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Andersen-Effekt

Andersen-Effekt

Was ist der Andersen-Effekt?

Der Andersen-Effekt bezieht sich auf Wirtschaftspr├╝fer, die noch mehr Sorgfalt walten lassen als zuvor erforderlich, um die Art von Fehlern und Pannen in der Finanzbuchhaltung zu verhindern, die den Zusammenbruch von Enron im Jahr 2001 ausl├Âsten.

Der Andersen-Effekt hat seinen Namen von der ehemaligen in Chicago ans├Ąssigen Wirtschaftspr├╝fungsgesellschaft Arthur Andersen LLP. Bis 2001 war Arthur Andersen zu einer der Big 5-Wirtschaftspr├╝fungsgesellschaften herangewachsen und schloss sich Unternehmen wie PricewaterhouseCoopers, Deloitte Touche Tohmatsu, Ernst & Young und KPMG an. Zu Spitzenzeiten besch├Ąftigte Arthur Andersen fast 28.000 Mitarbeiter in den USA und 85.000 weltweit. Die Kanzlei war weltweit bekannt f├╝r ihre F├Ąhigkeit, Experten international einzusetzen, um multinationale Unternehmen in ihren Wirtschaftspr├╝fungs-, Steuer- und Beratungspraktiken zu beraten.

Von den ÔÇ×Big 5ÔÇť zum Kollaps

Bis 2002 brach all das Vertrauen und der Ruhm zusammen. Im Juni dieses Jahres wurde Andersen wegen Behinderung der Justiz verurteilt, weil er Dokumente im Zusammenhang mit seiner Pr├╝fung von Enron vernichtet hatte, was zu dem f├╝hrte, was als Enron-Skandal bekannt wurde. Auch die Securities and Exchange Commission (SEC) kam nicht unversehrt davon. Viele warfen der Aufsichtskommission vor, "am Steuer eingeschlafen" zu sein. Aber abgesehen von Enron hatte der bis dahin h├Âchst angesehene und respektierte Arthur Andersen am meisten zu verlieren, und das tat er auch.

Weitere fehlerhafte Audits im Auftrag von Arthur Andersen wurden im Zuge der Enron-Anklage und -Ermittlung entdeckt. Zu den namhaften Buchhaltungsskandalen im Zusammenhang mit Arthur Andersen geh├Ârten auch Waste Management, Sunbeam und WorldCom.

##Sarbanes-Oxley

Die anschlie├čende Insolvenz von WorldCom, die Enron als damals gr├Â├čte Pleite der Geschichte schnell ├╝berholte, f├╝hrte zu einem klassischen Dominoeffekt von Bilanz- und Unternehmensskandalen. Die Reaktion der Branche war ein rascher Versuch, den Andersen-Effekt zu vermeiden, indem sie eine starke Unternehmensf├╝hrung einsetzte und die Rechnungslegungskontrollen verst├Ąrkte.

Als Reaktion auf die von Arthur Andersen ausgel├Âste Reihe von Bilanzskandalen verabschiedete der US-Kongress den Sarbanes-Oxley Act of 2002 (SOX). Das Bundesgesetz f├╝hrte neue oder erweiterte Anforderungen f├╝r alle Vorst├Ąnde, Gesch├Ąftsf├╝hrungen und Wirtschaftspr├╝fungsgesellschaften der USA ein. Ein unerwartetes zus├Ątzliches positives Ergebnis von SOX ist, dass diese zus├Ątzliche Pr├╝fung dazu gef├╝hrt hat, dass Unternehmen ihre Gewinne neu ausweisen, selbst wenn sie nicht unbedingt absichtlich falsche Rechnungslegungsinformationen haben.

Das Endergebnis

Selbst einige der gr├Â├čten, angesehensten und vertrauensw├╝rdigsten Wirtschaftspr├╝fungsgesellschaften k├Ânnen aufgrund von Missmanagement oder Fehltritten im Namen eines Kunden zusammenbrechen. Sarbanes-Oxley wurde verabschiedet, um den Kunden oder Investor zu sch├╝tzen. Aber auch wenn dies nicht immer anerkannt wird, sch├╝tzt die zus├Ątzliche Pr├╝fung Unternehmen und Wirtschaftspr├╝fungsgesellschaften auch davor, die Art von Fehlern zu begehen, die letztendlich zu ihrem Untergang beitragen k├Ânnten.

H├Âhepunkte

  • Der Sarbanes-Oxley Act von 2002 wurde vom Kongress verabschiedet, um neue oder erweiterte Bundesanforderungen f├╝r alle US-amerikanischen Aktiengesellschaften, Management- und Wirtschaftspr├╝fungsgesellschaften festzulegen, um einen weiteren Enron- und Andersen-Effekt zu verhindern.

  • Der Andersen-Effekt hat seinen Namen von der ehemaligen in Chicago ans├Ąssigen Wirtschaftspr├╝fungsgesellschaft Arthur Andersen LLP und ihrer Verbindung zu dem, was als Enron-Skandal bekannt wurde.

  • Im Jahr 2002 brach f├╝r Arthur Andersen alles zusammen, als im Verlauf der Anklage und Ermittlungen gegen Enron weitere fehlerhafte Audits entdeckt wurden.