Analiza PEST
Co to jest analiza PEST?
Analiza PEST (polityczna, ekonomiczna, społeczna i technologiczna) to metoda zarządzania, dzięki której organizacja może ocenić główne czynniki zewnętrzne, które wpływają na jej działalność, aby stać się bardziej konkurencyjną na rynku. Jak opisano w akronimie, te cztery obszary są kluczowe dla tego modelu.
Popularną odmianą formatu analizy PEST, szczególnie w Wielkiej Brytanii, jest podejście do planowania strategicznego PESTLE, które obejmuje dodatkowe aspekty prawne i środowiskowe.
Uważa się, że analiza PEST została po raz pierwszy wprowadzona pod nazwą ETPS przez profesora Harvarda Francisa J. Aguilara. W publikacji „Scanning the Business Environment” z 1967 r. Aguilar przedstawił czynniki ekonomiczne, techniczne, polityczne i społeczne jako główne czynniki wpływające na środowisko biznesowe. Następnie litery zostały uporządkowane, aby stworzyć wygodny i dziwaczny akronim używany dzisiaj.
Obszary oceniane przez analizę PEST
Kompleksowa ocena głównych obszarów wpływu, które mają wpływ na sektor, w którym pozycjonowana jest organizacja, a także na samą organizację, może ułatwić bardziej efektywne planowanie strategiczne. Takie planowanie można realizować, aby zmaksymalizować zdolność organizacji do kapitalizacji istniejących warunków oraz być uprzedzonym i lepiej przygotowanym na nadchodzące zmiany, co pozwoli organizacji wyprzedzić konkurencję.
Polityczny aspekt analizy PEST koncentruje się na obszarach, w których polityka rządu i/lub zmiany w prawodawstwie wpływają na gospodarkę, konkretną branżę i daną organizację. Obszary polityki, które mogą szczególnie wpływać na organizację, obejmują przepisy podatkowe i prawo pracy. Ogólny klimat polityczny kraju lub regionu, a także stosunki międzynarodowe mogą również mieć duży wpływ na organizację.
Ekonomiczna część analizy dotyczy kluczowych czynników, takich jak stopy procentowe i walutowe,. wzrost gospodarczy, podaż i popyt,. inflacja i recesja.
Czynniki społeczne, które można uwzględnić w analizie PEST, to demografia i rozkład wieku, postawy kulturowe oraz trendy w miejscu pracy i stylu życia.
Komponent technologiczny uwzględnia szczególną rolę i rozwój technologii w sektorze i organizacji, a także szersze zastosowania, trendy i zmiany w technologii. Interesujące w tym obszarze mogą być również wydatki rządowe na badania technologiczne.
Zastosowania analizy PEST
Analiza PEST może pomóc organizacji w rozpoznaniu, a tym samym wykorzystaniu możliwości oferowanych przez istniejące warunki w środowisku biznesowym. Może być również wykorzystany do identyfikacji obecnych lub możliwych przyszłych wyzwań, pozwalając na efektywne planowanie najlepszego sposobu zarządzania tymi wyzwaniami.
Analiza PEST może być również stosowana do oceny wewnętrznej struktury organizacji w celu zidentyfikowania mocnych i słabych stron jej polityki wewnętrznej, perspektyw gospodarczych,. klimatu społecznego i bazy technologicznej. Wyniki tej analizy mogą ułatwić zmiany lub usprawnienia w obszarach wskazanych jako ust.
Analiza PEST może być używana w połączeniu z innymi formami strategicznej analizy biznesowej, takimi jak model SWOT (mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia), w celu uzyskania jeszcze bardziej kompleksowego wyniku. Przeprowadzenie porównania między tymi zakończonymi analizami może zapewnić bardzo solidną podstawę do świadomego podejmowania decyzji.
##Przegląd najważniejszych wydarzeń
Analiza PEST jest powszechnie stosowana w połączeniu z analizą SWOT, która oznacza mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia.
Analiza PEST oznacza polityczną, ekonomiczną, społeczną i technologiczną.
Ogólnie rzecz biorąc, jest to bardziej efektywne w przypadku większych organizacji, które częściej doświadczają skutków makrowydarzeń.
Ten rodzaj analizy służy do oceny czynników zewnętrznych, które mogłyby wpłynąć na rentowność firmy.
