Director externo independiente
¿Qué es un director externo independiente?
Un director externo independiente es un miembro de la junta directiva (BoD) de una empresa que la empresa trajo desde afuera (a diferencia de un director interno elegido dentro de la organización).
Debido a que los directores externos independientes no han trabajado con la empresa durante un perÃodo de tiempo (generalmente durante al menos el año anterior), no son gerentes existentes y no tienen vÃnculos con la forma actual de hacer negocios de la empresa. Los directores externos independientes pueden aportar nuevos conocimientos y equilibrio a un equipo; sin embargo, también existen algunas desventajas (lea a continuación).
Comprender a los directores externos independientes
El consenso general entre los accionistas es que los directores independientes mejoran el desempeño de una empresa a través de su visión objetiva de la salud y las operaciones de la empresa. En ocasiones, los directores externos independientes también pueden aportar conocimientos especÃficos de su sector y/o experiencia personal. Por ejemplo, una empresa que se especializa en tecnologÃas de la salud podrÃa contratar a un director externo con una formación y un tÃtulo médico prestigiosos para proporcionar información adicional sobre la ciencia detrás de sus productos.
Una ventaja adicional de un director externo independiente es que no tiene que preocuparse por conservar su trabajo dentro de la empresa y puede hacer oÃr su voz de una manera más objetiva (según algunos). Los accionistas y los polÃticos presionaron por directores externos más independientes para las grandes corporaciones tras el colapso de Enron a principios de la década de 2000. El consenso fue que la falta de perspectiva externa y responsabilidad enmascaraba muchos de los problemas profundos y afirmaciones falsas que estaban ocurriendo y permitÃa que se repitieran dentro de la empresa.
Director independiente externo vs. interno
Una empresa debe tener un equilibrio de directores internos y externos. Si bien los directores externos pueden brindar perspectivas valiosas y distintas, los directores internos tienen la ventaja de conocer el funcionamiento interno, la cultura, la historia y los problemas de la empresa que deben resolverse en tiempo real. Los directores internos pueden ser empleados actuales, funcionarios o partes interesadas directas en la empresa.
Más especÃficamente, suelen incluir a los principales ejecutivos de una empresa, como el director de operaciones (COO), el director financiero (CFO) y el director de operaciones (COO), y representantes de los principales accionistas y prestamistas, como inversores institucionales. con importantes inversiones en la empresa. En este caso, el accionista mayoritario a menudo insistirá en nombrar uno o más representantes en el directorio de la empresa.
Al igual que con los directores externos, los directores internos aún tienen un deber fiduciario con la empresa y se espera que siempre actúen en el mejor interés de la empresa.
Directores externos y el ejemplo del fracaso de Enron
Los directores externos tienen la importante responsabilidad de mantener sus posiciones con integridad y proteger y ayudar a aumentar la riqueza de los accionistas. En el caso de Enron (como se mencionó anteriormente), muchos acusaron a los directores externos de la empresa de ser negligentes en su supervisión de Enron. En 2002, los demandantes y el Congreso acusaron a los directores externos de Enron de permitir que el ex director ejecutivo de la empresa, Andrew S. Fastow, realizara acuerdos que crearon un conflicto de intereses significativo con los accionistas mientras tramaba un plan para hacer que la empresa pareciera tener una base financiera sólida. a pesar de que muchas de sus subsidiarias estaban perdiendo dinero.
Como mostró el ejemplo de Enron, es importante establecer y respaldar polÃticas claras de gobierno corporativo para mitigar el riesgo de dicho fraude. El gobierno corporativo es un sistema integral de reglas que controlan y dirigen una empresa. Estos protocolos equilibran los intereses de las muchas partes interesadas de una empresa, incluidos los accionistas, la gerencia, los clientes, los proveedores, los financistas, el gobierno y la comunidad. También ayudan a una empresa a alcanzar sus objetivos, ofreciendo planes de acción y controles internos para la medición del desempeño y divulgación corporativa.
Reflejos
Las mejores prácticas de buen gobierno corporativo fomentan la incorporación de directores externos independientes a los directorios para mantener la responsabilidad y la objetividad.
A diferencia de los internos, se piensa que los directores externos son más objetivos y aportan una perspectiva diferente a la gestión de una empresa.
Los directores externos independientes son miembros del consejo de administración de una empresa que no están afiliados a la propia empresa.
