Pengarah Luar Bebas

Apakah Pengarah Luar Bebas?

Pengarah luar bebas ialah ahli lembaga pengarah (BoD) syarikat yang dibawa masuk oleh syarikat dari luar (berbanding dengan pengarah dalaman yang dipilih dari dalam organisasi).

Oleh kerana pengarah luar bebas tidak bekerja dengan syarikat untuk tempoh masa (biasanya sekurang-kurangnya untuk tahun sebelumnya), mereka bukan pengurus sedia ada dan tidak mempunyai kaitan dengan cara semasa syarikat menjalankan perniagaan. Pengarah luar bebas boleh membawa pandangan dan keseimbangan baharu kepada pasukan; walau bagaimanapun, beberapa kelemahan juga wujud (baca di bawah).

Memahami Pengarah Luar Bebas

Konsensus umum di kalangan pemegang saham ialah pengarah bebas meningkatkan prestasi syarikat melalui pandangan objektif mereka terhadap kesihatan dan operasi syarikat. Ada kalanya pengarah luar bebas juga boleh membawa kepakaran khusus daripada sektor dan/atau pengalaman peribadi mereka. Sebagai contoh, syarikat yang pakar dalam teknologi kesihatan mungkin membawa masuk pengarah luar dengan latar belakang dan ijazah perubatan yang berprestij untuk memberikan cerapan tambahan tentang sains di sebalik produk mereka.

Kelebihan tambahan pengarah luar bebas ialah mereka tidak perlu risau tentang mengekalkan tugas mereka dalam syarikat dan boleh membuat suara mereka didengari dengan cara yang lebih objektif (menurut sesetengah pihak). Pemegang saham dan ahli politik mendesak pengarah luar yang lebih bebas untuk syarikat besar berikutan kejatuhan Enron pada awal tahun 2000-an. Konsensus adalah bahawa kekurangan perspektif luar dan akauntabiliti menyembunyikan banyak isu mendalam dan tuntutan palsu yang berlaku dan dibenarkan berulang dalam syarikat.

Bebas Luar vs Pengarah Dalam

Sebuah syarikat harus mempunyai keseimbangan kedua-dua pihak luar dan dalam. Walaupun pengarah luar boleh memberikan perspektif yang berharga dan berbeza, pengarah dalaman mempunyai kelebihan untuk mengetahui kerja dalaman, budaya, sejarah dan isu syarikat yang perlu diselesaikan dalam masa nyata. Pengarah dalaman boleh terdiri daripada pekerja semasa, pegawai atau pemegang kepentingan langsung dalam syarikat.

Lebih khusus lagi, mereka biasanya termasuk eksekutif tertinggi syarikat, seperti ketua pegawai operasi (COO), ketua pegawai kewangan (CFO), dan ketua pegawai operasi (COO), dan wakil pemegang saham dan pemberi pinjaman utama, seperti pelabur institusi. dengan pelaburan yang besar dalam syarikat. Dalam kes ini, pemegang saham majoriti selalunya akan berkeras untuk melantik seorang atau lebih wakil kepada lembaga pengarah syarikat.

Seperti pengarah luar, pengarah dalaman masih mempunyai kewajipan fidusiari kepada syarikat dan dijangka sentiasa bertindak demi kepentingan terbaik syarikat.

Pengarah Luar dan Contoh Kegagalan Enron

Pengarah luar mempunyai tanggungjawab penting untuk menegakkan jawatan mereka dengan integriti dan melindungi serta membantu mengembangkan kekayaan pemegang saham. Dalam kes Enron (seperti yang dinyatakan di atas), ramai yang menuduh pengarah luar syarikat itu cuai dalam pengawasan mereka terhadap Enron. Pada tahun 2002, plaintif dan Kongres menuduh pengarah luar Enron membenarkan bekas Ketua Pegawai Eksekutif syarikat Andrew S. Fastow untuk memeterai urus niaga yang mewujudkan konflik kepentingan yang ketara dengan pemegang saham ketika dia merangka rancangan untuk menjadikan syarikat itu kelihatan berada pada kedudukan kewangan yang kukuh, walaupun pada hakikatnya banyak anak syarikatnya mengalami kerugian.

Seperti yang ditunjukkan oleh contoh Enron, adalah penting untuk menetapkan dan menyokong dasar tadbir urus korporat yang jelas untuk mengurangkan risiko penipuan tersebut. Tadbir urus korporat ialah sistem peraturan komprehensif yang mengawal dan mengarahkan syarikat. Protokol ini mengimbangi kepentingan banyak pihak berkepentingan syarikat, termasuk pemegang saham, pengurusan, pelanggan, pembekal, pembiaya, kerajaan dan masyarakat. Mereka juga membantu syarikat mencapai objektifnya, menawarkan pelan tindakan dan kawalan dalaman untuk pengukuran prestasi dan pendedahan korporat.

Sorotan

• Amalan terbaik untuk tadbir urus korporat yang baik menggalakkan penambahan pengarah luar bebas kepada lembaga pengarah untuk mengekalkan akauntabiliti dan objektiviti.

• Berbeza dengan orang dalam, pengarah luar dianggap lebih objektif dan membawa perspektif yang berbeza kepada pengurusan firma.

• Pengarah luar bebas ialah ahli lembaga pengarah firma yang tidak mempunyai kaitan dengan syarikat itu sendiri.