Mutlak Performans Standardı
Mutlak Performans Standardı Nedir?
kalite kontrol için teorik bir ölçüttür. Ulaşılamaz olsa da, bir işletmenin ve çalışanlarının ne kadar iyi durumda olduğunu ölçmek için iyi bir yol olabilir. Bir kuruluş, işin ve süreçlerinin mutlak performans standardının temsil ettiği mükemmellik işaretinden ne kadar uzak olduğunu ölçebilir.
Optimal olarak, işletme, süreçlerini iyileştirdikçe mutlak performans standardına doğru adım adım ilerleyecektir. Bu şekilde kullanıldığında, mutlak performans standardı bir kuruluşun ilerlemesini ve işini yürütmede ne kadar etkili ve verimli olduğunu ölçebilir.
Mutlak performans standardı, bir şirketin ilerlemesini ve verimliliğini ölçmesi için iyi bir yoldur.
Ancak performans standartları ulaşılabilir, spesifik, gözlemlenebilir, anlamlı, ölçülebilir olmalı ve nitelik, nicelik, zaman çizelgeleri veya maliyet açısından belirtilmelidir.
Mutlak Performans Standardını Anlama
Mutlak performans standardı, şirketlerin verimliliklerini artırmak için benimsedikleri bir kalite kontrol anlayışıdır. Kalite kontrol, üretimde kusur veya hata olmamasını ve ürün kalitesinin tutarlı ve/veya iyileştirilmiş olmasını sağlayan bir iş sürecidir. Kesinlikle mükemmel bir işleme dayandığından, standart hem ideal hem de ulaşılamaz.
Bir şirketin mutlak bir performans standardını başarılı bir şekilde benimsemesi için atması gereken birkaç adım vardır.
yönetimin hem de çalışanların optimal sonuçlara ulaşabileceği bir ortam yaratmalıdır .
Çalışanların hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olmak için doğru malzeme ve kaynaklara yatırım yapmalıdır. Bu nedenle, kötü yapılandırılmış ürünlerden kaçınmak için üretim hattındaki daha eski, hatalı bir makine daha yeni teknoloji ile değiştirilmelidir.
Şirket ayrıca çalışanlarına yönelik eğitimleri artırmayı da düşünebilir. Kendilerinden ne beklendiği ve hedeflerine nasıl ulaşılacağı konusunda hızlanmazlarsa, şirket mutlak performans standardına yaklaşamayacak ve bunu anlamsız hale getirecektir.
Mutlak bir performans standardına sahip olmak, şirketlerin verimliliklerini ve performanslarını ölçmenin bir yolunun olduğu anlamına gelir. Ayrıca iyileştirme fırsatları ve bu stratejileri nasıl uygulayacaklarını bulabilirler. Örneğin, bir imalat şirketindeki bir üretim ekibinin 25 üyeden oluştuğunu ve yalnızca beş çalışanın hedeflerini karşılayamadığını varsayalım. Performans standartları ulaşılabilir, spesifik, gözlemlenebilir, anlamlı, ölçülebilir olmalı ve nitelik, nicelik, zamanlılık açısından belirtilmelidir. veya maliyet. Şirket, uygulanan performans standartlarına göre bu çalışanların performans düzeylerini artırmaları ve diğerleriyle tanışmaları için yeni eğitim fırsatları bulabilir.
Mutlak Performans Standardının Dezavantajları
Yukarıda bahsedildiği gibi, mutlak bir performans standardı teoride harikadır ancak gerçekte elde edilmesi imkansızdır. Hiçbir kişi veya kuruluş sıfır kusur, hata veya kayıpla kusursuz bir operasyon gerçekleştiremez. Her ne kadar ideal olsa da böyle bir önlemi benimseme konusunda bazı dezavantajlar var.
Şirketlerin akılda tutması gereken bir husus, bir şirketin işgücü havuzuna ne kadara mal olacağıdır. Çalışanların uyması gereken belirli standartlar olduğundan, ekip, özellikle ödeme teşvikleri içeriyorsa, hedeflerine ulaşmak için baskı hissedebilir. Bunun ters etkisi olabilir ve performanslarında daha fazla hataya neden olabilir.
Ayrıca, bu standartların uygulanması önemli bir sermaye yatırımı gerektirir. Şirket başkanlarının yeni eğitim planları için bütçe ayırması ve yeni teknolojiler, ekipman ve makineler satın alması gerekebilir. Yeni stratejileri uygulamanın ne kadar uzun sürdüğü düşünüldüğünde, hem yönetimin hem de çalışanların yapması gereken çok büyük bir zaman taahhüdü.
Mutlak Performans Standardı Örnekleri
Birçok kuruluş, işlerinin farklı bölümlerini ölçen farklı performans standartları biçimleri uygular. Bir örnek, ekibi için sıfır kusur veya kayıp koymaktır. Örneğin, bir üretici, ürettiği ve perakendecilere sevk ettiği ürünlerin eksiksiz ve kusursuz olduğundan emin olmak için kalite kontrolünün bir parçası olarak sıfır hata standardını uygulayabilir.
Standart, çalışanları mali yılın her çeyreğini zararsız bitirmeye teşvik eden banka şubeleri için de geçerli olabilir. Çalışanların nakit sıkıntısı ve çeklerden kaynaklanan kayıpları önlemek için en iyi uygulamaları izlemesi gerekebilir.
Diğer şirketler, performansa göre ödeme teşvik programı uygulayabilir. Bu, işlerinde iyi olan işçiler için liyakat üzerine kuruludur.
##Öne çıkanlar
İdeal ve arzu edilir olmasına rağmen, bu standart gerçekte elde edilemez.
Mutlak performans standardı, eğitim, yeni kaynaklar ve materyaller dahil olmak üzere bir maliyete sahip olabilir.
Mutlak performans standardı, sıfır hata, hata ve kayıp sağlayan teorik bir kalite kontrol kriteridir.
Şirketler, süreçlerini iyileştirdikçe aşamalı olarak mutlak bir standarda doğru ilerlemeyi seçebilirler.
