PEST-analyysi

Mikä on PEST-analyysi?

PEST-analyysi (poliittinen, taloudellinen, sosiaalinen ja teknologinen) on johtamismenetelmä, jonka avulla organisaatio voi arvioida merkittäviä ulkoisia tekijöitä, jotka vaikuttavat sen toimintaan tullakseen kilpailukykyisemmiksi markkinoilla. Kuten lyhenne kuvaa, nämä neljä aluetta ovat keskeisiä tässä mallissa.

Suosittu muunnelma PEST-analyysiformaatista, erityisesti Isossa-Britanniassa, on PESTLE-strategisen suunnittelun lähestymistapa, joka sisältää myös laki- ja ympäristönäkökohdat.

Uskotaan, että Harvardin professori Francis J. Aguilar esitteli PEST-analyysin ensimmäisen kerran nimellä ETPS. Vuoden 1967 julkaisussa "Scanning the Business Environment" Aguilar esitti taloudelliset, tekniset, poliittiset ja sosiaaliset tekijät merkittävinä vaikuttavina liiketoimintaympäristöön. Myöhemmin kirjaimet järjestettiin uudelleen, jotta saatiin kätevä ja omituinen lyhenne, jota käytetään nykyään.

PEST-analyysin arvioimat alueet

Kattava arviointi tärkeimmistä vaikutusalueista, jotka vaikuttavat organisaation sijoittumiseen ja organisaatioon itseensä, voi edistää tehokkaampaa strategista suunnittelua. Tällä suunnittelulla voidaan maksimoida organisaation kyky hyödyntää olemassa olevia olosuhteita ja saada ennakkovaroitus välittömistä muutoksista ja valmistautua niihin paremmin, jolloin organisaatio voi pysyä kilpailijoiden edellä.

PEST-analyysin poliittinen puoli keskittyy alueisiin, joilla hallituksen politiikka ja/tai lainsäädännön muutokset vaikuttavat talouteen, toimialaan ja kyseiseen organisaatioon. Toiminta-alueita, jotka voivat vaikuttaa erityisesti organisaatioon, ovat vero- ja työlainsäädäntö. Kansakunnan tai alueen yleinen poliittinen ilmapiiri sekä kansainväliset suhteet voivat myös vaikuttaa suuresti organisaatioon.

Analyysin taloudellinen osa kohdistuu keskeisiin tekijöihin, joita ovat korot ja valuuttakurssit,. talouskasvu, kysyntä ja tarjonta,. inflaatio ja taantuma.

Sosiaalisia tekijöitä, jotka voidaan sisällyttää PEST-analyysiin, ovat väestö- ja ikäjakauma, kulttuuriset asenteet sekä työpaikan ja elämäntrendit.

Teknologisessa komponentissa tarkastellaan teknologioiden erityistä roolia ja kehitystä toimialalla ja organisaatiossa sekä laajempia käyttötarkoituksia, trendejä ja teknologian muutoksia. Valtion kustannukset teknologiseen tutkimukseen voivat myös olla kiinnostavia kohteita tällä alueella.

PEST-analyysin sovellukset

PEST-analyysi voi auttaa organisaatiota tunnistamaan ja siten hyödyntämään liiketoimintaympäristön olemassa olevien olosuhteiden tarjoamia mahdollisuuksia. Sitä voidaan käyttää myös nykyisten tai mahdollisten tulevien haasteiden tunnistamiseen, mikä mahdollistaa tehokkaan suunnittelun näiden haasteiden parhaaseen hallintaan.

PEST-analyysiä voidaan soveltaa myös arvioitaessa organisaation sisäistä rakennetta, jotta voidaan tunnistaa vahvuudet ja heikkoudet sen sisäpolitiikassa, talousnäkymissä,. sosiaalisessa ilmapiirissä ja teknologiapohjassa. Tämän analyysin tulokset voivat helpottaa muutoksia tai parannuksia alakohtaisiksi määritellyillä alueilla.

PEST-analyysiä voidaan käyttää yhdessä muiden strategisen liiketoiminta-analyysin muotojen, kuten SWOT -mallin (vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhkat) kanssa entistä kattavamman tuloksen saavuttamiseksi. Näiden valmiiden analyysien vertailu voi tarjota erittäin vankan perustan tietoiselle päätöksenteolle.

##Kohokohdat

• PEST-analyysiä käytetään yleisesti yhdessä SWOT-analyysin kanssa, joka tarkoittaa vahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia ja uhkia.

• PEST-analyysi tarkoittaa poliittista, taloudellista, sosiaalista ja teknologista.

• Yleensä se on tehokkaampaa suurempien organisaatioiden kanssa, jotka todennäköisemmin kokevat makrotapahtumien vaikutukset.

• Tämän tyyppisellä analyysillä mitataan ulkoisia tekijöitä, jotka voivat vaikuttaa yrityksen kannattavuuteen.