Franchisegeber
Was ist ein Franchisegeber?
Ein Franchisegeber verkauft das Recht, Geschäfte zu eröffnen und Produkte oder Dienstleistungen unter Verwendung seiner Marke, seines Fachwissens und seines geistigen Eigentums zu verkaufen. Es ist das ursprüngliche oder bestehende Unternehmen, das das Recht zur Nutzung seines Namens und seiner Idee verkauft. Der Kleinunternehmer, der diese Rechte erwirbt, wird als Franchisenehmer bezeichnet,. und das Zweigunternehmen selbst wird als Franchisenehmer bezeichnet.
Franchisegeber verstehen
Das Franchisegeberunternehmen erhält im Allgemeinen eine anfängliche Gründungsgebühr, eine Jahresgebühr und einen Prozentsatz des Gewinns der Niederlassung. Es kann auch Gebühren für andere Dienste erheben. Bekannte Unternehmensfranchisegeber sind Hertz (HTZ), Marriott International (MAR), McDonald's (MCD) und Subway ( in Privatbesitz ).
Franchisegeber zu werden ist im Allgemeinen eine gute Geschäftsalternative, insbesondere für große, bereits erfolgreiche Unternehmen, obwohl es sowohl Vor- als auch Nachteile gibt.
Die Beziehung zwischen einem Franchisenehmer und einem Franchisegeber ist von Natur aus eine von Berater und Berater. Der Franchisegeber bietet kontinuierliche Anleitung und Unterstützung in Bezug auf allgemeine Geschäftsstrategien wie die Einstellung und Schulung von Personal, die Einrichtung eines Geschäfts, die Werbung für seine Produkte oder Dienstleistungen, die Beschaffung seiner Lieferungen und so weiter.
Die beratende Rolle des Franchisegebers ist jedoch nicht kostenlos; es ist Teil des Gesamtpakets, das der Franchisenehmer kauft. Auch wenn sich die Beziehung gefestigt hat und die beiden erfolgreich zusammenarbeiten, fungiert der Franchisegeber immer noch als Mentor. Die Elternrolle eines Franchisegebers ist eine ständige Verpflichtung. Tatsächlich überwachen Franchisegeber ihre Franchise-Unternehmen im Allgemeinen ständig – wenn auch einige mehr als andere – um sicherzustellen, dass sie die Standards, die Produktqualität und die Markenwerte der Muttergesellschaft einhalten.
Einige der häufigsten Arten von Geschäften, die Franchisegeber Franchisenehmern anbieten können, sind:
Eigenständiges Geschäft: Ein Einzelhandelsgeschäft oder Restaurant, entweder neu errichtet oder ein bestehendes Gebäude, das keine gemeinsamen Wände mit Dritten teilt
Schaufenster eines Einkaufszentrums: Ein Einzelhandelsgeschäft oder Restaurant, das sich eine oder mehrere Wände mit Dritten teilt
Gas-/Convenience-Restaurants: Eine Tankstelle, oft mit einem Convenience-Store und einem Restaurant, das eine Unter- oder Gemeinschaftsmiete innerhalb einer Gas-/Convenience-Gastgeberumgebung ist
Special Distribution Opportunity (SDO): Wagen- oder Kioskstandorte, die als Special Distribution Opportunities bezeichnet werden und sich möglicherweise in einem anderen Austragungsort befinden, z. B. einem Stadion oder einer anderen Einzelhandelseinrichtung
Online oder E-Commerce: Lizenziertes Branding auf einer Online- oder E-Commerce-Plattform
Eine Ladenkette ist eine Filiale aus einer Reihe von Geschäften, die einem Unternehmen gehören; Wenn Starbucks (NASDAQ: SBUX) zum Beispiel einige seiner Läden als Franchise vergeben würde, dann wären diese im Besitz externer Investoren – nicht des ursprünglichen Unternehmens – und Starbucks würde ein Franchisegeber werden.
Im Allgemeinen schützt ein Franchisevertrag Franchisenehmer nicht, wenn ihr Franchisegeber Insolvenz anmeldet. Tatsächlich sind Franchisenehmer in der Regel verpflichtet, Lizenzgebühren zu zahlen und den Betrieb inmitten einer Insolvenz des Franchisegebers fortzusetzen. Wenn ein Franchisegeber Konkurs anmeldet, verhängt das Gericht unverzüglich eine Aussetzung aller Klagen gegen den Franchisegeber. Mit anderen Worten, Franchisenehmer dürfen keine rechtlichen Schritte gegen den Franchisegeber einleiten.
Die folgenden Schritte im Prozess werden durch die Art des Konkurses bestimmt, für den der Franchisegeber einen Antrag stellt.
