Amministratore esterno indipendente

Che cos'è un amministratore esterno indipendente?

Un amministratore esterno indipendente è un membro del consiglio di amministrazione (CdA) di un'azienda che la società ha introdotto dall'esterno (al contrario di un amministratore interno scelto all'interno dell'organizzazione).

Poiché gli amministratori esterni indipendenti non hanno lavorato con l'azienda per un periodo di tempo (in genere almeno per l'anno precedente), non sono manager esistenti e non hanno legami con l'attuale modo di fare affari dell'azienda. Direttori esterni indipendenti possono apportare nuove intuizioni ed equilibrio a una squadra; tuttavia, esistono anche alcuni aspetti negativi (leggi di seguito).

Capire gli amministratori esterni indipendenti

Il consenso generale tra gli azionisti è che gli amministratori indipendenti migliorano le prestazioni di un'azienda attraverso la loro visione obiettiva della salute e delle operazioni dell'azienda. A volte anche amministratori esterni indipendenti possono apportare competenze specifiche del proprio settore e/o esperienza personale. Ad esempio, un'azienda specializzata in tecnologie sanitarie potrebbe coinvolgere un direttore esterno con un background medico prestigioso e una laurea per fornire ulteriori informazioni sulla scienza alla base dei loro prodotti.

Un ulteriore vantaggio di un amministratore esterno indipendente è che non devono preoccuparsi di mantenere il proprio lavoro all'interno dell'azienda e possono far sentire la propria voce in modo più obiettivo (secondo alcuni). Azionisti e politici hanno spinto per amministratori esterni più indipendenti per le grandi società sulla scia del crollo della Enron nella prima parte degli anni 2000. Il consenso era che la mancanza di prospettiva e responsabilità esterne mascherava molti dei problemi profondi e delle false affermazioni che si stavano verificando e permetteva di ripetersi all'interno dell'azienda.

Direttore esterno indipendente contro insider

Un'azienda dovrebbe avere un equilibrio tra direttori esterni e interni. Mentre i direttori esterni possono fornire prospettive preziose e distinte, i direttori interni hanno il vantaggio di conoscere il funzionamento interno, la cultura, la storia e i problemi dell'azienda che devono essere risolti in tempo reale. Gli amministratori interni possono essere dipendenti, funzionari o stakeholder diretti dell'azienda.

Più specificamente, in genere includono i massimi dirigenti di un'azienda, come il direttore operativo (COO), il direttore finanziario (CFO) e il direttore operativo (COO), e rappresentanti dei principali azionisti e finanziatori, come gli investitori istituzionali con cospicui investimenti in azienda. In questo caso, l'azionista di maggioranza insisterà spesso per nominare uno o più rappresentanti nel consiglio di amministrazione della società.

Come per gli amministratori esterni, gli amministratori interni hanno ancora un dovere fiduciario nei confronti dell'azienda e sono tenuti ad agire sempre nel migliore interesse dell'azienda.

Direttori esterni e l'esempio del fallimento della Enron

Gli amministratori esterni hanno l'importante responsabilità di mantenere le loro posizioni con integrità e proteggere e aiutare a far crescere la ricchezza degli azionisti. Nel caso della Enron (come accennato in precedenza), molti hanno accusato i direttori esterni della società di essere stati negligenti nella supervisione della Enron. Nel 2002, i querelanti e il Congresso hanno accusato i direttori esterni di Enron di aver consentito all'ex CEO della società Andrew S. Fastow di concludere accordi che hanno creato un conflitto di interessi significativo con gli azionisti mentre escogitava un piano per far sembrare la società su solide basi finanziarie, nonostante il fatto che molte delle sue filiali stessero perdendo denaro.

Come ha mostrato l'esempio Enron, è importante definire e supportare chiare politiche di corporate governance per mitigare il rischio di tale frode. La corporate governance è un sistema completo di regole che controllano e dirigono una società. Questi protocolli bilanciano gli interessi dei numerosi stakeholder di un'azienda, inclusi azionisti, management, clienti, fornitori, finanziatori, governo e comunità. Aiutano inoltre un'azienda a raggiungere i propri obiettivi, offrendo piani d'azione e controlli interni per la misurazione delle prestazioni e la divulgazione aziendale.

Mette in risalto

• Le migliori pratiche per una buona governance aziendale incoraggiano l'aggiunta di amministratori esterni indipendenti ai consigli di amministrazione al fine di mantenere responsabilità e obiettività.

• A differenza degli addetti ai lavori, si ritiene che gli amministratori esterni siano più obiettivi e apportino una prospettiva diversa alla gestione di un'azienda.

• Gli amministratori esterni indipendenti sono membri del consiglio di amministrazione di un'azienda che non sono affiliati alla società stessa.