Investor's wiki

Estándar de rendimiento absoluto

Estándar de rendimiento absoluto

¬ŅQu√© es el est√°ndar de rendimiento absoluto?

referencia te√≥rico para el control de calidad. Aunque es inalcanzable, puede ser una buena manera de medir qu√© tan bien les est√° yendo a una empresa y a sus trabajadores. Una organizaci√≥n puede medir hasta qu√© punto el negocio y sus procesos se est√°n alejando de la marca de perfecci√≥n que representa el est√°ndar de desempe√Īo absoluto.

En condiciones √≥ptimas, la empresa avanzar√≠a gradualmente hacia el est√°ndar de rendimiento absoluto a medida que mejora sus procesos. Cuando se usa de esta manera, el est√°ndar de desempe√Īo absoluto puede medir el progreso de una organizaci√≥n y cu√°n efectiva y eficiente es en la gesti√≥n de su negocio.

El est√°ndar de desempe√Īo absoluto es una buena manera para que una empresa mida su progreso y eficiencia.

Sin embargo, los est√°ndares de desempe√Īo deben ser alcanzables, espec√≠ficos, observables, significativos, medibles y establecidos en t√©rminos de calidad, cantidad, oportunidad o costo.

Entendiendo el Est√°ndar de Desempe√Īo Absoluto

El est√°ndar de desempe√Īo absoluto es un concepto de control de calidad que las empresas adoptan para mejorar su eficiencia. El control de calidad es un proceso comercial que asegura que no haya defectos o errores en la producci√≥n y que la calidad del producto sea consistente y/o mejorada. Porque se basa en un funcionamiento absolutamente perfecto, el est√°ndar es a la vez ideal e inalcanzable.

Para que una empresa adopte con √©xito un est√°ndar de desempe√Īo absoluto, debe seguir algunos pasos.

  • Una empresa debe crear un entorno en el que tanto la direcci√≥n como los trabajadores puedan lograr resultados √≥ptimos.

  • Debe invertir en los materiales y recursos adecuados para ayudar a los empleados a alcanzar sus objetivos. Por lo tanto, una m√°quina vieja y defectuosa en la l√≠nea de producci√≥n debe reemplazarse con tecnolog√≠a m√°s nueva para evitar productos mal construidos.

  • La empresa tambi√©n puede considerar aumentar la capacitaci√≥n de sus empleados. Si no est√°n al d√≠a con lo que se requiere de ellos y c√≥mo lograr sus objetivos, la empresa no podr√° acercarse a su est√°ndar de rendimiento absoluto, por lo que no tiene sentido.

Tener un est√°ndar de desempe√Īo absoluto significa que las empresas tienen una manera de medir su eficiencia y desempe√Īo. Tambi√©n pueden encontrar oportunidades de mejora y c√≥mo implementar estas estrategias. Digamos, por ejemplo, que un equipo de producci√≥n en una empresa manufacturera est√° compuesto por 25 miembros, y solo cinco empleados no cumplen sus objetivos. Los est√°ndares de desempe√Īo deben ser alcanzables, espec√≠ficos, observables, significativos, medibles y expresados en t√©rminos de calidad, cantidad y puntualidad .,. o costo. La empresa puede encontrar nuevas oportunidades de capacitaci√≥n para que esos empleados aumenten sus niveles de desempe√Īo para cumplir con los dem√°s en funci√≥n de los est√°ndares de desempe√Īo establecidos.

Desventajas del Est√°ndar de Desempe√Īo Absoluto

Como se mencion√≥ anteriormente, un est√°ndar de desempe√Īo absoluto es excelente en teor√≠a, pero es imposible de lograr en la realidad. Ning√ļn individuo u organizaci√≥n puede ejecutar una operaci√≥n perfecta sin defectos, errores o p√©rdidas. Si bien puede ser un ideal, existen algunas desventajas a la hora de adoptar una medida como esta.

Una consideraci√≥n que las empresas deben tener en cuenta es lo que le costar√≠a a la mano de obra de una empresa. Debido a que hay ciertos est√°ndares que los empleados deben cumplir, el equipo puede sentirse presionado para lograr sus objetivos, especialmente si se trata de incentivos de pago. Esto puede tener el efecto contrario y causar m√°s errores en su desempe√Īo.

Además, la implementación de estas normas requiere una inversión considerable de capital. Es posible que se requiera que los jefes de las empresas presupuesten nuevos planes de capacitación y que compren nuevas tecnologías, equipos y maquinaria. Dado el tiempo que lleva implementar nuevas estrategias, también es un gran compromiso de tiempo que deben asumir tanto la gerencia como los empleados.

Ejemplos de Est√°ndar de Desempe√Īo Absoluto

Muchas organizaciones implementan diferentes formas de est√°ndares de desempe√Īo que miden diferentes partes de su negocio. Un ejemplo es establecer una meta de cero defectos o p√©rdidas para su equipo. Por ejemplo, un fabricante puede implementar un est√°ndar de cero defectos como parte de su control de calidad para garantizar que los productos que fabrica y env√≠a a los minoristas est√©n completos y sin fallas.

La norma tambi√©n puede aplicarse a las sucursales bancarias que alientan a los empleados a terminar cada trimestre del a√Īo fiscal sin p√©rdidas. Es posible que los empleados deban seguir las mejores pr√°cticas para evitar la escasez de efectivo y las p√©rdidas de los cheques.

Otras empresas pueden implementar un programa de incentivos de pago por desempe√Īo. Esto se basa en el m√©rito de los trabajadores que hacen bien su trabajo.

Reflejos

  • Aunque es ideal y deseable, este est√°ndar es inalcanzable en la realidad.

  • El est√°ndar de desempe√Īo absoluto puede tener un costo que incluye capacitaci√≥n y nuevos recursos y materiales.

  • El est√°ndar de rendimiento absoluto es un punto de referencia de control de calidad te√≥rico, que garantiza cero defectos, errores y p√©rdidas.

  • Las empresas pueden optar por avanzar hacia un est√°ndar absoluto de forma incremental a medida que mejora sus procesos.