Bei einer Insolvenz nach Kapitel 7 werden alle Vermögenswerte des Franchisegebers liquidiert, um seine Gläubiger zu bezahlen. Unternehmen gehen in der Regel diesen Weg, weil es flach ist, das Geschäft einzustellen. In dieser Situation ist es höchst unwahrscheinlich, dass der Franchisegeber seinen Verpflichtungen aus dem Franchisevertrag nachkommen kann. Daher ist es auch unwahrscheinlich, dass der Franchisenehmer im Geschäft bleiben kann.
Bei einer Insolvenz nach Kapitel 11 reorganisiert ein Franchisegeber seine Schuldenverpflichtungen und führt seine Geschäftstätigkeit fort. Bei dieser Art von Konkurs arbeitet der Franchisegeber mit seinen Gläubigern zusammen, um einen Reorganisationsplan zu erstellen, während er weiterhin zumindest einige seiner Verpflichtungen aus dem Franchisevertrag erfüllt. Ein Reorganisationsplan dauert manchmal Monate oder Jahre bis zur Fertigstellung.
In beiden Fällen wird die Insolvenz eines Franchisegebers wahrscheinlich erhebliche Auswirkungen auf seine Franchisenehmer haben.
Vorteile für Franchisegeber
Expansionsmöglichkeiten: Ein Unternehmen wird Franchising oft als eine Möglichkeit nutzen, um seine globale Präsenz zu erweitern, da es ihnen als Franchisegeber ermöglicht, von den lokalen Kenntnissen ihrer Franchisenehmer zu profitieren. Das Franchisegeberunternehmen überträgt dem Franchisenehmer die Verantwortung, in einem Gebiet oder Land zu expandieren, und räumt ihm das Recht ein, Unterfranchise zu vergeben. Im Gegenzug übernimmt der Franchisenehmer die finanzielle Belastung für den Aufbau einer Einheit und zahlt dem Franchisegeber Lizenzgebühren für den Zugang zu seinem bewährten Geschäftsmodell, seiner Marktmacht und seinem Markennamen.
Erhöhter Marktanteil: Neben der Erweiterung der geografischen Reichweite ist Franchising eine gute Möglichkeit für ein Unternehmen, seinen Marktanteil zu erhöhen und gleichzeitig die Kapitalausgaben (CapEx) zu minimieren. Franchiseunternehmen können profitabler sein als unternehmenseigene Ketten, da Franchisenehmer als Geschäftsinhaber motiviert sind, die Rentabilität ihrer Filialen zu maximieren, und für ihre eigenen Gemeinkosten, wie z. B. Personal, verantwortlich sind. Weniger Gemeinkosten können Franchise-Unternehmen profitabler machen als Konzerne, selbst wenn ihre Filialen weniger profitabel sind, als sie es wären, wenn sie als Filialisten geführt würden.
Skalierbarkeit: Abhängig von den Bedürfnissen, Ressourcen und Produktionszielen eines Franchisegebers kann das Unternehmen seinen Franchisevertrag so anpassen, dass er sich auf großvolumiges nationales Wachstum oder geringvolumiges regionales Wachstum konzentriert.
Zusätzliche Einnahmequellen: Ein Franchisegeber erhält zusätzliche Einnahmen in Form von laufenden Lizenzgebühren, die von seinen Franchisenehmern gezahlt werden. Die Lizenzgebühren umfassen in der Regel eine Startgebühr, eine monatliche Gebühr, die einen Prozentsatz des Bruttoumsatzes des Franchisenehmers umfasst, und kann je nach Franchisevertrag andere Zahlungen enthalten.
Die an Franchisegeber gezahlten Lizenzgebühren variieren je nach Branche, Standort, Unternehmensgröße und Finanzkraft. Allerdings liegen die an Franchisegeber gezahlten Lizenzgebühren in der Regel zwischen 4,6 % und 12,5 %.
Nachteile für Franchisegeber
Einige mögen denken – teilweise wegen der hohen Barausgaben – dass Franchisenehmer ein höheres Risiko eingehen als Franchisegeber. Aber es gibt auch potenzielle Nachteile für Franchisegeber.
Kapitalinvestition: Die Gründung eines Franchise erfordert eine große Investition an Zeit und Geld. Ein Franchisegeber sollte mindestens Ausgaben für die Geschäftsentwicklung, einen Flagship-Store, die Erstellung von Rechtsdokumenten, Marketing- und Verpackungspläne sowie die Rekrutierung und Schulung von Franchisenehmern einplanen.
