사외이사

사외이사란?

독립적인 사외이사는 회사가 외부에서 영입한 회사 이사회(BoD)의 구성원입니다 ( 조직 내에서 선출된 내부 이사와 반대).

독립 사외이사는 일정 기간(일반적으로 적어도 전년도) 동안 회사와 함께 일하지 않았기 때문에 기존 관리자가 아니며 회사의 현재 비즈니스 방식과 관련이 없습니다. 독립적인 사외이사는 팀에 새로운 통찰력과 균형을 가져올 수 있습니다. 그러나 몇 가지 단점도 존재합니다(아래 참조).

사외이사 이해하기

주주 들 사이의 일반적인 합의 는 사외이사가 회사의 건강과 운영에 대한 객관적인 견해를 통해 회사의 성과를 향상시킨다는 것입니다. 때때로 독립적인 사외이사는 해당 분야 및/또는 개인적인 경험에서 특정 전문 지식을 가져올 수도 있습니다. 예를 들어, 건강 기술을 전문으로 하는 회사는 저명한 의학적 배경과 학위를 가진 사외 이사를 영입하여 제품 뒤에 숨겨진 과학에 대한 추가 통찰력을 제공할 수 있습니다.

독립적인 사외이사의 또 다른 장점은 회사 내에서 자신의 직업을 유지하는 것에 대해 걱정할 필요가 없고 보다 객관적인 방식으로 자신의 목소리를 들을 수 있다는 것입니다(일각에 따르면). 2000년대 초반 엔론 붕괴 이후 주주들과 정치인들은 대기업에 보다 독립적인 사외이사를 요구했다. 외부적 관점과 책임의 부재가 회사 내에서 반복적으로 발생하고 있는 심각한 문제와 잘못된 주장의 많은 부분을 은폐한다는 데 동의했습니다.

독립 외부 대 내부 이사

회사는 외부 및 내부 이사의 균형 을 유지해야 합니다. 사외이사는 가치 있고 차별화된 시각을 제공할 수 있지만, 사내이사는 회사의 내부 업무, 문화, 연혁, 해결해야 할 문제를 실시간으로 파악할 수 있다는 장점이 있습니다. 내부 이사는 현재 직원, 임원 또는 회사의 직접적인 이해 관계자가 될 수 있습니다.

보다 구체적으로, 그들은 일반적으로 최고 운영 책임자(COO), 최고 재무 책임자(CFO), 최고 운영 책임자(COO)와 같은 회사의 최고 경영자와 기관 투자자와 같은 주요 주주 및 대출 기관의 대표를 포함합니다. 회사에 대한 상당한 투자와 함께. 이 경우 최대 주주는 종종 회사 이사회에 한 명 이상의 대표자를 임명해야 한다고 주장합니다.

사외이사와 마찬가지로 사내이사는 여전히 회사에 대한 수탁 의무가 있으며 항상 회사의 최선의 이익을 위해 행동해야 합니다.

사외이사와 엔론의 실패 사례

사외이사는 청렴하게 자신의 지위를 유지하고 주주의 부를 보호하고 성장시키는 데 도움이 되는 중요한 책임이 있습니다. Enron 의 경우 (위에서 언급했듯이) 많은 사람들이 회사의 사외이사가 Enron에 대한 감독을 소홀히 하고 있다고 비난했습니다. 2002년에 원고와 의회는 Enron의 사외이사가 회사의 전 CEO인 Andrew S. Fastow가 회사를 견고한 재무 기반에 있는 것처럼 보이게 하기 위한 계획을 짜면서 주주들과 상당한 이해 상충을 야기하는 거래에 참여하도록 허용했다고 비난했습니다. 많은 자회사가 적자를 내고 있음에도 불구하고.

Enron의 사례에서 알 수 있듯이 이러한 사기의 위험을 완화하기 위해 명확한 기업 지배 구조 정책을 설정하고 지원하는 것이 중요합니다. 기업 지배 구조는 회사를 통제하고 지시하는 포괄적인 규칙 시스템입니다. 이러한 프로토콜은 주주, 경영진, 고객, 공급업체, 금융가, 정부 및 커뮤니티를 포함한 회사의 많은 이해 관계자의 이익을 균형 있게 조정합니다. 또한 성과 측정 및 기업 공개를 위한 실행 계획 및 내부 통제를 제공하여 기업이 목표를 달성하도록 돕습니다.

하이라이트

• 좋은 기업지배구조를 위한 모범 사례는 책무성과 객관성을 유지하기 위해 독립적인 사외이사를 이사회에 추가하도록 권장합니다.

• 사외이사는 내부자에 비해 좀 더 객관적이고 기업 경영에 다른 시각을 제공한다고 생각됩니다.

• 사외이사는 회사와 관련이 없는 회사의 이사회 구성원입니다.