Análisis PEST
¿Qué es el análisis PEST?
El Análisis PEST (político, económico, social y tecnológico) es un método de gestión mediante el cual una organización puede evaluar los principales factores externos que influyen en su funcionamiento para ser más competitiva en el mercado. Como lo describe el acrónimo, esas cuatro áreas son fundamentales para este modelo.
Una variación popular del formato de análisis PEST, especialmente en el Reino Unido, es el enfoque de planificación estratégica PESTLE, que incluye los aspectos adicionales de Legal y Ambiental.
Se cree que el análisis PEST se introdujo por primera vez con el nombre de ETPS por el profesor de Harvard Francis J. Aguilar. En la publicación de 1967 "Scanning the Business Environment", Aguilar presentó los factores económicos, técnicos, políticos y sociales como las principales influencias en el entorno empresarial. Posteriormente, las letras se reorganizaron para crear un acrónimo conveniente y peculiar que se usa hoy.
Las áreas evaluadas por el análisis PEST
Una evaluación integral de las principales áreas de influencia que afectan al sector en el que se posiciona una organización, así como a la propia organización, puede facilitar una planificación estratégica más eficaz. Esta planificación se puede llevar a cabo para maximizar la capacidad de la organización para capitalizar las condiciones existentes, y para estar prevenido y mejor preparado para los cambios inminentes, lo que permite a la organización mantenerse por delante de los competidores.
El aspecto político del Análisis PEST se centra en las áreas en las que la política gubernamental y/o los cambios en la legislación afectan la economía, la industria específica y la organización en cuestión. Las áreas de política que pueden afectar particularmente a una organización incluyen las leyes impositivas y laborales. El clima político general de una nación o región, así como las relaciones internacionales,. también pueden influir mucho en la organización.
La parte económica del análisis se centra en los factores clave de las tasas de interés y de cambio,. el crecimiento económico, la oferta y la demanda,. la inflación y la recesión.
Los factores sociales que pueden incluirse en un análisis PEST son la demografía y la distribución por edad, las actitudes culturales y las tendencias en el lugar de trabajo y el estilo de vida.
El componente tecnológico considera el papel específico y el desarrollo de las tecnologías dentro del sector y la organización, así como los usos más amplios, las tendencias y los cambios en la tecnología. El gasto público en investigación tecnológica también puede ser un punto de interés en esta área.
Aplicaciones del Análisis PEST
El análisis PEST puede ayudar a una organización a reconocer y, por lo tanto, aprovechar las oportunidades que ofrecen las condiciones existentes en el entorno empresarial. También se puede utilizar para identificar desafíos actuales o posibles futuros, lo que permite una planificación eficaz de cómo gestionar mejor estos desafíos.
El análisis PEST también se puede aplicar para evaluar la estructura interna de una organización con el fin de identificar las fortalezas y debilidades en su política interna, perspectiva económica,. clima social y base tecnológica. Los resultados de este análisis pueden facilitar cambios o mejoras en áreas identificadas como deficientes.
El análisis PEST se puede utilizar junto con otras formas de análisis comercial estratégico, como el modelo FODA (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas), para obtener un resultado aún más completo. La realización de una comparación entre estos análisis completos puede proporcionar una base muy sólida para la toma de decisiones informada.
Reflejos
El análisis PEST se usa comúnmente junto con el análisis DAFO, que representa fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Análisis PEST significa político, económico, social y tecnológico.
En general, es más efectivo con organizaciones más grandes que tienen más probabilidades de experimentar los efectos de los eventos macro.
Este tipo de análisis se utiliza para medir los factores externos que podrían afectar la rentabilidad de una empresa.
