PEST-Analyse
Was ist PEST-Analyse?
Die PEST-Analyse (politisch, wirtschaftlich, sozial und technologisch) ist eine Managementmethode, mit der eine Organisation wichtige externe Faktoren bewerten kann, die ihren Betrieb beeinflussen, um auf dem Markt wettbewerbsfähiger zu werden. Wie durch das Akronym beschrieben, sind diese vier Bereiche von zentraler Bedeutung für dieses Modell.
Eine beliebte Variante des PEST-Analyseformats, insbesondere in Großbritannien, ist der strategische Planungsansatz PESTLE, der die zusätzlichen Aspekte Recht und Umwelt umfasst.
Es wird angenommen, dass die PEST-Analyse zuerst unter dem Namen ETPS von Harvard-Professor Francis J. Aguilar eingeführt wurde. In der Veröffentlichung „Scanning the Business Environment“ von 1967 stellte Aguilar die wirtschaftlichen, technischen, politischen und sozialen Faktoren als Haupteinflüsse auf das Geschäftsumfeld dar. Anschließend wurden die Buchstaben neu angeordnet, um ein bequemes und skurriles Akronym zu schaffen, das heute verwendet wird.
Die von der PEST-Analyse bewerteten Bereiche
Eine umfassende Bewertung der wichtigsten Einflussbereiche, die den Sektor betreffen, in dem eine Organisation positioniert ist, sowie die Organisation selbst, kann eine effektivere strategische Planung erleichtern. Diese Planung kann durchgeführt werden, um die Fähigkeit der Organisation zu maximieren, aus bestehenden Bedingungen Kapital zu schlagen, und um vor bevorstehenden Änderungen gewarnt und besser darauf vorbereitet zu sein, wodurch die Organisation der Konkurrenz einen Schritt voraus sein kann.
Der politische Aspekt der PEST-Analyse konzentriert sich auf die Bereiche, in denen die Regierungspolitik und/oder Gesetzesänderungen die Wirtschaft, die spezifische Branche und die betreffende Organisation beeinflussen. Zu den Politikbereichen, die eine Organisation besonders betreffen können, gehören das Steuer- und Arbeitsrecht. Das allgemeine politische Klima einer Nation oder Region sowie internationale Beziehungen können die Organisation ebenfalls stark beeinflussen.
Der wirtschaftliche Teil der Analyse zielt auf die Schlüsselfaktoren Zinsen und Wechselkurse,. Wirtschaftswachstum, Angebot und Nachfrage,. Inflation und Rezession ab.
Die sozialen Faktoren, die in eine PEST-Analyse einbezogen werden können, sind Demografie und Altersverteilung, kulturelle Einstellungen sowie Arbeitsplatz- und Lebensstiltrends.
Die technologische Komponente berücksichtigt die spezifische Rolle und Entwicklung von Technologien innerhalb des Sektors und der Organisation sowie die breiteren Anwendungen, Trends und Veränderungen in der Technologie. Auch staatliche Ausgaben für technologische Forschung können in diesem Bereich von Interesse sein.
Anwendungen der PEST-Analyse
Die PEST-Analyse kann einer Organisation dabei helfen, Chancen zu erkennen und daraus Kapital zu schlagen, die durch bestehende Bedingungen im Geschäftsumfeld geboten werden. Es kann auch verwendet werden, um aktuelle oder mögliche zukünftige Herausforderungen zu identifizieren und eine effektive Planung zu ermöglichen, wie diese Herausforderungen am besten gemeistert werden können.
Die PEST-Analyse kann auch bei der Bewertung der internen Struktur einer Organisation angewendet werden, um Stärken und Schwächen in ihrer internen Politik, ihren wirtschaftlichen Aussichten,. ihrem sozialen Klima und ihrer technologischen Basis zu identifizieren. Die Ergebnisse dieser Analyse können Änderungen oder Verbesserungen in Bereichen erleichtern, die als unterdurchschnittlich identifiziert wurden.
Die PEST-Analyse kann in Verbindung mit anderen Formen der strategischen Geschäftsanalyse wie dem SWOT -Modell (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) verwendet werden, um ein noch umfassenderes Ergebnis zu erzielen. Die Durchführung eines Vergleichs zwischen diesen abgeschlossenen Analysen kann eine sehr solide Grundlage für eine fundierte Entscheidungsfindung bieten.
Höhepunkte
Die PEST-Analyse wird häufig in Verbindung mit der SWOT-Analyse verwendet, die für Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen steht.
PEST-Analyse steht für politisch, wirtschaftlich, sozial und technologisch.
Im Allgemeinen ist es effektiver bei größeren Organisationen, die eher die Auswirkungen von Makroereignissen erfahren.
Diese Art der Analyse wird verwendet, um externe Faktoren abzuschätzen, die sich auf die Rentabilität eines Unternehmens auswirken könnten.
