsstilstrender.
Den tekniska komponenten tar hĂ€nsyn till den specifika roll och utveckling av teknologier inom sektorn och organisationen, sĂ„vĂ€l som den bredare anvĂ€ndningen, trenderna och förĂ€ndringarna inom teknik. Ăven statliga utgifter för teknisk forskning kan vara en intressant plats pĂ„ detta omrĂ„de.
TillÀmpningar av PEST-analys
PEST-analys kan hjÀlpa en organisation att kÀnna igen och dÀrigenom dra nytta av de möjligheter som existerande förhÄllanden i affÀrsmiljön erbjuder. Den kan ocksÄ anvÀndas för att identifiera nuvarande eller möjliga framtida utmaningar, vilket möjliggör effektiv planering av hur man bÀst hanterar dessa utmaningar.
PEST-analys kan ocksÄ anvÀndas för att bedöma den interna strukturen i en organisation för att identifiera styrkor och svagheter i dess interna politik, ekonomiska utsikter,. sociala klimat och teknologibas. Resultaten av denna analys kan underlÀtta förÀndringar eller förbÀttringar inom omrÄden som identifierats som underparagraf.
PEST-analys kan anvÀndas tillsammans med andra former av strategisk affÀrsanalys, sÄsom SWOT-modellen (styrkor, svagheter, möjligheter och hot), för ett Ànnu mer omfattande resultat. Att göra en jÀmförelse mellan dessa genomförda analyser kan ge en mycket solid grund för vÀlgrundat beslutsfattande.
Höjdpunkter
- PEST-analys anvÀnds ofta i samband med SWOT-analys, som stÄr för styrkor, svagheter, möjligheter och hot.
â PEST-analys stĂ„r för politisk, ekonomisk, social och teknologisk.
â Generellt Ă€r det mer effektivt med större organisationer som Ă€r mer benĂ€gna att uppleva effekterna av makrohĂ€ndelser.
- Den hÀr typen av analys anvÀnds för att mÀta externa faktorer som kan pÄverka lönsamheten för ett företag.
