Andersen effekt

Vad är Andersen-effekten?

Andersen-effekten är en referens till att revisorer utför ännu mer due diligence än vad som tidigare krävts för att förhindra de typer av finansiella redovisningsfel och missöden som påskyndade Enrons kollaps 2001.

Andersen Effect har fått sitt namn från den tidigare Chicago-baserade revisionsbyrån Arthur Andersen LLP. År 2001 hade Arthur Andersen vuxit till ett av de fem stora redovisningsbyråerna, och gick med som PricewaterhouseCoopers, Deloitte Touche Tohmatsu, Ernst & Young och KPMG. När den var som mest anställde Arthur Andersen nästan 28 000 personer i USA och 85 000 över hela världen. Företaget var känt globalt för sin förmåga att distribuera experter internationellt för att ge råd till multinationella företag inom sina revisions-, skatte- och konsultpraxis.

Från en "Big 5" till Collapse

År 2002 rasade allt förtroende och ära. Den juni dömdes Andersen för att ha hindrat rättvisa för att ha sönderratat dokument relaterade till dess granskning av Enron, vilket resulterade i vad som ökänt blev känt som Enron-skandalen. Inte ens Securities and Exchange Commission (SEC) kom fram oskadd. Många anklagade tillsynskommissionen för att "sova vid ratten". Men bortsett från Enron hade den hittills mycket välrenommerade och respekterade Arthur Andersen mest att förlora, och det gjorde den.

Fler felaktiga revisioner på uppdrag av Arthur Andersen upptäcktes under Enrons åtal och utredning. Stora bokföringsskandaler kopplade till Arthur Andersen fortsatte med att inkludera Waste Management, Sunbeam och WorldCom.

Sarbanes-Oxley

WorldComs efterföljande konkurs, som snabbt överträffade Enron som den största konkursen i historien vid den tiden, resulterade i en klassisk dominoeffekt av bokförings- och företagsskandaler. Branschens reaktion var ett snabbt försök att undvika Andersen-effekten genom att använda stark bolagsstyrning och ökad redovisningskontroll.

Som svar på den serie av bokföringsskandaler som Arthur Andersen utlöste antog den amerikanska kongressen Sarbanes-Oxley Act 2002 (SOX). Den federala lagen fastställde nya eller utökade krav för alla amerikanska offentliga bolagsstyrelser, ledningar och offentliga revisionsbyråer. Ett oväntat ytterligare positivt resultat av SOX är att denna extra granskning har resulterat i att företag har räknat om sina intäkter även om de inte nödvändigtvis avsiktligt har förvrängt redovisningsinformation.

Poängen

Till och med några av de största, mest respekterade och mest pålitliga revisionsbyråerna kan kollapsa på grund av misskötsel eller felsteg som tas på uppdrag av en kund. Sarbanes-Oxley antogs för att skydda kunden eller investeraren. Men även om den inte alltid erkänns, skyddar den extra granskningen också företag och offentliga revisionsbyråer från att göra de typer av misstag som i slutändan skulle kunna bidra till att de upphör.

##Höjdpunkter

• Sarbanes-Oxley Act från 2002 antogs av kongressen för att fastställa nya eller utökade federala krav för alla amerikanska offentliga företag, ledning och offentliga revisionsbyråer för att förhindra ytterligare en Enron- och Andersen-effekt.

– Andersen-effekten har fått sitt namn från den tidigare Chicago-baserade revisionsbyrån Arthur Andersen LLP och dess koppling till det som blev känt som Enron-skandalen.

– År 2002 rasade allt för Arthur Andersen när fler felaktiga granskningar upptäcktes under Enrons åtal och utredning.