Franchise-Versagen: Selbst bei gewissenhafter Überprüfung seitens des Franchisegebers könnte sich ein Franchisenehmer als schlechte Wahl herausstellen – unverantwortlich, schwierig zu handhaben oder aus irgendeinem Grund nicht in der Lage, ein Unternehmen zu führen. Oder das Franchise könnte aus anderen Gründen unrentabel werden. Auch bei einem bewährten Businessplan gibt es keine Garantie dafür, dass ein Franchise erfolgreich sein wird.
Weniger Kontrolle: Zu Beginn erklären sich die Franchisenehmer natürlich damit einverstanden, die Schulung, das Verhalten und andere Anweisungen ihrer Franchisegeber zu befolgen. Aber nach den Flitterwochen ist das vielleicht nicht die Realität. Franchisenehmer sind Menschen mit eigenen Ideen und Temperamenten, daher kann es immer wieder zu Meinungsverschiedenheiten kommen: Ein Franchisenehmer könnte stur oder schwierig werden oder Veränderungen nicht so einfach durchsetzen können, wie es sich der Franchisegeber erhofft hatte.
kostspielige Rechts- und Aufsichtsgebühren: Falls ein Franchisenehmer die Zusammenarbeit verweigert oder sich auf andere Weise als schlechte Wahl erweist, können rechtliche Schritte erforderlich sein; Dies kann sowohl teuer als auch den Ruf eines Franchisegebers bei anderen Franchisenehmern schädigen. Darüber hinaus werden Franchise durch staatliche und bundesstaatliche Gesetze reguliert, die ein Franchise Disclosure Document (FDD) und andere regulatorische Dokumente erfordern, die die Dienste eines Anwalts erfordern.
Franchisegeber-Beispiel: Dunkin' Donuts
Die Dunkin' Brands Group (DNKN) wurde privatisiert, nachdem sie Ende 2020 von Inspire Brands Inc. aufgekauft wurde. Sie hieß früher Dunkin' Donuts, nahm 1954 den Betrieb auf und betreibt seit 1955 Franchising.
Mit mehr als 130 Jahren Franchising-Erfahrung beherbergt Dunkin' zwei der weltweit bekanntesten Franchise-Unternehmen: Dunkin' und Baskin-Robbins. Laut der Website von Inspire Brands Inc. gibt es „weltweit 11.300 Dunkin‘-Restaurants – das sind über 8.500 Restaurants in 41 Bundesstaaten der USA und über 3.200 internationale Restaurants in 36 Ländern.“ Als Franchisegeber lizenziert Dunkin' Läden und Restaurants, die Kaffee, Donuts, Bagels, Muffins, kompatible Backwaren, Sandwiches und andere Lebensmittel und Getränke von Dunkin' verkaufen, die mit dem Konzept des Franchisegebers kompatibel sind.
Die meisten Unternehmen, die Franchising-Möglichkeiten anbieten, veröffentlichen auf ihren Websites Anleitungen für potenzielle Franchisenehmer. Im Allgemeinen ist dies umfassend, umfangreich und oft in Juristensprache oder Boilerplate geschrieben. In seiner Rolle als Franchisegeber spricht Dunkins Text seine potenziellen Franchisenehmer klar und verständlich an, wie das folgende Beispiel zeigt.
Schulungsübersicht
Franchisenehmer müssen ihr Netzwerk jederzeit mit mindestens zwei Personen verwalten, von denen eine der Franchisenehmer oder ein anderer Partner, Anteilseigner oder ein benannter Vertreter sein muss. Aber beide müssen das erforderliche Ausbildungsprogramm erfolgreich absolvieren.
Es dauert mindestens 20 Tage, um die Klassenzimmer-/Unterrichtsphasen des Dunkin' Core Initial Training-Programms abzuschließen – ohne Online-Schulung, Praxis im Restaurant oder Reisezeit; Dieser wird mindestens 25 Mal im Jahr an der Dunkin' Brands University in Braintree, Massachusetts, angeboten.
Die Unterrichts- und Restaurantzeiten basieren auf 10-Stunden-Tagen. Einige Pflichtkurse des Franchisegebers werden nur im Internet angeboten und als Online-Training bezeichnet. Diese Klassen werden ungefähr 65 Stunden dauern.
Verpflichtungen und Einschränkungen
Franchisenehmer müssen sich kontinuierlich nach besten Kräften für die Entwicklung, das Management und den Betrieb ihres Unternehmens einsetzen. Dies bedeutet, ausreichend Zeit und Ressourcen aufzuwenden, um sicherzustellen, dass sie ihren Verpflichtungen gegenüber dem Franchisegeber, ihren Kunden und anderen vollständig nachkommen.
Franchisenehmer dürfen ohne die vorherige schriftliche Genehmigung des Franchisegebers keine anderen Geschäfte oder Aktivitäten im Restaurant durchführen. Sie dürfen nur vom Franchisegeber genehmigte Produkte verkaufen und müssen das vom Franchisegeber vorgeschriebene vollständige Menü zum Verkauf anbieten.
