PEST分析

PEST分析とは何ですか？

PEST分析（政治的、経済的、社会的、技術的）は、組織が市場での競争力を高めるために、その運営に影響を与える主要な外部要因を評価できる管理方法です。頭字語で説明されているように、これらの4つの領域はこのモデルの中心です。

特に英国でのPEST分析形式の一般的なバリエーションは、法務および環境の追加の側面を含むPESTLE戦略的計画アプローチです。

PEST分析は、ハーバード大学のフランシスJ.アギラール教授によってETPSという名前で最初に導入されたと考えられています。 1967年の出版物「ビジネス環境のスキャン」で、アギラールは、経済的、技術的、政治的、社会的要因がビジネス環境に大きな影響を与えるものとして提示しました。その後、文字が再配置され、今日使用されている便利で風変わりな頭字語が作成されました。

##PEST分析によって評価された領域

組織が位置するセクターおよび組織自体に影響を与える主要な影響領域の包括的な評価は、より効果的な戦略的計画を促進することができます。この計画は、存在する条件を利用する組織の能力を最大化し、差し迫った変化に事前に警告し、より適切に準備して、組織が競合他社に先んじることを可能にするために追求することができます。

PEST分析の政治的側面は、政府の政策や法律の変更が経済、特定の業界、および問題の組織に影響を与える分野に焦点を当てています。組織に特に影響を与える可能性のあるポリシーの領域には、税法および雇用法が含まれます。国や地域の一般的な政治情勢や国際関係も、組織に大きな影響を与える可能性があります。

分析の経済的部分は、金利と為替レート、経済成長、需要と供給、インフレ、および不況の主要な要因を対象としています。

PEST分析に含まれる可能性のある社会的要因は、人口統計と年齢分布、文化的態度、職場とライフスタイルの傾向です。

技術コンポーネントは、セクターおよび組織内の技術の特定の役割と開発、および技術の幅広い使用、傾向、および変化を考慮します。技術研究への政府支出もこの分野の関心事かもしれません。

##PEST分析のアプリケーション

PEST分析は、組織がビジネス環境の既存の条件によって提供される機会を認識し、それを活用するのに役立ちます。また、現在または将来発生する可能性のある課題を特定するためにも使用できるため、これらの課題を最適に管理する方法を効果的に計画できます。

PEST分析は、組織の社内構造を評価して、組織の内部政治、経済見通し、社会情勢、および技術基盤の長所と短所を特定するためにも適用できます。この分析の結果は、サブパーとして識別された領域の変更または改善を容易にすることができます。

SWOT （長所、短所、機会、脅威）モデルなど、他の形式の戦略的ビジネス分析と組み合わせて使用すると、さらに包括的な結果が得られます。これらの完了した分析を比較することで、情報に基づいた意思決定の非常に強固な基盤を提供できます。

##ハイライト

-PEST分析は、一般的にSWOT分析と組み合わせて使用されます。これは、長所、短所、機会、および脅威を表します。

-PEST分析は、政治的、経済的、社会的、および技術的な意味です。

-一般に、マクロイベントの影響を経験する可能性が高い大規模な組織ではより効果的です。

-このタイプの分析は、企業の収益性に影響を与える可能性のある外部要因を測定するために使用されます。