Diretor Externo Independente
O que é um diretor externo independente?
Um diretor externo independente é um membro do conselho de administração de uma empresa (BoD) que a empresa trouxe de fora (em oposição a um diretor interno escolhido dentro da organização).
Como os diretores externos independentes não trabalharam com a empresa por um período de tempo (normalmente pelo menos no ano anterior), eles não são gerentes existentes e não têm vínculos com a maneira atual de fazer negócios da empresa. Diretores externos independentes podem trazer novos insights e equilíbrio para uma equipe; no entanto, também existem algumas desvantagens (leia abaixo).
Entendendo os Diretores Externos Independentes
O consenso geral entre os acionistas é que os conselheiros independentes melhoram o desempenho de uma empresa por meio de sua visão objetiva da saúde e das operações da empresa. Às vezes, os conselheiros externos independentes também podem trazer conhecimentos específicos de seu setor e/ou experiência pessoal. Por exemplo, uma empresa especializada em tecnologias de saúde pode trazer um diretor externo com formação e formação médica de prestígio para fornecer informações adicionais sobre a ciência por trás de seu(s) produto(s).
Uma vantagem adicional de um conselheiro externo independente é que ele não precisa se preocupar em manter seu emprego dentro da empresa e pode fazer suas vozes serem ouvidas de forma mais objetiva (segundo alguns). Acionistas e políticos pressionaram por diretores externos mais independentes para grandes corporações após o colapso da Enron no início dos anos 2000. O consenso era que a falta de perspectiva externa e responsabilidade mascarava muitos dos problemas profundos e falsas alegações que estavam ocorrendo e permitiam que se repetissem dentro da empresa.
Diretor Independente Externo vs. Interno
Uma empresa deve ter um equilíbrio entre diretores externos e internos. Embora os diretores externos possam fornecer perspectivas valiosas e distintas, os diretores internos têm a vantagem de conhecer o funcionamento interno da empresa, a cultura, a história e os problemas que precisam ser resolvidos em tempo real. Os diretores internos podem ser funcionários atuais, executivos ou partes interessadas diretas na empresa.
Mais especificamente, eles normalmente incluem os principais executivos de uma empresa, como o diretor de operações (COO), o diretor financeiro (CFO) e o diretor de operações (COO), e representantes dos principais acionistas e credores, como investidores institucionais. com grandes investimentos na empresa. Nesse caso, o acionista majoritário muitas vezes insistirá em indicar um ou mais representantes para o conselho de administração da empresa.
Tal como acontece com os diretores externos, os diretores internos ainda têm um dever fiduciário para com a empresa e espera-se que sempre ajam no melhor interesse da empresa.
Diretores Externos e o Exemplo do Fracasso da Enron
Os diretores externos têm a importante responsabilidade de defender suas posições com integridade e proteger e ajudar a aumentar a riqueza dos acionistas. No caso da Enron (como mencionado acima), muitos acusaram os diretores externos da empresa de serem negligentes na supervisão da Enron. Em 2002, os queixosos e o Congresso acusaram os diretores externos da Enron de permitir que o ex-CEO da empresa, Andrew S. Fastow, entrasse em acordos que criavam um conflito de interesses significativo com os acionistas, pois ele elaborou um plano para fazer a empresa parecer ter uma base financeira sólida. apesar do fato de que muitas de suas subsidiárias estavam perdendo dinheiro.
Como o exemplo da Enron mostrou, é importante definir e apoiar políticas claras de governança corporativa para mitigar o risco de tal fraude. A governança corporativa é um sistema abrangente de regras que controlam e dirigem uma empresa. Esses protocolos equilibram os interesses das diversas partes interessadas de uma empresa, incluindo acionistas, administração, clientes, fornecedores, financiadores, governo e comunidade. Eles também ajudam a empresa a atingir seus objetivos, oferecendo planos de ação e controles internos para medição de desempenho e divulgação corporativa.
Destaques
As melhores práticas de boa governança corporativa incentivam a adição de conselheiros externos independentes aos conselhos, a fim de manter a responsabilidade e a objetividade.
Ao contrário dos insiders, os diretores externos são considerados mais objetivos e trazem uma perspectiva diferente para a gestão de uma empresa.
Conselheiros externos independentes são membros do conselho de administração de uma empresa que não são afiliados à própria empresa.
