PEST-анализ

Что такое анализ PEST?

PEST-анализ (политический, экономический, социальный и технологический) — это метод управления, с помощью которого организация может оценить основные внешние факторы, влияющие на ее деятельность, чтобы стать более конкурентоспособной на рынке. Как указано в аббревиатуре, эти четыре области занимают центральное место в этой модели.

Популярным вариантом формата анализа PEST, особенно в Великобритании, является подход к стратегическому планированию PESTLE, который включает дополнительные аспекты юридического и экологического аспектов.

Считается, что анализ PEST был впервые представлен под названием ETPS профессором Гарварда Фрэнсисом Дж. Агиларом. В публикации 1967 года «Сканирование деловой среды» Агилар представил экономические, технические, политические и социальные факторы как имеющие большое влияние на деловую среду. Впоследствии буквы были переставлены, чтобы получилась удобная и причудливая аббревиатура, используемая сегодня.

Области, оцененные PEST-анализом

Всесторонняя оценка основных сфер влияния, влияющих на сектор, в котором позиционируется организация, а также на саму организацию, может способствовать более эффективному стратегическому планированию. Это планирование может быть предпринято, чтобы максимизировать способность организации извлечь выгоду из существующих условий, а также быть предупрежденным и лучше подготовленным к неизбежным изменениям, что позволяет организации оставаться впереди конкурентов.

Политический аспект анализа PEST фокусируется на областях, в которых государственная политика и/или изменения в законодательстве влияют на экономику, конкретную отрасль и рассматриваемую организацию. Области политики, которые могут особенно повлиять на организацию, включают налоговое и трудовое законодательство. Общий политический климат страны или региона, а также международные отношения также могут сильно влиять на организацию.

Экономическая часть анализа нацелена на ключевые факторы, такие как процентные ставки и обменные курсы,. экономический рост, спрос и предложение,. инфляция и рецессия.

Социальные факторы, которые могут быть включены в анализ PEST, включают демографию и возрастное распределение, культурные установки, а также тенденции на рабочем месте и в образе жизни.

Технологический компонент рассматривает конкретную роль и развитие технологий в секторе и организации, а также более широкое использование, тенденции и изменения в технологиях. Государственные расходы на технологические исследования также могут представлять интерес в этой области.

Приложения анализа PEST

Анализ PEST может помочь организации распознать и, таким образом, извлечь выгоду из возможностей, предлагаемых существующими условиями в бизнес-среде. Его также можно использовать для выявления текущих или возможных будущих проблем, что позволяет эффективно планировать, как лучше справляться с этими проблемами.

Анализ PEST также может применяться для оценки внутренней структуры организации с целью выявления сильных и слабых сторон в ее внутренней политике, экономических перспективах,. социальном климате и технологической базе. Результаты этого анализа могут облегчить изменения или улучшения в областях, определенных как некачественные.

PEST-анализ можно использовать в сочетании с другими формами стратегического бизнес-анализа, такими как модель SWOT (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы), для получения еще более полных результатов. Проведение сравнения между этими завершенными анализами может обеспечить очень прочную основу для принятия обоснованных решений.

Особенности

• PEST-анализ обычно используется в сочетании с SWOT-анализом, который обозначает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

• PEST-анализ означает политический, экономический, социальный и технологический.

• Как правило, это более эффективно для крупных организаций, которые с большей вероятностью будут испытывать последствия макрособытий.

• Этот тип анализа используется для оценки внешних факторов, которые могут повлиять на прибыльность компании.