Riippumaton ulkopuolinen johtaja
Mikä on riippumaton ulkopuolinen johtaja?
Riippumaton ulkopuolinen johtaja on yhtiön hallituksen (BoD) jäsen, jonka yritys on tuonut ulkopuolelta (toisin kuin organisaation sisältä valittu sisäjohtaja).
Koska riippumattomat ulkopuoliset johtajat eivät ole työskennelleet yrityksen kanssa jonkin aikaa (tyypillisesti vähintään edellisen vuoden ajan), he eivät ole olemassa olevia johtajia eivätkä heillä ole siteitä yhtiön nykyiseen liiketoimintatapaan. Riippumattomat ulkopuoliset johtajat voivat tuoda uusia oivalluksia ja tasapainoa tiimiin; kuitenkin on myös joitain haittoja (lue alla).
Riippumattomien ulkopuolisten johtajien ymmärtäminen
vallitsee yleinen yksimielisyys siitä , että riippumattomat johtajat parantavat yrityksen suorituskykyä objektiivisen näkemyksensä kautta yhtiön terveydestä ja toiminnasta. Toisinaan riippumattomat ulkopuoliset johtajat voivat myös tuoda erityisosaamista omalta toimialaltaan ja/tai henkilökohtaista kokemusta. Esimerkiksi terveysteknologioihin erikoistunut yritys voi ottaa mukaan ulkopuolisen johtajan, jolla on arvostettu lääketieteellinen tausta ja tutkinto, jotta hän saa lisätietoa tuotteidensa taustalla olevasta tieteestä.
Riippumattoman ulkopuolisen johtajan lisäetu on, että hänen ei tarvitse huolehtia työpaikkansa säilyttämisestä yrityksessä ja saa äänensä kuuluviin objektiivisemmin (joidenkin mielestä). Osakkeenomistajat ja poliitikot vaativat suuryritysten riippumattomia ulkopuolisia johtajia Enronin romahduksen jälkeen 2000-luvun alussa. Yksimielisyys oli, että ulkopuolisen näkökulman ja vastuullisuuden puute peitti monia syviä ongelmia ja vääriä väitteitä, joita tapahtui ja joiden sallittiin toistua yrityksessä.
Independent Outside vs. Insider Director
Yrityksen ulkopuolisten ja sisäisten johtajien tulee olla tasapainossa. Vaikka ulkopuoliset johtajat voivat tarjota arvokkaita ja selkeitä näkökulmia, sisäisillä johtajilla on se etu, että he tuntevat yrityksen sisäisen toiminnan, kulttuurin, historian ja ongelmat, jotka on ratkaistava reaaliajassa. Sisäiset johtajat voivat olla yrityksen nykyisiä työntekijöitä, toimihenkilöitä tai suoria sidosryhmiä.
Tarkemmin sanottuna heihin kuuluu tyypillisesti yrityksen ylintä johtoa, kuten operatiivinen johtaja (COO), talousjohtaja (CFO) ja operatiivinen johtaja (COO) sekä suurten osakkeenomistajien ja lainanantajien, kuten institutionaalisten sijoittajien, edustajia. suurilla investoinneilla yhtiöön. Tässä tapauksessa enemmistöosakkeenomistaja vaatii usein yhden tai useamman edustajan nimittämistä yhtiön hallitukseen.
Kuten ulkopuolisilla johtajilla, sisäisillä johtajilla on edelleen luottamusvelvollisuus yhtiötä kohtaan, ja heidän odotetaan aina toimivan yhtiön parhaan edun mukaisesti.
Ulkopuoliset johtajat ja esimerkki Enronin epäonnistumisesta
Ulkopuolisilla johtajilla on tärkeä velvollisuus säilyttää asemansa rehellisesti ja suojella ja auttaa kasvattamaan osakkeenomistajien varallisuutta. Enronin tapauksessa (kuten edellä mainittiin), monet syyttivät yhtiön ulkopuolisia johtajia huolimattomuudesta Enronin valvonnassa. Vuonna 2002 kantajat ja kongressi syyttivät Enronin ulkopuolisia johtajia siitä, että he olivat antaneet yhtiön entisen toimitusjohtajan Andrew S. Fastow'n tehdä sopimuksia, jotka loivat merkittävän eturistiriidan osakkeenomistajien kanssa hänen laatiessaan suunnitelman, jolla yhtiö vaikutti vakaalta taloudelliselta pohjalta. huolimatta siitä, että monet sen tytäryhtiöt menettivät rahaa.
Kuten Enronin esimerkki osoitti, on tärkeää asettaa ja tukea selkeää hallintotapaa tällaisten petosten riskin vähentämiseksi. Corporate Governance on kattava sääntöjärjestelmä, joka ohjaa ja ohjaa yritystä. Nämä protokollat tasapainottavat yrityksen monien sidosryhmien, mukaan lukien osakkeenomistajien, johdon, asiakkaiden, tavarantoimittajien, rahoittajien, hallituksen ja yhteisön, edut. Ne myös auttavat yritystä saavuttamaan tavoitteensa tarjoamalla toimintasuunnitelmia ja sisäisiä valvontajärjestelmiä suorituskyvyn mittaamiseen ja yritystietojen julkistamiseen.
Kohokohdat
Hyvän hallintotavan parhaat käytännöt rohkaisevat riippumattomien ulkopuolisten johtajien lisäämistä hallitukseen vastuullisuuden ja objektiivisuuden säilyttämiseksi.
Toisin kuin sisäpiiriläiset, ulkopuolisten johtajien ajatellaan olevan objektiivisempia ja tuovat erilaista näkökulmaa yrityksen johtamiseen.
Riippumattomat ulkopuoliset johtajat ovat yrityksen hallituksen jäseniä, jotka eivät liity itse yhtiöön.
