Standard Prestasi Mutlak
Apakah Standard Prestasi Mutlak?
Standard prestasi mutlak adalah penanda aras teori untuk kawalan kualiti. Walaupun ia tidak dapat dicapai, ia boleh menjadi cara yang baik untuk mengukur prestasi perniagaan dan pekerjanya. Organisasi boleh mengukur sejauh mana perniagaan dan prosesnya jatuh daripada tanda kesempurnaan yang diwakili oleh standard prestasi mutlak.
Secara optimum, perniagaan akan bergerak secara berperingkat ke arah standard prestasi mutlak apabila ia menambah baik prosesnya. Apabila digunakan dengan cara ini, standard prestasi mutlak boleh mengukur kemajuan organisasi, dan sejauh mana keberkesanan dan kecekapannya dalam menjalankan perniagaannya.
Standard prestasi mutlak ialah cara yang baik untuk syarikat mengukur kemajuan dan kecekapannya.
Walau bagaimanapun, piawaian prestasi hendaklah boleh dicapai, khusus, boleh diperhatikan, bermakna, boleh diukur dan dinyatakan dari segi kualiti, kuantiti, garis masa atau kos.
Memahami Standard Prestasi Mutlak
Piawaian prestasi mutlak adalah konsep kawalan kualiti yang diguna pakai oleh syarikat untuk meningkatkan kecekapan mereka. Kawalan kualiti ialah proses perniagaan yang memastikan tiada kecacatan atau kesilapan dalam pengeluaran dan kualiti produk adalah konsisten dan/atau dipertingkatkan. Kerana ia bergantung pada operasi yang benar-benar sempurna, piawaian adalah ideal dan tidak boleh dicapai.
Untuk membolehkan syarikat berjaya mengguna pakai standard prestasi mutlak, terdapat beberapa langkah yang perlu diambil.
Sebuah syarikat mesti mewujudkan persekitaran di mana kedua-dua pihak pengurusan dan pekerja boleh mencapai hasil yang optimum.
Ia mesti melabur dalam bahan dan sumber yang betul untuk membantu pekerja mencapai matlamat mereka. Jadi mesin yang lebih tua dan rosak pada barisan pengeluaran harus diganti dengan teknologi yang lebih baru untuk mengelakkan produk yang dibina dengan buruk.
Syarikat juga mungkin mempertimbangkan untuk meningkatkan latihan untuk pekerjanya. Jika mereka tidak mencapai kelajuan dengan apa yang diperlukan daripada mereka dan cara mencapai matlamat mereka, syarikat tidak akan dapat mencapai standard prestasi mutlaknya, menjadikannya sia-sia.
Mempunyai standard prestasi mutlak bermakna syarikat mempunyai cara untuk mengukur kecekapan dan prestasi mereka. Mereka juga boleh mencari peluang untuk penambahbaikan dan cara melaksanakan strategi ini. Contohnya, pasukan pengeluaran dalam syarikat pembuatan terdiri daripada 25 ahli, dan hanya lima pekerja tidak mencapai matlamat mereka Piawaian prestasi harus boleh dicapai, khusus, boleh diperhatikan, bermakna, boleh diukur dan dinyatakan dari segi kualiti, kuantiti, ketepatan masa .,. atau kos. Syarikat boleh mencari peluang latihan baharu untuk pekerja tersebut untuk meningkatkan tahap prestasi mereka untuk memenuhi yang lain berdasarkan piawaian prestasi yang ditetapkan.
Kelemahan Standard Prestasi Mutlak
Seperti yang dinyatakan di atas, standard prestasi mutlak adalah hebat dalam teori tetapi mustahil untuk dicapai dalam realiti. Tiada individu atau organisasi boleh melaksanakan operasi yang sempurna dengan sifar kecacatan, ralat atau kerugian. Walaupun ia mungkin ideal, terdapat beberapa kelemahan apabila mengambil kira langkah seperti ini.
Satu pertimbangan yang perlu diingat oleh syarikat ialah kos yang akan dikenakan kepada kumpulan buruh syarikat. Oleh kerana terdapat piawaian tertentu yang mesti dipatuhi oleh pekerja, pasukan mungkin berasa tertekan untuk mencapai matlamatnyaāterutamanya jika ia melibatkan insentif gaji. Ini mungkin mempunyai kesan terbalik, dan menyebabkan lebih banyak ralat dalam prestasinya.
Tambahan pula, melaksanakan piawaian ini memerlukan pelaburan modal yang besar. Ketua syarikat mungkin dikehendaki membuat belanjawan untuk rancangan latihan baharu dan mungkin perlu membeli teknologi, peralatan dan mesin baharu. Memandangkan tempoh masa yang diambil untuk melaksanakan strategi baharu, ia juga merupakan komitmen masa yang besar yang mesti dibuat oleh pihak pengurusan dan pekerja.
Contoh Standard Prestasi Mutlak
Banyak organisasi melaksanakan pelbagai bentuk piawaian prestasi yang mengukur bahagian perniagaan mereka yang berbeza. Satu contoh ialah meletakkan sifar kecacatan atau kerugian untuk pasukannya. Sebagai contoh, pengilang boleh melaksanakan piawaian sifar kecacatan sebagai sebahagian daripada kawalan kualitinya untuk memastikan produk yang dihasilkan dan dihantar kepada peruncit adalah lengkap dan tanpa kecacatan.
Piawaian ini juga boleh digunakan untuk cawangan bank yang menggalakkan pekerja menghabiskan setiap suku tahun dalam tahun fiskal tanpa kerugian. Pekerja mungkin perlu mengikuti amalan terbaik untuk mengelakkan kekurangan tunai dan kerugian daripada cek.
Syarikat lain mungkin melaksanakan program insentif bayar untuk prestasi. Ini berdasarkan merit untuk pekerja yang bekerja dengan baik dalam pekerjaan mereka.
##Sorotan
Walaupun ia adalah ideal dan wajar, standard ini tidak boleh dicapai dalam realiti.
Standard prestasi mutlak mungkin dikenakan kos termasuk latihan, dan sumber serta bahan baharu.
Piawaian prestasi mutlak ialah penanda aras kawalan kualiti teori, yang memastikan sifar kecacatan, ralat dan kerugian.
Syarikat boleh memilih untuk bergerak ke arah piawaian mutlak secara berperingkat kerana ia menambah baik prosesnya.
