Absoluuttinen suorituskykystandardi
Mikä on absoluuttisen suorituskyvyn standardi?
Absoluuttinen suorituskykystandardi on teoreettinen vertailukohta laadunvalvonnalle . Vaikka se on saavuttamaton, se voi olla hyvä tapa mitata kuinka hyvin yritys ja sen työntekijät voivat. Organisaatio voi mitata kuinka pitkälle liiketoiminta ja sen prosessit ovat putoamassa absoluuttisen suoritusstandardin edustamasta täydellisyyden merkistä.
Optimaalisesti liiketoiminta siirtyisi asteittain kohti absoluuttista suorituskykystandardia, kun se parantaa prosessejaan. Tällä tavalla käytettynä absoluuttinen suorituskykystandardi voi mitata organisaation edistymistä ja sen tehokkuutta ja tehokkuutta liiketoiminnassaan.
Absoluuttinen suorituskykystandardi on yritykselle hyvä tapa mitata edistymistään ja tehokkuuttaan.
Suorituskykystandardien tulee kuitenkin olla saavutettavissa, tarkkoja, havaittavissa, mielekkäitä, mitattavia ja ilmaistuja laadun, määrän, aikataulujen tai kustannusten suhteen.
Absoluuttisen suorituskyvyn standardin ymmärtäminen
Absoluuttinen suoritusstandardi on laadunvalvontakonsepti,. jonka yritykset omaksuvat tehostaakseen toimintaansa. Laadunvalvonta on liiketoimintaprosessi, joka varmistaa, että tuotannossa ei ole vikoja tai virheitä ja että tuotteiden laatu on tasainen ja/tai parantunut. Koska se perustuu täysin täydelliseen toimintaan, standardi on sekä ihanteellinen että saavuttamaton.
Jotta yritys voi onnistuneesti omaksua ehdottoman suoritusstandardin, sen on otettava muutama askel.
Yrityksen tulee luoda ympäristö, jossa sekä johto että työntekijät voivat saavuttaa optimaalisen tuloksen.
Sen on investoitava oikeisiin materiaaleihin ja resursseihin auttaakseen työntekijöitä saavuttamaan tavoitteensa. Joten vanhempi, viallinen kone tuotantolinjalla tulisi korvata uudemmalla tekniikalla, jotta vältytään huonosti rakennetuilta tuotteilta.
Yritys voi myös harkita työntekijöidensä koulutuksen lisäämistä. Jos he eivät ole vauhdissa sen suhteen, mitä heiltä vaaditaan ja kuinka saavuttaa tavoitteensa, yritys ei pääse lähellekään absoluuttista suoritustasoaan, mikä tekee siitä hyödyttömän.
Absoluuttinen suorituskykystandardi tarkoittaa, että yrityksillä on tapa mitata tehokkuuttaan ja suorituskykyään. He voivat myös löytää mahdollisuuksia parantaa ja toteuttaa näitä strategioita. Oletetaan esimerkiksi, että tuotantoyrityksen tuotantotiimi koostuu 25 jäsenestä ja vain viisi työntekijää ei täytä tavoitteitaan. Suoritusstandardien tulee olla saavutettavissa, tarkkoja, havaittavissa, mielekkäitä, mitattavia ja ilmaistuja laadun, määrän ja ajantasaisuuden suhteen,. tai hinta. Yritys voi löytää näille työntekijöille uusia koulutusmahdollisuuksia, jotta he voivat parantaa suoritustasoaan vastaamaan muita asetettujen suoritusstandardien perusteella.
Absoluuttisen suorituskyvyn standardin haitat
Kuten edellä mainittiin, absoluuttinen suorituskykystandardi on teoriassa loistava, mutta todellisuudessa mahdotonta saavuttaa. Yksikään yksilö tai organisaatio ei voi suorittaa täydellistä toimintaa ilman vikoja, virheitä tai menetyksiä. Vaikka se saattaa olla ihanne, tällaisen toimenpiteen hyväksymisessä on joitain haittoja.
Yksi näkökohta yritysten on pidettävä mielessä, mitä se maksaisi yrityksen työvoimapoolille. Koska työntekijöiden on täytettävä tietyt standardit, tiimi saattaa tuntea painostusta saavuttaakseen tavoitteensa – varsinkin jos siihen liittyy palkkakannustimia. Tällä voi olla päinvastainen vaikutus ja aiheuttaa enemmän virheitä niiden toiminnassa.
Lisäksi näiden standardien täytäntöönpano vaatii huomattavia pääomasijoituksia. Yritysjohtajien voidaan joutua varaamaan budjetissa uusia koulutussuunnitelmia ja mahdollisesti ostaa uusia tekniikoita, laitteita ja koneita. Kun otetaan huomioon, kuinka kauan uusien strategioiden toteuttaminen vie, se on myös valtava aika, joka sekä johdon että työntekijöiden on tehtävä.
Esimerkkejä absoluuttisen suorituskyvyn standardista
Monet organisaatiot ottavat käyttöön erilaisia suorituskykystandardeja, jotka mittaavat liiketoiminnan eri osia. Yksi esimerkki on nolla virheiden tai tappioiden asettaminen joukkueelleen. Valmistaja voi esimerkiksi ottaa käyttöön nollavirhestandardin osana laadunvalvontaansa varmistaakseen, että sen valmistamat ja jälleenmyyjille toimittamat tuotteet ovat täydellisiä ja virheettömiä.
Standardia voidaan soveltaa myös pankkikonttoreihin, jotka kannustavat työntekijöitä lopettamaan tilikauden jokaisen neljänneksen ilman tappioita. Työntekijät saattavat joutua noudattamaan parhaita käytäntöjä estääkseen käteisvajeen ja sekkeistä aiheutuvat tappiot.
Muut yritykset voivat ottaa käyttöön tulospalkkiojärjestelmän. Tämä perustuu työssään hyvin suoriutuvien työntekijöiden ansioihin.
##Kohokohdat
Vaikka tämä standardi on ihanteellinen ja toivottava, se ei ole todellisuudessa saavutettavissa.
Absoluuttinen suorituskykystandardi voi tulla kustannuksella, mukaan lukien koulutus sekä uudet resurssit ja materiaalit.
Absoluuttinen suorituskykystandardi on teoreettinen laadunvalvonnan benchmark, joka takaa nollan vikoja, virheitä ja häviöitä.
Yritykset voivat halutessaan siirtyä kohti absoluuttista standardia asteittain, kun se parantaa prosessejaan.