Franchisenehmern ist es nicht gestattet, Waren oder Dienstleistungen über das Internet oder andere elektronische Kommunikationsmittel zu verkaufen oder zu vertreiben.
Finanzielle Unterstützung
Dunkin' bietet normalerweise keine Finanzierung seiner Franchisenehmer an. Es kann jedoch von Zeit zu Zeit nach eigenem Ermessen bestehenden Franchisenehmern freiwillige Finanzierungen für bestimmte Programme wie den Kauf von Spezialausrüstung oder die beschleunigte Entwicklung in bestimmten Märkten anbieten. Der Franchisegeber kann bestimmte Kreditvereinbarungen mit Dritten ermöglichen, die Finanzierungen für qualifizierte Franchisenehmer bereitstellen können. Die Höhe der Finanzierung und der Rückzahlungszeitraum variieren je nach Programm, Umständen und Bonität des Antragstellers.
Geschätzte Anfangsinvestition
Dunkin' schätzt, dass die Kosten für die Eröffnung eines seiner Franchises – ohne Immobilienkosten – am unteren Ende etwa 95.700 $ und am oberen Ende 1.597.200 $ betragen. Weitere Informationen, einschließlich einer vollständigen Aufschlüsselung der Gebührenordnung, finden Sie auf der Franchisenehmer-Seite ihrer Website.
Höhepunkte
Ein Franchisegeber sollte mindestens Ausgaben für die Geschäftsentwicklung, einen Flagship-Store, die Erstellung von Rechtsdokumenten, Marketing- und Verpackungspläne sowie die Rekrutierung und Schulung von Franchisenehmern einplanen.
Ein Franchisegeber verkauft das Recht, Geschäfte zu eröffnen und Produkte oder Dienstleistungen unter Verwendung seiner Marke, seines Fachwissens und seines geistigen Eigentums zu verkaufen.
Im Allgemeinen schützt ein Franchisevertrag Franchisenehmer normalerweise nicht, wenn ihr Franchisegeber Insolvenz anmeldet.
Ein Unternehmen nutzt Franchising oft als eine Möglichkeit, seine globale Präsenz auszubauen, da es ihnen als Franchisegeber ermöglicht, von den lokalen Kenntnissen ihrer Franchisenehmer zu profitieren.
Franchise werden durch staatliche und bundesstaatliche Gesetze geregelt, die ein Franchise Disclosure Document (FDD) und andere regulatorische Dokumente erfordern, die die Dienstleistungen eines Anwalts erfordern.
FAQ
Was gehört zu den günstigsten Franchise-Unternehmen?
Hier sind fünf kostengünstigere Möglichkeiten mit starker Markenstärke und den erforderlichen Anfangsinvestitionen: - Kumon Math & Reading Centers: 64.000 bis 140.000 USD - ServiceMaster: 77.000 bis 275.000 USD - uBreakiFix: 98.000 bis 303.000 USD - Jan-Pro : $4.000-$56.000- Kreuzfahrtplaner: $2.000-$24.000
Mit welchen Franchise-Unternehmen verdient man am meisten?
Hier sind fünf der größten geldverdienenden Franchise-Unternehmen und die erforderlichen Anfangsinvestitionen:- McDonald's (1 Mio. bis 2,2 Mio. USD): Ikonisches Symbol für Fast-Food-Hamburger, Pommes, Chicken Nuggets, Frühstückssandwiches und ein breites eine Vielzahl anderer typischer Lebensmittel. Betreibt mehr als 36.000 Restaurants in mehr als 100 Ländern. Gegründet 1954.- Dunkin' ($96.000-$1,6M): Weltweit führende Backwaren- und Kaffeekette, die täglich mehr als 3 Millionen Kunden bedient. Bietet mehr als 50 Sorten Donuts. Gegründet 1950.- Sonic Drive-In (1,2 Mio. $ - 3,5 Mio. $): Besitzt und betreibt derzeit die größte Kette von Drive-in-Restaurants. Sie befinden sich hauptsächlich in den südlichen, zentralen und südöstlichen Vereinigten Staaten. Gegründet 1990.- 7-Eleven (38.000-1,1 Mio. USD): Betreiber von mehr als 60.000 Convenience-Stores, hauptsächlich in Nordamerika und Asien. Gegründet 1927.- Popeyes (383.000 $ - 2,6 Mio. $): Eines der weltweit größten Hähnchen-Schnellrestaurants, das mehr als 2.700 Restaurants in den Vereinigten Staaten und auf der ganzen Welt betreibt.
