Investor's wiki

Alger árangursstaðall

Alger árangursstaðall

Hvað er algjör árangursstaðall?

Alger frammistöðustaðall er fræðilegt viðmið fyrir gæðaeftirlit. Þó að það sé óviðunandi getur það verið góð leið til að mæla hversu vel fyrirtæki og starfsmenn þess standa sig. Stofnun getur mælt hversu langt fyrirtækið og ferlar þess eru að falla frá fullkomnunarmerkinu sem alger frammistöðustaðall táknar.

Ákjósanlegast myndi fyrirtækið færast smám saman í átt að algerum frammistöðustaðli þar sem það bætir ferla sína. Þegar hann er notaður á þennan hátt getur alger frammistöðustaðall mælt framfarir stofnunar og hversu áhrifarík og skilvirk hún er í rekstri fyrirtækisins.

Alger frammistöðustaðall er góð leið fyrir fyrirtæki til að mæla framfarir og skilvirkni.

Frammistöðustaðlar ættu þó að vera unnt að ná, sérstakir, sjáanlegir, merkingarbærir, mælanlegir og tilgreindir með tilliti til gæði, magns, tímalína eða kostnaðar.

Skilningur á algerum frammistöðustaðli

Alger frammistöðustaðall er gæðaeftirlitshugtak sem fyrirtæki nota til að bæta skilvirkni sína. Gæðaeftirlit er viðskiptaferli sem tryggir að engir gallar eða villur séu í framleiðslu og að vörugæði séu stöðug og/eða bætt. Vegna þess að það byggir á algerlega fullkominni aðgerð er staðallinn bæði kjörinn og óviðunandi.

Til þess að fyrirtæki geti tekið upp algeran frammistöðustaðla, eru nokkur skref sem það verður að taka.

  • Fyrirtæki verður að skapa umhverfi þar sem bæði stjórnendur og starfsmenn geta náð sem bestum árangri.

  • Það verður að fjárfesta í réttu efni og úrræðum til að hjálpa starfsmönnum að ná markmiðum sínum. Þannig að eldri, gölluð vél á framleiðslulínunni ætti að skipta út fyrir nýrri tækni til að forðast illa smíðaðar vörur.

  • Fyrirtækið gæti einnig íhugað að auka þjálfun fyrir starfsmenn sína. Ef þeir eru ekki í takt við það sem krafist er af þeim og hvernig á að ná markmiðum sínum, mun fyrirtækið ekki geta komist nálægt algjörum frammistöðustaðli sínu, sem gerir það tilgangslaust.

Að hafa algeran frammistöðustaðla til staðar þýðir að fyrirtæki hafa leið til að mæla skilvirkni sína og frammistöðu. Þeir geta einnig fundið tækifæri til umbóta og hvernig á að innleiða þessar aðferðir. Segjum til dæmis að framleiðsluteymi í framleiðslufyrirtæki sé samansett af 25 meðlimum og aðeins fimm starfsmenn ná ekki markmiðum sínum .,. eða kostnaður. Fyrirtækið getur fundið ný þjálfunartækifæri fyrir þá starfsmenn til að auka frammistöðu sína til að mæta hinum á grundvelli frammistöðustaðla sem settir eru.

Ókostir við Absolute Performance Standard

Eins og getið er hér að ofan er alger frammistöðustaðall frábær í orði en er ómögulegt að ná í raun og veru. Enginn einstaklingur eða stofnun getur framkvæmt fullkomna aðgerð án galla, villna eða taps. Jafnvel þó að það sé tilvalið, þá eru einhverjir ókostir þegar kemur að því að taka upp ráðstöfun sem þessa.

Eitt atriði sem fyrirtæki verða að hafa í huga er hvað það myndi kosta vinnuafl fyrirtækis. Vegna þess að það eru ákveðnir staðlar sem starfsmenn verða að uppfylla getur teymið fundið fyrir þrýstingi til að ná markmiðum sínum - sérstaklega ef það felur í sér launahvöt. Þetta getur haft öfug áhrif og valdið fleiri villum í frammistöðu þeirra.

Ennfremur, innleiðing þessara staðla krefst töluverðrar fjárfestingar fjármagns. Forstöðumenn fyrirtækja gætu þurft að gera fjárhagsáætlun fyrir nýjar þjálfunaráætlanir og gætu þurft að kaupa nýja tækni, búnað og vélar. Í ljósi þess hversu langan tíma það tekur að innleiða nýjar aðferðir, þá er það líka mikil tímaskuldbinding sem bæði stjórnendur og starfsmenn verða að taka á sig.

Dæmi um Absolute Performance Standard

Margar stofnanir innleiða mismunandi frammistöðustaðla sem mæla mismunandi hluta starfseminnar. Eitt dæmi er að setja inn núll galla eða tap fyrir liðið sitt. Til dæmis getur framleiðandi innleitt núllgalla staðal sem hluta af gæðaeftirliti sínu til að tryggja að vörurnar sem hann framleiðir og sendir til smásala séu fullkomnar og án galla.

Staðallinn getur einnig átt við um bankaútibú sem hvetja starfsmenn til að klára hvern ársfjórðung á reikningsárinu án taps. Starfsmenn gætu þurft að fylgja bestu starfsvenjum til að koma í veg fyrir peningaskort og tap vegna ávísana.

Önnur fyrirtæki kunna að innleiða hvatningaráætlun sem greiðir fyrir frammistöðu. Þetta er byggt á verðleikum fyrir starfsmenn sem standa sig vel í starfi.

##Hápunktar

  • Þó að það sé tilvalið og æskilegt er þessi staðall óframkvæmanleg í raun og veru.

  • Alger frammistöðustaðall getur kostað kostnað, þar á meðal þjálfun og ný úrræði og efni.

  • Alger frammistöðustaðall er fræðilegt gæðaeftirlitsviðmið, sem tryggir núll galla, villur og tap.

  • Fyrirtæki geta valið að fara í átt að algerum staðli smám saman eftir því sem það bætir ferla sína.