Lean Enterprise
驴Qu茅 es la empresa ajustada?
Lean Enterprise se refiere a un principio de producci贸n que establece que cualquier componente de una empresa comercial que no beneficie directamente a un producto final es superfluo. Lean Enterprise se enfoca en la creaci贸n de valor mientras elimina el desperdicio y los procesos no esenciales.
Los elementos m谩s valiosos de un producto o servicio los deciden en gran medida los consumidores, en funci贸n de los ingresos discrecionales que est谩n dispuestos a pagar por un art铆culo.
Comprender la empresa ajustada
La empresa ajustada a veces se denomina simplemente "esbelta". Aunque ambos t茅rminos se hicieron populares en la d茅cada de 1990, el concepto en s铆 fue ideado por Toyota Motor Corporation cuando introdujo el Sistema de producci贸n de Toyota (TPS).
Desarrollado por Eiji Toyoda y Taiichi Ohno, el sistema de producci贸n de Toyota (TPS) integr贸 la filosof铆a de gesti贸n sociot茅cnica y se practic贸 entre 1948 y 1975. La filosof铆a de empresa ajustada tambi茅n se inspir贸 en el gigante de las telecomunicaciones Motorola, que implement贸 un principio de fabricaci贸n conocido como Lean Six Sigma en 1986 .
Esta metodolog铆a de control de calidad utiliza una revisi贸n basada en datos para limitar errores y defectos en el proceso de producci贸n. En esencia, una empresa que adopta Lean Enterprise combina estas dos disciplinas para maximizar el valor para los clientes mientras reduce dr谩sticamente el dinero y los recursos gastados en la creaci贸n de los productos y servicios en cuesti贸n.
Principios de empresa ajustada
De acuerdo con Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation, coescrito por los economistas James Womack y Daniel T. Jones, la empresa lean se caracteriza por los siguientes cinco principios principales:
Valor: Esto se refiere a la forma en que los clientes finales valoran un determinado producto o servicio en relaci贸n con sus deseos o necesidades.
Flujo de valor: Esto desglosa el ciclo de vida de un producto o servicio,. incluida la adquisici贸n de materias primas, la fabricaci贸n de bienes, la venta y entrega de inventario y el consumo final de art铆culos por parte de los usuarios finales.
Flujo: si alguna iteraci贸n del flujo de valor est谩 estancada o es ineficiente, se considera un derroche y la ant铆tesis de la creaci贸n de valor para el cliente.
Pull: Esta es una directiva que establece que no se debe producir nada hasta que haya una demanda clara u 贸rdenes de compra oficiales de los clientes.
Perfecci贸n: este principio establece que para que Lean Enterprise tenga 茅xito, debe convertirse en parte de la cultura de la empresa, donde cada empleado desempe帽a un papel en la implementaci贸n y perfeccionamiento del Proceso Lean.
Empresa esbelta y Six Sigma esbelto
Al tomar prestados en gran medida los ideales de los principios Lean Six Sigma, Lean Enterprise busca eliminar "muda", un t茅rmino japon茅s que se traduce aproximadamente como "desperdicio" y se refiere a las ineficiencias que pueden reducirse radicalmente o desecharse.
Espec铆ficamente, las siguientes ocho categor铆as discretas comprenden muda, f谩cilmente memorizadas por el acr贸nimo "DOWNTIME", para defectos, sobreproducci贸n, espera, talento no utilizado, transporte, inventario, movimiento, procesamiento adicional.
Reflejos
Los principios subyacentes detr谩s de la empresa esbelta fueron originados por el Sistema de Producci贸n Toyota (TPS) de Toyota Motor Corporation y por el programa Lean Six Sigma de Motorola, los cuales enfatizan la eliminaci贸n de elementos de producci贸n derrochadores.
Empresa esbelta es un t茅rmino comercial que describe la pr谩ctica de reducir o eliminar las ineficiencias en el proceso de producci贸n.
El objetivo principal es reconocer y aumentar el valor de los productos o servicios para los clientes, cuyas perspectivas y h谩bitos de consumo dictan en 煤ltima instancia las directivas empresariales lean.
